【正文】 76 車間Ф 89 車間Ф 100 車間Ф 108 車間水電車間供氣車間包裝車間教培中心司法處鴻宇機制公司圖 3—1：衡鋼組織機構(gòu)質(zhì)量管理處黨群系統(tǒng)（黨辦,紀檢,宣傳部,團委,工會,離退辦,計生辦等）辦公室企業(yè)管理處財務(wù)處生產(chǎn)計劃處勞動人事處供應(yīng)處物資總庫進出口公司審計監(jiān)察處科技處技術(shù)中心鴻華運輸公司飲食服務(wù)公司生活服務(wù)公司鴻基建筑公司子弟學(xué)校鴻鑫實業(yè)公司職工醫(yī)院9 / 672) 企管處職能1. 年度經(jīng)濟責任制的制訂、月度經(jīng)濟責任制考核2. 金屬（坯料） 、能源、輔助材料消耗的歸口管理3. 基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理以及現(xiàn)代化管理工作的歸口管理4. 提出機構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見5. 各部門管理工作的協(xié)調(diào)3) 勞動人事處職能? 人事管理? 職工人事檔案管理? 人力資源的開發(fā)、管理、教培、調(diào)配? 專業(yè)（技術(shù)）人員、技術(shù)工人的管理及技術(shù)職務(wù)的評聘與考核? 員工接收、再就業(yè)及管理? 勞動管理? 編制勞動用工計劃、定崗定員方案? 勞動工資管理（勞動工資計劃、工資標準）? 勞動統(tǒng)計? 勞動保險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險）等社會保障工作4) 財務(wù)處職能財務(wù)處下轄會計科、成本科、資金科、價格結(jié)算科、財務(wù)管理科，實施二級核算，二級機構(gòu)財務(wù)人員均由財務(wù)處派出人員。 。 。 。 。 。 。經(jīng)營部內(nèi)設(shè)辦公室、合同科、綜合管理科、經(jīng)銷協(xié)調(diào)科、售后服務(wù)科。? 儲運管理? 儲存（成品／半成品庫）管理：提貨單處理、驗收入庫登記、出庫登記、盤點、積壓處理、報廢報損? 鐵路發(fā)運管理? 車皮計劃申請：編制月度車皮計劃（報鐵路部門審批）和作業(yè)計劃? 發(fā)運、裝卸調(diào)度? 發(fā)運信息管理? 裝卸管理? 儲運部設(shè)備維修管理13 / 6711) 供應(yīng)處職能供應(yīng)處負責公司原材料采購工作。其主要職責是：? 批準、建立公司的計量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準計量器具自編校驗規(guī)范? 編制各專業(yè)計量器具周檢和抽檢計劃，并對所管轄的計量器具進行控制、校準和維護? 指導(dǎo)、監(jiān)督公司計量工作和計控工作考核? 計量器具、計算機及其備品、備件申購審核、申報、驗收及儀表計量器具保管、發(fā)放? 信息化管理、計算機及外設(shè)的維護? 進出物料、成品入庫的稱重計量? 計量數(shù)據(jù)的管理和仲裁14 / 6713) 安全處職能14) 環(huán)保處職能環(huán)保處和環(huán)保車間合二為一，其主要職責是：? 編制公司年度環(huán)保工作計劃和中、長期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保管理辦法；? “三廢”治理及排污監(jiān)測與考核? 新、改、擴建工程的環(huán)保“三同時”管理? 環(huán)保設(shè)施管理? 對外環(huán)保事務(wù)15) 物資供應(yīng)總庫職能物資供應(yīng)總庫，管理所有的一級庫房和二級庫房。16) 進出口公司職能進出口公司內(nèi)設(shè)出口部、進口部、管理部。16 / 67? 出口管理。. 企業(yè)生產(chǎn)概況. 主要生產(chǎn)設(shè)備衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn) 26 億余元，具備年產(chǎn) 40 萬噸管、20 萬噸鋼的生產(chǎn)能力。衡鋼現(xiàn)已成為國內(nèi)先進機型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專業(yè)化鋼管企業(yè)，主要技術(shù)裝備水平居于全國同行先進水平。現(xiàn)有 1 個國優(yōu)、6 個省部優(yōu)產(chǎn)品。為進一步提高市場競爭力，衡鋼已通過冶金質(zhì)量體系認證中心的 ISO9002 認證工作，構(gòu)筑了嚴密的質(zhì)量保 證體系；在產(chǎn)品認證方面，已獲得船舶管、低中 壓鍋爐管、高壓鍋爐管生產(chǎn)許可 證，通 過了美國石油協(xié)會 API 認證并獲取 API 會標使用權(quán)許可證， 為實施名牌戰(zhàn) 略奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)有計算機 200 多臺（用于管理 100 余臺，教培 50余臺，控制用 50 余臺） ，其中 80%以上的工作站、微機已成為淘汰機型，備件無法保證。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購自國外，一部分產(chǎn)品銷往國外，因此與海外供戶和客戶、以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來。 ”? 