【摘要】一個職場老油條的畢生絕學(xué)如何讓老板給你端茶送水(轉(zhuǎn)載)一、讓老板給你端茶送水開篇說故事,某日在某茶館海盜正跟幾個盜賊聊娛樂圈一些風花雪月的故事,正說到興頭上,某同伙帶來的新朋友c忽然長嘆一聲,大家覓聲望去,見此君一臉愁容,看樣子像隨時要跳進黃河洗一洗(他不會游泳)。海盜是個見不得有人不爽的人,于是問人家出了什么事,言下之意,有人敢欺負老弟,海盜領(lǐng)一般兄弟拉一車小鐵锨平了他個鳥的?
2025-08-04 10:32
【摘要】研究生班講課提綱《企業(yè)戰(zhàn)略》參考書目:1.邁向世界級企業(yè)——中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究2.競爭戰(zhàn)略3.競爭優(yōu)勢4.MBA十日讀5.經(jīng)營戰(zhàn)略MBA核心課程組6.經(jīng)營戰(zhàn)略甘華鳴7.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例楊錫懷第一章戰(zhàn)略
2025-06-27 01:57
【摘要】第三章常用戰(zhàn)略咨詢工具 2第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具 2一、PEST分析 2二、五種力量模型 8三、利益相關(guān)者分析 12四、競爭者分析 17五、價值鏈分析 22六、雷達圖 28七、因果分析 33第二節(jié)戰(zhàn)略制定與選擇工具 35一、SWOT分析 35二、戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE) 41三、波士頓矩陣 45四、通用矩陣 52五、V矩
2025-04-17 13:52
【摘要】人才是企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力人才是企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力,人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭,歸根到底是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在,現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的,企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而,一個企業(yè)集
2025-07-17 16:30
【摘要】第一章戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略定義是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的界定,通過資源配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。主要解決WHO,WHAT,HOW的問題。2.戰(zhàn)略的特征1)注重取舍也就是說在今天競爭激烈而資源有限的情況下,只有那些經(jīng)過取舍,有所為有所不為而將戰(zhàn)略定
2025-04-17 13:53
【摘要】第三章國家經(jīng)濟安全戰(zhàn)略第一節(jié)我國的經(jīng)濟安全環(huán)境和基本態(tài)勢一般說來,國家經(jīng)濟安全是相對于國家經(jīng)濟主權(quán)、經(jīng)濟利益和經(jīng)濟發(fā)展面臨的國際、國內(nèi)威脅和挑戰(zhàn)而言的。因此,為了更好地把握新世紀我國經(jīng)濟安全的態(tài)勢,必須首先了解國家經(jīng)濟安全所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境的變化。一、經(jīng)濟全球化的發(fā)展與國家經(jīng)濟安全國際環(huán)當前,世界正處于一個大變動時期??萍歼M步加速、經(jīng)濟全球化加
2025-06-23 08:28
【摘要】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過對一個具體企業(yè)所面臨的重大決策的問題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學(xué)生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點:在本案例中,教師可以啟發(fā)學(xué)生將聯(lián)想集團的多元化戰(zhàn)略進行總結(jié),然后對聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)組合以及每一塊業(yè)務(wù)的特點進行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:27
【摘要】中長期發(fā)展戰(zhàn)略—第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標規(guī)劃)SINOTRUST12023LZLJ-03A中長期發(fā)展戰(zhàn)略——第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標規(guī)劃)新華信管理咨詢2023年8月四川瀘州機密中長期發(fā)展戰(zhàn)略—第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標規(guī)劃)SINOTRUST22023LZLJ-03A說明
2025-01-27 06:09
【摘要】淺析蒙牛集團戰(zhàn)略管理姓名:江宏強學(xué)號:1423230220班級:財管141班一.集團簡介蒙牛是一家總部位于我國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè),蒙牛是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一,1999年8月成立,至2021年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司,其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一??毓晒镜闹袊?/span>
2025-06-05 20:01
【摘要】定位新競爭時期企業(yè)絆營之道綱目一、商業(yè)競爭癿演迚二、如何定位三、定位:戓略癿核心四、四種戓略模型五、案例
2025-01-04 13:09
【摘要】童年真有趣!瞧,月夜,“我”正玩著踩影子,大人叫“我”回家睡覺,可是“我”想再多玩一會兒。不過,回家睡著了,“我”可以做各種各樣的夢??3初讀感知再讀感悟?qū)W習(xí)字詞當堂檢測一個接一個“接、覺、再、做、各、種、樣、夢、伙、伴、卻、趣、這”13個生字,會寫“過、各、種、樣、伙、伴、這”7個字。。,了解課文內(nèi)容。
2025-08-16 00:53
【摘要】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么?3/21/20232?1、百事是什么?3/21/20233后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半,使顧
2025-03-04 14:31
【摘要】簡介戰(zhàn)略管理Chapter1:AnIntroductionToStrategicManagementSTRATEGYSection1:WhatisStrategy?InGreece:Strategosmeansartsandsciencethatagener
2025-02-20 10:19
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總結(jié)重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院2022/06/06課程內(nèi)容?第一篇:戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。?第二篇:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略。?第三篇:公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。?第四篇:戰(zhàn)略實施的有關(guān)問題。
2025-01-10 22:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地擴張,不知道什么時候應(yīng)該停下來?☆面對許多的機會,不知道哪一個真正屬于自己?盲點:戰(zhàn)略管理的邏輯企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困
2025-01-13 16:21