某公司人力資源狀況調(diào)研分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 工人23人 機關(guān)12人 退休返聘人員41人 項目部29人 其他從業(yè)人員5人住二公司機關(guān)126人，京內(nèi)5個項目部共127人，京外8個項目部共163人，2個專業(yè)分公司共60人，后勤服務(wù)人員49人。自有職工中有70%簽訂無固定期限勞動合同，30%簽訂有固定期限的勞動合同。項目班子薪酬由月度預(yù)支崗薪工資和承包兌現(xiàn)獎組成，月度預(yù)支崗薪工資按照在施規(guī)模核定。 二、存在問題 （一）人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降 從年齡結(jié)構(gòu)上來看，住二公司全員隊伍呈現(xiàn)不合理的啞鈴型和“一頭沉”現(xiàn)象，即30歲以下處于職業(yè)摸索期和成長期的人員比例偏大，%，%，51歲以上職業(yè)衰退期的人員比例最大，%。住二公司有51%的職工具有初級以上職稱，其中：高級職稱占9%，中級職稱占16%，初級職稱占26%，尚未滿足企業(yè)資質(zhì)的要求。 （二）企業(yè)用工形式不合理導(dǎo)致員工歸屬感欠缺 住二公司使用派遣制員工122人，數(shù)量接近企業(yè)自有職工的三分之一，其中派遣人員中管理人員99人，涉及了經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)和行政等施工一線的重要部門。住二公司雖然制定了薪酬分配制度，但從收入分配情況來看，還是遵從著依據(jù)學(xué)歷、職稱、工齡核定工資的傳統(tǒng)做法，并未執(zhí)行依據(jù)企業(yè)崗位稀缺程度而制定的崗位工資制，使得企業(yè)收入分配制度未在重要崗位、關(guān)鍵人才和稀缺骨干上形成導(dǎo)向作用。然而，項目部一般崗位不能像機關(guān)一般管理人員一樣享受綜合辦公費待遇，兩項相抵，項目部一般人員除在京外補貼、加班費兩個辛苦性補貼上優(yōu)于機關(guān)外，并無任何導(dǎo)向性待遇，這種情況一方面造成機關(guān)人員臃腫，另一方面使得薪酬待遇對項目人員缺乏吸引力，不利于項目人才隊伍建設(shè)。 三、改進措施及建議（一）改善薪酬制度，向關(guān)鍵骨干傾斜根據(jù)住二公司經(jīng)營系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)人員短缺嚴(yán)重的問題，實施針對性的薪酬政策，大幅提高企業(yè)經(jīng)營技術(shù)系統(tǒng)的薪酬待遇。（三）調(diào)整用工形式，培養(yǎng)企業(yè)歸屬感 住二公司應(yīng)改善現(xiàn)有派遣員工管理制度，研究制定優(yōu)秀派遣人員轉(zhuǎn)正政策，對于目前使用的表現(xiàn)優(yōu)秀的派遣人員，可以轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。（四）加速培養(yǎng)引進，加強人才梯隊建設(shè)針對人才匱乏的局面，住二公司應(yīng)繼續(xù)加大各類人才的引進力度，尤其是經(jīng)營和技術(shù)系統(tǒng)的人才。 2011年10月6日8 / 8
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