【正文】 。這1年里，除了聽同濟(jì)校內(nèi)的講座外，黃蔚還會(huì)到不遠(yuǎn)的復(fù)旦大學(xué)去蹭課聽。真是‘聽君一席話，勝讀十年書’！”當(dāng)時(shí)，亞太區(qū)的總裁每個(gè)月都要飛到中國來談業(yè)務(wù)，但并沒有在中國任用過員工。在GE/Fitch的兩年多里，黃蔚很辛苦，但學(xué)到了更多的東西——不僅僅是專業(yè)上的，更重要的是視野和意識(shí)上的提升?！币虼?，黃蔚不斷地重復(fù)：“GE/Fitch真的是一個(gè)絕好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。她發(fā)現(xiàn)在歐洲國家，有相當(dāng)多的國際管理顧問公司，不單純做設(shè)計(jì)服務(wù)，而是把設(shè)計(jì)管理作為利器整合企業(yè)各種設(shè)計(jì)資源，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略服務(wù)。我想把國外的這套流程和國內(nèi)的人才結(jié)合起來，去找尋一種商業(yè)模式”她很想為國內(nèi)同行做一點(diǎn)什么?！拔疫€在供房子，那時(shí)確實(shí)有點(diǎn)忐忑不安。那時(shí)，她28歲，是人生的第三個(gè)節(jié)點(diǎn)。她有著圈內(nèi)公認(rèn)的才氣和名氣，但在生活中就像普通人一樣，過著隨意、時(shí)而散淡時(shí)而忙碌的人。創(chuàng)辦國內(nèi)首家設(shè)計(jì)管理咨詢公司黃蔚決定要發(fā)展自己的事業(yè)。Bridge橋中一成立，黃蔚就牽頭和上海世博局共同在舉辦過APAC、財(cái)富論壇的等重要會(huì)議的國際會(huì)議中心舉辦了國內(nèi)首屆“設(shè)計(jì)管理高峰會(huì)”。后來，黃蔚又聯(lián)合國內(nèi)的8大設(shè)計(jì)類高校，編了《設(shè)計(jì)管理歐美經(jīng)典案例》一書，將設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)和哈佛商學(xué)院合作的設(shè)計(jì)管理案例成果引進(jìn)，為國內(nèi)的設(shè)計(jì)行業(yè)帶來了急缺的設(shè)計(jì)管理方面的中文教材和讀物。浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)……包括全國美術(shù)殿堂——中央美術(shù)學(xué)院，都邀請(qǐng)過黃蔚去做講座。然而，黃蔚想把更多的時(shí)間放在自己的公司上。因?yàn)樗南敕?、觀念都很新穎，不能不讓人佩服?！蔽矣X得只要真誠待人，就一定會(huì)有相應(yīng)回報(bào)的?！拔也皇且粋€(gè)十全十美的人，我是那樣平凡、普通，是如皋中學(xué)出來的一名學(xué)生（很多人比我更牛）。”在黃蔚的眼中，成功不過如此而已。這是我愿意付諸一生來實(shí)現(xiàn)的執(zhí)著和夢(mèng)想。盧吉早在上個(gè)世紀(jì)50年代，他就為多家公司設(shè)計(jì)跑車和汽艇，其中包括世界上第一輛單體構(gòu)造的跑車BMW700（1959）。記者：我們知道，人們給了您很多特別的稱謂，比如“設(shè)計(jì)怪杰”、“21世紀(jì)達(dá)我敢說大部分人讀不懂我的設(shè)計(jì)，因?yàn)槲业脑O(shè)計(jì)通常是超越現(xiàn)實(shí)10到15年的?？吕幔呵∏∠喾矗^靈感的來源，對(duì)于我來說再簡(jiǎn)單不過。比如說我乘坐國際航班時(shí)，覺得座椅很難受，此時(shí)就會(huì)激發(fā)我設(shè)計(jì)一款適用長(zhǎng)途飛行的專門座椅。記者：聽說您已經(jīng)在中國居住了近十年了。但是，隨著上海發(fā)展不斷趨于成熟，我也在考慮把我的工作重心向別的中國城市轉(zhuǎn)移，比如說深圳。柯拉尼：我很高興回答這個(gè)問題，因?yàn)樵谏钲诘目疾熳屛腋械郊?dòng)人心，很想說說深圳給我的印象。其次，我發(fā)現(xiàn)深圳眾多年輕人是中國乃至世界消費(fèi)群中的一股中堅(jiān)力量，由于他們思想的開放和領(lǐng)先，深圳極有可能將成為眾多國際頂尖設(shè)計(jì)作品的試驗(yàn)田，通過這些年輕消費(fèi)者的反應(yīng)可以預(yù)測(cè)中國和亞洲的未來設(shè)計(jì)趨勢(shì)。我將很樂意在深圳創(chuàng)造嘗試新想法的自由空間，幫助當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)師一起成長(zhǎng)。