企業(yè)戰(zhàn)略目標：“到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬噸，年銷售收入達 20 億元，人均銷售收入 40 萬元，成為國內(nèi)有較強競爭實力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)。當接到一個客戶的定單（一般含多品種、多規(guī)格的鋼管）后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來放在發(fā)運站很長時間（多達 40 多天，生銹了） ，等待該定單的其它品種（因生產(chǎn)計劃與調(diào)度問題、原材料不夠問題、或其它原因沒生產(chǎn)出來）全部生產(chǎn)出來后才能發(fā)運，由此造成 20%~30%的定單不能按時交貨。由于管理信息滯后，當接到一個訂單后，如下問題成為管理人員的頭痛問題（只好憑主觀判斷來處理）：當前成品庫中有沒有？中間庫和在制品的情況怎么樣？為完成此訂單的配料有沒有？能否安排生產(chǎn)、及時交貨？? 資金周轉(zhuǎn)期長。22 / 67? 有效庫存比例少：焊管車間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。. 影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸”衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、 產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，影響衡鋼經(jīng)濟效益和發(fā)展的“瓶頸 ”在于：由于內(nèi)部管理（管理思想、管理方法、管理制度、管理手段等）嚴重落后于企業(yè)的迅速擴展，造成管理不規(guī)范、信息流不暢通、物流得不到控制、庫存積壓嚴重（有效 庫存少）、 20%的定 單不能按期交貨、 資金周期長、流動資 金困難。公司的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有 7 年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)23 / 67的硬設(shè)備在技術(shù)和性能上已遠遠落后于當今科技的主流，80%以上的工作站、微機已成為淘汰機型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時期開發(fā)的獨立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法共享，編碼也不統(tǒng)一，管理模式落后，難以維護并使其完善，必須重新開發(fā)；? HG—CIMS 的建設(shè)將提高企業(yè)市場競爭力。? HG—CIMS 的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式規(guī)范管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營。 HG—CIMS 對物資流、資金流和信息流（外部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息）統(tǒng)一起來進行集成管理，為各級管理人員及時提供生產(chǎn)經(jīng)營決策需要的支持信息；? HG—CIMS 的建設(shè)將為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。公司領(lǐng)導(dǎo)集團對計算機應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理極為重視，深刻感受到經(jīng)過近十幾年來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模高速發(fā)展之后，當前企業(yè)的管理水平遠遠落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，更不能很好的滿足市場競爭的需求，迫切需要整頓和提高，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為此，總經(jīng)理胡衡華同志親自發(fā)動和主持 HGCIMS 系統(tǒng)的建設(shè)工作。. 實施 CIMS 的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)? 生產(chǎn)與經(jīng)營管理基礎(chǔ)較好 衡陽鋼管（集團）有限公司從 1978 年由衡陽鋼鐵廠改名起，在國家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，依靠科技進步，狠抓技術(shù)改造，加強科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)快速發(fā)展，1988 年躋身全國 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年入選國家 500 家最有競爭力國有企業(yè)，建立了良好的經(jīng)濟責任制和規(guī)范有序、有章可循的生產(chǎn)秩序，通過了 ISO9000 認證和美國石油協(xié)會 API 認證，正在建立比較完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。? 