公司骨干辭職報告模板-預(yù)覽頁
【正文】 公司風氣。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵為主，加以適當?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工，才能得到員工的尊重。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個情況。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有發(fā)展。我認為，只有讓員工覺得有空間去發(fā)展， 才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學習和發(fā)展。 合同的擬訂、整理以及催款。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要配合他的需要，給他提供他需要的材料即
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