深圳年輕設(shè)計(jì)師都會(huì)成才從我的觀察來看，我認(rèn)為他們發(fā)展都是很正確的，開放、自由但又很務(wù)實(shí)，只要按照這個(gè)軌道做下去，都會(huì)成才的。年輕與我生活規(guī)律可能也有一定關(guān)系，我不飲酒，不熬夜。2004年，IDEO的收入高達(dá)6200萬美元。”公司創(chuàng)始人卜軍說。龐大的國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，甚至引起手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)群落從韓國到中國的興衰流變。2001年，風(fēng)格簡(jiǎn)約、純白色的隨身音樂播放器iPod發(fā)布，借助在線音樂網(wǎng)站iTunes的力量，iPod隨即熱賣全球，兩年內(nèi)銷量達(dá)1000萬臺(tái)，并獲得了20%以上的毛利率。記者采訪過的多個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)師都有一個(gè)共同的抱怨：發(fā)新品像打仗，公司往往為了讓新品急著上市，而沒有給設(shè)計(jì)師足夠的時(shí)間去修改產(chǎn)品的瑕疵。公司領(lǐng)導(dǎo)追求市場(chǎng)銷量，設(shè)計(jì)師被迫跟風(fēng)，對(duì)創(chuàng)新極為不利。上海的主流工業(yè)設(shè)計(jì)公司可以歸為“買辦”，主要接來自國外的訂單，為外資企業(yè)服務(wù)。卜軍說：“創(chuàng)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品必須自問是不是真的有創(chuàng)新的附加價(jià)值。卜軍創(chuàng)立的上海元基打出了“東方設(shè)計(jì)牌”。但來自中國乃至東方的品牌如何被歐美市場(chǎng)接受，在設(shè)計(jì)時(shí)必須整體考慮。諾基亞的傾慕系列手機(jī)，在設(shè)計(jì)時(shí)參考了時(shí)裝布料的圖案和色彩?！皬哪壳皝砜?，國內(nèi)多數(shù)設(shè)計(jì)仍處于追隨者的階段。Week》周刊，以近八頁篇幅，報(bào)導(dǎo)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的重要角色，開門跨頁的大照片中，王千睿帶著明基數(shù)位時(shí)尚設(shè)計(jì)中心的伙伴，以自信滿滿之姿俯瞰旋轉(zhuǎn)樓梯下的攝影鏡頭，他們頭頂上滿布燈光的天花板，似乎向讀者宣示明基在工業(yè)設(shè)計(jì)上的成就。Week》封面，明基的紫色印象在聚光燈下顯得更耀眼，更別說包括德國iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)在內(nèi)的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來的光環(huán)加身。而隨著明基模式的成功，讓臺(tái)灣3C產(chǎn)業(yè)意識(shí)到，設(shè)計(jì)不再是制造業(yè)的邊緣價(jià)值，同時(shí)也找到了一個(gè)可以跟隨的典范。臺(tái)灣飛利浦設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)陳禧冠表示，‘以設(shè)計(jì)為題材主導(dǎo)議題，主導(dǎo)品牌執(zhí)行的方向，同時(shí)尋找設(shè)計(jì)露出的管道，王千睿自有一套辦法，’順著自創(chuàng)品牌策略的方向，王千睿在設(shè)計(jì)管理與品牌行銷的運(yùn)作上，找到了一個(gè)施力點(diǎn)。開疆拓土至今，明基設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從早期的七人小組成長(zhǎng)為近八十人的大團(tuán)隊(duì)，‘但比起三星、LG與Panasonic這些擁有四百人以上設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的公司，我們還有一段路要走，’王千睿自認(rèn)即使得獎(jiǎng)作品已經(jīng)超越前述品牌，但明基設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)、量仍有待加強(qiáng)?！畯?fù)興的經(jīng)驗(yàn)，讓我從最底層去認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)，熟悉設(shè)計(jì)工作的垂直整合，即使沒有電腦也知道怎么做。