【正文】 了，道路清理干凈了，輪胎消耗也下降了，我們很樂(lè)意。雖然散落的數(shù)量很少，但對(duì)于過(guò)往車(chē)輛，特別是載重量高的框架車(chē)，很細(xì)小的鋼屑就能對(duì)輪胎造成很大的傷害，因此廢鋼框架車(chē)的輪胎消耗量較高。 ? 11月 12日，與原料 10泊位配套的連續(xù)式卸船機(jī)順利滾裝上岸。 ? 實(shí)現(xiàn)同一泊位大型散貨輪的靠、離泊作業(yè)和夜間內(nèi)行道的交匯作業(yè)，具備了全天候完成交匯的能力。 ?協(xié)同努力，高效降本。 成本工作 成效 顯著 單位：萬(wàn)元 單位：元 /噸 降低成本 主要項(xiàng)目 同比下降額度（萬(wàn)元） 設(shè)備系統(tǒng)控專(zhuān)項(xiàng) 3116 降低燃油單耗 313 降低馬跡山單位吞吐量電耗 144 案例：降低燃油單耗 項(xiàng)目 單位 08 年 09 年 降幅原料推扒機(jī)柴油耗 升 / 萬(wàn)噸 %成品汽車(chē)柴油單耗 升 / 百?lài)嵐? %原料汽車(chē)柴油單耗 升 / 百?lài)嵐? %普鐵線(xiàn)柴油單耗 升 / 百?lài)嵐? %工藝線(xiàn)柴油單耗 升 / 百?lài)嵐? %拖輪作業(yè)小時(shí)油耗 升 / 小時(shí) %? 強(qiáng)化 聯(lián)絡(luò)員 工作機(jī)制，共同策劃節(jié)能降耗工作； ? 結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，細(xì)化單耗指標(biāo)，使各類(lèi)指標(biāo)能合理地分解到作業(yè)區(qū)、班組、崗位上； ? 運(yùn)用周跟蹤、月匯總、季度評(píng)價(jià)等方式，對(duì)能源消耗進(jìn)行跟蹤、管理； ? 以提高運(yùn)行效率、降低輔助油耗為切入點(diǎn)，細(xì)化管理，提升技能，并固化相關(guān)的措施。更好的鋼鐵 更好的環(huán)境 更好的生活 運(yùn)輸部黨委 2022年 4月 堅(jiān)定信心 認(rèn)清形勢(shì) 付諸行動(dòng) 內(nèi) 容 提 要 一、成績(jī)與收獲 二、 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 三、任務(wù)與行動(dòng) 第一部分 成績(jī)與收獲 一、寶鋼實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)績(jī)最優(yōu) 二、公司能力扎實(shí)提升 三、運(yùn)輸部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得佳績(jī) 四、最根本的力量來(lái)自基層 五、認(rèn)識(shí)深化，帶來(lái)更新視野 一、實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)績(jī)最優(yōu) 寶鋼實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)同行最優(yōu)業(yè)績(jī) 單位：萬(wàn)噸 單位：億元 單位：億元 直屬?gòu)S部貢獻(xiàn)突出 直屬?gòu)S部經(jīng)受住了危機(jī)的考驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)力得到充分驗(yàn)證，成為全球一貫制鋼廠(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先者。 全年實(shí)現(xiàn)汽車(chē)板產(chǎn)銷(xiāo)量 ，同比增長(zhǎng) 20％ ，冷軋高強(qiáng)鋼同比增長(zhǎng) ％ 取向硅鋼基本實(shí)現(xiàn) 批量、穩(wěn)定、合理成本 目標(biāo)； 產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)一流，具備向高端市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品的能力 三、 運(yùn)輸部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得佳績(jī) 超計(jì)劃完成全年運(yùn)輸總量 單位：萬(wàn)噸 完成 % 完成 % ?原料進(jìn)廠(chǎng)完成 ，確保公司原料供應(yīng)，產(chǎn)成品出廠(chǎng)完成 ，廠(chǎng)內(nèi)工藝及成品出廠(chǎng)物流順暢。 采用卸船機(jī)配合船吊作業(yè)的方式進(jìn)行接卸，實(shí)現(xiàn)所有船艙同時(shí)卸貨。 ? 在確保公司生產(chǎn)用礦中轉(zhuǎn)的前提下，盡力尋求社會(huì)用戶(hù)資源，全年接卸社會(huì)礦 ，為公司創(chuàng)效約 。 原料 10泊位正式開(kāi)放，連續(xù)式卸船機(jī)順利上岸 ?原料 10泊位于 6月 9日獲得上海市口岸辦的正式開(kāi)放批復(fù)。 從身邊點(diǎn)滴小事做起 四、最根本的力量來(lái)自基層 框架車(chē)在運(yùn)輸廢鋼過(guò)程中，會(huì)有一些鋼屑散落在路面上。這樣，駕駛員的勞動(dòng)強(qiáng)度增加，既辛苦又枯燥，但是駕駛員為了降低輪胎損耗，仍然堅(jiān)持這樣做。 點(diǎn) 評(píng) 正如公司領(lǐng)導(dǎo)所言 “ 應(yīng)對(duì)危機(jī)，我們最根本的力量來(lái)自基層。