生產(chǎn)基礎(chǔ)自動化已見端倪 衡陽鋼管（集團）有限公司生產(chǎn)自動化程度普遍較高，個別生產(chǎn)車間由于引進設(shè)備技術(shù)先進已實現(xiàn)計算機控制生產(chǎn)，如 Φ89 鋼管生產(chǎn)車間，它采用 MOTCOM 公司技術(shù)，對 Φ89 鋼管生產(chǎn)通過 MB+網(wǎng)進行全面控制和生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集。計控處擁有 10 多名專業(yè)計算技術(shù)人員和 20 多名自動控制和電氣儀表技術(shù)人員，他們經(jīng)過多年的工作實踐，積累了較豐富的經(jīng)驗,打下了扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，具有一定的計算機系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、維護與實施能力。從 衡 鋼 的 企 業(yè) 目 標 出 發(fā) ，并 根 據(jù) 當 代 CIMS 技 術(shù) 的 發(fā) 展 趨 勢 和國 內(nèi) 外 制 造 業(yè) CIMS 系 統(tǒng) 建 設(shè) 的 成 功 經(jīng) 驗 ，根 據(jù) “需 求 牽 引 、效 益 驅(qū) 動 、總 體規(guī) 劃 、分 步 實 施 ”的 CIMS 建 設(shè) 指 導(dǎo) 方 針 ，規(guī) 劃 HGCIMS 的 總 體 目 標 於 下 ：(1) 以 計 算 機 網(wǎng) 絡(luò) 為 基 礎(chǔ) ， 以 數(shù) 據(jù) 庫 為 核 心 ， 建 立 面 向 21 世 紀 的 企 業(yè) 信 息 系 統(tǒng) 基 礎(chǔ)設(shè) 施 ,使 之 成 為 溝 通 企 業(yè) 內(nèi) 部 所 有 管 理 部 門 、 所 有 車 間 分 廠 、 營 銷 網(wǎng) 絡(luò) 的 企 業(yè) 內(nèi) 部 網(wǎng)（ INTRANET） ； 并 將 其 延 伸 到 企 業(yè) 外 部 的 供 應(yīng) 市 場 和 銷 售 市 場 ， 建 立 信 息 暢 通 、交 易 便 當 的 供 應(yīng) － 生 產(chǎn) － 銷 售 企 業(yè) 外 部 網(wǎng) （ EXTRANET） 。根 據(jù) “總 體 規(guī) 劃 、 分 步 實 施 ”的 原 則 ， 我 們 把 上 述 目 標 在 2022 到 2022 三 年 內(nèi) 完成 。?建立企業(yè) ERP 系統(tǒng)，該系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合管理,以銷售為龍頭，以供應(yīng)為保證，以產(chǎn)品為主線，以成本控制為中心，實現(xiàn)全局優(yōu)化和控制，良好適應(yīng)多變市場的原材料供給和產(chǎn)品需求變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程始終處於最優(yōu)狀態(tài)。另外實現(xiàn)部份計量數(shù)據(jù)的自動采集，如原料、中間品與產(chǎn)成品重量數(shù)據(jù)，能源計量數(shù)據(jù)。28 / 675. HGCIMS 的總體方案和技術(shù)路線. 實施原則根據(jù) 863/CIMS 主題專家組的“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破 ”的十六字方針，HGCIMS 工程的實施原則是：⑴ 貫 徹 效 益 驅(qū) 動 原 則 衡 陽 鋼 管 （ 集 團 ） 有 限 公 司 是 一 家 大 型 企 業(yè) ， 管 理 的 范 圍很 大 ， 自 動 化 和 信 息 化 的 任 務(wù) 很 重 ， 要 走 的 路 很 長 。 但 是 ， 依 此 建 立 起 來 的 集 成 制 造 系 統(tǒng) （ CIMS） 則 因 企 業(yè) 不 同 而 不 相 同 ， 沒有 刻 板 劃 一 的 模 式 。 相 對 而 言 ， 衡 陽 鋼 管 （ 集 團 ） 有 限 公 司 的 信 息 系 統(tǒng) 建 設(shè) 還 處 在 局部 應(yīng) 用 良 好 但 整 體 應(yīng) 用 仍 處 於 初 步 階 段 。 解 決 好 上 述 這 些 信 息 集 成 和 功 能 集 成 問 題 是 HGCIMS 的 主 要 任 務(wù) .⑷ 充 分 利 用 企 業(yè) 現(xiàn) 有 資 源 企 業(yè) 現(xiàn) 有 資 源 主 要 是 指 ： 計 算 機 資 源 包 括 已 有 的 硬 件 ，系 統(tǒng) 軟 件 、 應(yīng) 用 軟 件 等 。衡鋼現(xiàn)有計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺均已十分落后，據(jù)統(tǒng)計，80%以上的工作站、微機已是淘汰機型，故在新系統(tǒng)的建設(shè)中主要是保護計算機內(nèi)數(shù)據(jù)資源。3）當網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量多、應(yīng)用種類多而廣的情況下，必須對網(wǎng)絡(luò)進行計算機管理，為實現(xiàn)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理，HG—CIMS 采用網(wǎng)管操作平臺 SNMP?！