畢業(yè)后進(jìn)入廣告業(yè)的半年，王千睿更接觸企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的概念，這些因素進(jìn)而引發(fā)出諸多思考。大學(xué)四年，他繼續(xù)兼差、接案子，每年的寒暑假也都有計(jì)畫地到不同領(lǐng)域?qū)嵙?xí)──到影視公司學(xué)拍CF（電視廣告）、到卡通公司學(xué)卡通制作，復(fù)興的那段背景，讓王千睿受到業(yè)界學(xué)長(zhǎng)的肯定，打工機(jī)會(huì)從來不缺?！谠嚂r(shí)，許多委員提出質(zhì)疑，認(rèn)為臺(tái)灣毫無設(shè)計(jì)可言，他們無法承認(rèn)臺(tái)灣的設(shè)計(jì)教育，’王千睿深深感受到學(xué)習(xí)的挫折與壓力。當(dāng)時(shí)，得取得45張必修課程及其他選修課證書，才能取得工業(yè)設(shè)計(jì)師證照。有一年，王千睿跟著教授Richard以華人經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn)國際舞臺(tái)他認(rèn)為正因王千睿充滿理想與堅(jiān)持，才成就今天的地位。身為明基數(shù)位時(shí)尚設(shè)計(jì)中心的領(lǐng)導(dǎo)人，王千睿從人文與設(shè)計(jì)中找到新的舞臺(tái)，未來，他還要讓明基經(jīng)驗(yàn)成為華人經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)西方設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。未來的設(shè)計(jì)趨勢(shì)將朝多元化發(fā)展，設(shè)計(jì)師要接觸不同的領(lǐng)域，才能感受不同消費(fèi)族群的需求與期望，并設(shè)計(jì)出貼心的產(chǎn)品。4.DESIGN總經(jīng)理)Mobile設(shè)計(jì)競(jìng)賽的倡導(dǎo)活動(dòng)，要赴中國大陸幾所大學(xué)進(jìn)行巡回講座，題目是‘探討中國文化與3C數(shù)字設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)’。product尤其在二十多位的iF評(píng)審中，只有三位元來自亞洲地區(qū)，包括本人、ChulhoCompany總經(jīng)理），多少代表了東方文化的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)。其中在《考工記》有一個(gè)觀念：‘天有時(shí)、地有氣、材有美、工有巧’，對(duì)造物的觀念具有涵蓋性與長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。因此，‘天有時(shí)、地有氣、材有美、工有巧’，合此四物，然后可以成良；要成為成功的‘物’（產(chǎn)品或商品），以上條件都必須具備，放眼在今天的產(chǎn)品上也有相通的道理。臺(tái)灣從1988年開始全面推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)能力，15年后將發(fā)展方向與策略改成‘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)’，因?yàn)楫?dāng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新與國家競(jìng)爭(zhēng)力連接的時(shí)候，在策略面必然會(huì)涉及到文化的層次。過去韓國政府有企圖加上有計(jì)劃的在電視劇、電影與產(chǎn)品相互夾帶，將濃濃的韓國風(fēng)給傳遞出去，讓這種流行的追求潛移成一種文化的認(rèn)同，進(jìn)而是一種產(chǎn)品風(fēng)格識(shí)別(identity)最早設(shè)計(jì)出滑蓋機(jī)的是西門子?；蛟S是宣傳的原因，但都沒有創(chuàng)造出成績(jī)。一個(gè)成功且不斷演進(jìn)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線，因?yàn)槭艿皆摰貐^(qū)設(shè)計(jì)師的思想背景與市場(chǎng)消費(fèi)型態(tài)的決策模式所影響，加上形象累積的延續(xù)成為識(shí)別。Vuitton）的皮包更代表了法國生活質(zhì)量藝術(shù)的座標(biāo)與旅行的精神。我想應(yīng)該也有這樣的氣氛。將CleanofofClean,Function’（形隨機(jī)能走）所談的簡(jiǎn)潔與機(jī)能是不相同的。player、Notebook、PDA等。