每天長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)造成大量的托輥損壞，很多托輥都是部分受損便更換了下來(lái)。他還對(duì)修復(fù)托輥在實(shí)際使用中的性能狀況進(jìn)行跟蹤，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的跟蹤觀察，符合使用性能和安全要求，才認(rèn)定該托輥修復(fù)成功。 過(guò)去的一年，在“人人爭(zhēng)當(dāng)最佳實(shí)踐者”的號(hào)召下，全體員工迸發(fā)出最大的激情與活力，在自己的舞臺(tái)上，直面挑戰(zhàn)，勤于思考，敢于創(chuàng)新。根據(jù)上述情況，他馬上與電爐聯(lián)系，了解大方坯生產(chǎn)情況以及臺(tái)車(chē)使用情況，及時(shí)調(diào)整調(diào)度計(jì)劃，合理安排好運(yùn)輸臺(tái)車(chē)，盡最大能力滿(mǎn)足初軋廠(chǎng)及電爐的用車(chē)需要。服務(wù)好各生產(chǎn)廠(chǎng)，就順暢了寶鋼的廠(chǎng)內(nèi)物流，也就服務(wù)好了寶鋼的最終用戶(hù)。 鋼管成為眾矢之的，總計(jì) 12起，給中國(guó)鋼管出口帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 挑戰(zhàn) 4：碳減排成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力與動(dòng)力之一 哥本哈根會(huì)議上，減少溫室氣體成為全世界的共識(shí)。 “低碳鋼鐵”成立未來(lái)公司核心 競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源之一。國(guó)際鋼企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)折算匯率：1美元＝ ，1韓元＝ 幣元， 1日元＝ 人民幣元， 1新臺(tái)幣＝ 。 二是成本壓力難以緩解。 第三部分 任務(wù)與行動(dòng) 一、全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 二、關(guān)注“三個(gè)寶鋼”和“兩個(gè)關(guān)鍵” 三、建設(shè)人性、和諧的運(yùn)輸部文化 一、全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 方針：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，成本改善，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)新要求；能力提升，環(huán)境經(jīng)營(yíng)，塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1,700億元、獨(dú)有產(chǎn)品比例達(dá)到 9%、合同完成率 100%、噸鋼綜合能耗小于 746千克標(biāo)煤 /噸鋼 任務(wù)：直屬?gòu)S部 150億，梅鋼、中厚板、黃石分別為 62萬(wàn)、 6792萬(wàn)與 1100萬(wàn) 股份公司經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo) 夯實(shí)基礎(chǔ)，追求精益運(yùn)輸服務(wù) 提升能力，強(qiáng)化運(yùn)輸管理職能 系統(tǒng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流鏈價(jià)值增值 2022年運(yùn)輸部工作總目標(biāo)和方針 工作總目標(biāo) : 建設(shè)與公司發(fā)展相適應(yīng)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵運(yùn)輸物流體系 工作方針 : 一、全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸總量 ，其中馬跡山港吞吐量 5200萬(wàn)噸，成綜碼頭產(chǎn)成品裝卸總量 650萬(wàn)噸，廢鋼接卸 100萬(wàn)噸； ? 優(yōu)化物流組織，提高廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸效率，噸鋼運(yùn)比控制在 ； ? 降本增效、對(duì)外創(chuàng)收，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外收入 ； ? 精心組織、精益生產(chǎn)，保證廠(chǎng)內(nèi)工藝物流順暢，確保硅鋼生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo) 100％達(dá)標(biāo)； ? 千人負(fù)傷率小于 ，傷害頻率小于 ，傷害嚴(yán)重率小于 280，崗位粉塵檢測(cè)合格率大于 98％； ? 原料港機(jī)月度故障時(shí)間小于 12小時(shí)，三級(jí)以上設(shè)備事故為零。這樣人生會(huì)更加美好。 ? 實(shí)施更人性、更和諧的管理。認(rèn)真排摸各類(lèi)不穩(wěn)定因素，提前策劃各種穩(wěn)控預(yù)案，強(qiáng)化各類(lèi)穩(wěn)控措施，確保公司生產(chǎn)秩序穩(wěn)定 倡導(dǎo)健康生活方式，引導(dǎo)員工行為，做文明寶鋼人 謝 謝 ！