飸?yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具是高效率、高質(zhì)量開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。. HGCIMS 應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)在 對 衡 陽 鋼 管 （ 集 團 ） 有 限 公 司 的 現(xiàn) 行 系 統(tǒng) 進 行 調(diào) 查 之 后 ， 提 出 了 HGCIMS 應(yīng)用 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 於 下 ：31 / 67. 各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能以下說明各分系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和主要功能。 它 用 於 建 立 和 維 護 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 使 用 的 主 要 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) ，包 括 ： 產(chǎn) 品 目 錄 、 物 料 清 單 、 工 藝 路 線 、 工 作 中 心 、 期 量 標 準 、 消 耗 定 額 、 工 廠 日 歷 、資 源 清 單 等 等 。 本 子 系 統(tǒng) 的 主 要 功 能 是 編 制 和 管 理 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 規(guī) 劃 、企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 計 劃 、 主 生 產(chǎn) 計 劃 、 物 料 需 求 計 劃 和 能 力 需 求 計 劃 。 衡 鋼 產(chǎn) 品 成 本 的 70%來 自 原 輔 材 料 ， 庫 存 資 金 過 大 ， 資 金 周 轉(zhuǎn) 時間 過 長 ， 因 而 物 料 需 求 計 劃 的 編 制 的 好 壞 ， 直 接 影 響 企 業(yè) 的 效 益 ， 也 反 映 企 業(yè) 的 管 理 水平 。 壓 縮 空 氣 的 需 求 計 劃 。 對生產(chǎn)經(jīng)營信息進行收集、整理、統(tǒng)計、分析。 主 要 包 括 車 間 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 管 理 、 車 間 生 產(chǎn) 監(jiān) 控 和 車 間生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 采 集 、 匯 總 管 理 ， 以 及 為 俁 證 車 間 生 產(chǎn) 正 常 進 行 的 其 它 管 理 （ 如 設(shè) 備 、 質(zhì) 量 、安 環(huán) 、 人 事 ） 。 并 進 行 采 購 定 單 的 生成 、 合 并 、 下 達 執(zhí) 行 、 收 貨 確 認 ， 以 及 供 應(yīng) 商 管 理 和 采 購 結(jié) 算 。8） 營 銷 和 分 銷 管 理 子 系 統(tǒng) 。 面對衡鋼大型鋼管理企業(yè)，進出產(chǎn)品、物資量巨大，特設(shè)儲運管理子系統(tǒng)滿足儲運管理工作的需要。本系統(tǒng)的主要功能是制定進出口計劃，管理進出口合同，進行進出口事務(wù)（租船、免稅、報關(guān)等）的處理和管理。12） 應(yīng) 收 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。13） 應(yīng) 付 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。14） 固 定 資 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 。16） 成 本 管 理 子 系 統(tǒng) 。35 / 6717） 財 務(wù) 統(tǒng) 計 分 析 子 系 統(tǒng) 。 計 量 系 統(tǒng) 是 質(zhì) 量 保 證 體 系 的 重 要 環(huán) 節(jié) ， 并 負 責 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 的采 集 。 設(shè) 備 管 理 子 系 統(tǒng) 要 為 生 產(chǎn) 管 理 提 供 設(shè) 備 狀 態(tài) 和 設(shè) 備 能 力 數(shù) 據(jù) ， 為 財 務(wù) 管 理子 系 統(tǒng) 提 供 固 定 資 產(chǎn) 的 有 關(guān) 數(shù) 據(jù) ， 提 供 設(shè) 備 能 耗 定 額 和 能 耗 考 核 數(shù) 據(jù) 。 要 采 用 質(zhì) 量 分 析 圖 表 加 強 質(zhì) 量 控 制 。主要是制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃、科技攻關(guān)計劃、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計劃，并對其實施全過程