大中華的市場(chǎng)人口眾多內(nèi)需市場(chǎng)廣大，中國經(jīng)濟(jì)改革開發(fā)加上小康社會(huì)的發(fā)展方向，加上儒家思想所驅(qū)動(dòng)的勤奮生產(chǎn)力，這樣天時(shí)地氣的大環(huán)境下，將會(huì)孕育出更多的知名企業(yè)，并設(shè)計(jì)開發(fā)出在大中華消費(fèi)者心目中的好3C產(chǎn)品。PS2就是一個(gè)很好的例子，它因?yàn)檎莆樟舜蠖鄶?shù)年輕人的喜好，依附在數(shù)位技術(shù)的研發(fā)成熟，而不斷改進(jìn)，累積形成一種被認(rèn)可的價(jià)值與生活。要證明，大家都有責(zé)任。1940年出生于湖北武漢，1965年畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院并留校任教。目前全國的大學(xué)合并之后有800多所，一半以上開設(shè)了設(shè)計(jì)學(xué)專業(yè)。突飛猛進(jìn)的是國家鼓勵(lì)辦職業(yè)高等技術(shù)學(xué)院，有七八百所，都開辦了設(shè)計(jì)學(xué)科。數(shù)字上可折射出一個(gè)情況，就是社會(huì)需求量，哪方面需求的人才多，專業(yè)才如此受歡迎。我們所見所接觸所用的一切幾乎都是經(jīng)過設(shè)計(jì)的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)的需求量越來越大，這是非常自然的一件事情。正常的發(fā)展，再發(fā)展個(gè)二三十年，這些院校培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師未必能滿足社會(huì)的要求，所以說無所不在的設(shè)計(jì)其實(shí)不是個(gè)錯(cuò)誤概念。尹定邦：意識(shí)形態(tài)的東西，社會(huì)輿論的東西從來是滯后的，還是社會(huì)需求和社會(huì)需求的滿足是實(shí)在的東西。尹定邦：我這幾天也在想設(shè)計(jì)實(shí)踐觀的問題，這是個(gè)非常要命的事情。看社會(huì)的角度，虛的東西少，實(shí)的東西多。其實(shí)我在學(xué)畫畫的時(shí)候，是完全可以做一個(gè)很優(yōu)秀的畫家的，而當(dāng)時(shí)我選擇了設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)最大的可能性是不會(huì)挨餓。我選了設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)大家都覺得設(shè)計(jì)是最沒有出息最沒有地位、最落后的一個(gè)專業(yè)。先把大家的房子安排好，衣食住行生活條件和工作條件解決了，才去考慮偉大的事業(yè)。尹定邦：對(duì)，當(dāng)時(shí)很多院校不解決物質(zhì)基礎(chǔ)，后來在專業(yè)上就看著我們飛吧。您是說二十年前嗎？所以面對(duì)新的時(shí)期和新的發(fā)展的要求，我們既缺教師，也缺教材，缺資金缺設(shè)備。尹定邦：當(dāng)時(shí)我們走什么路，到哪里去學(xué)，哪里都沒有方向，哪里都是傳統(tǒng)的工藝美術(shù)。沒有將軍，他就把農(nóng)民培養(yǎng)成將軍。實(shí)踐，只有以廣大老百姓的最迫切需求做后盾，把這一點(diǎn)調(diào)動(dòng)起來，就把一個(gè)民族獨(dú)立和復(fù)興的問題解決了。有著最強(qiáng)大革命愿望的力量在哪里，緊緊依靠他們。1991年同樣這家公司提出給1200萬美金，白馬仍然沒干，如果我們變成了美國的企業(yè)，誰替中國企業(yè)做廣告？就是這樣一種信念。三個(gè)出神入化的設(shè)計(jì)案例比如說現(xiàn)在搞一個(gè)一千人的食堂，廚房怎么設(shè)計(jì)？請(qǐng)問學(xué)院里有人教嗎？都不教的。五個(gè)方案，誰的好，大廚一說，兩下子，我們的設(shè)計(jì)師就學(xué)會(huì)了。我從美協(xié)要了60萬塊錢，做了五個(gè)展區(qū)。然后是每一家拿出東西來，三家跟我們一起測(cè)，測(cè)出來的各種數(shù)據(jù)誰的最優(yōu)秀就用誰的，當(dāng)時(shí)省里說你這個(gè)必須超過香港美術(shù)館。那么我們的人學(xué)到的是一流的知識(shí)和技術(shù)。我說音樂廳的傳統(tǒng)在歐洲。去之前通過外交部和文化部聯(lián)系當(dāng)?shù)氐拇笫桂^和文化參贊，把那邊有名的音樂廳包括有名的音樂家、建筑師，事先聯(lián)絡(luò)了一下，我們這邊派了八人代表團(tuán)去訪問了歐洲眾多音