企業(yè)規(guī)范化管理提升計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 干的管理能力 員工心態(tài)與理念方面的培訓(xùn) 附件一：制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目計劃綱要。具體分工為：顧問專家組負責(zé)整體規(guī)劃，項目小組成員按照規(guī)劃安排密切配合執(zhí)行。四、 項目工作方針與目標以“營銷為龍頭、目標為綱領(lǐng)、生產(chǎn)計劃為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、成本核算為手段、管理為保障”的治企方針，構(gòu)建PDCA式的持續(xù)改進機制，最終實現(xiàn)“多快好省順”的目標，推動企業(yè)健康向上發(fā)展。制造型企業(yè)規(guī)范化管理提升項目工作計劃書（周期：2年）蔣獻忠2014年9月5日一、 項目目的以鎖定企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營目標為導(dǎo)向，對企業(yè)進行全面改造，實現(xiàn)整體競爭能力提升，牽引和推動企業(yè)健康發(fā)展。三、 項目工作原則遵循管理提升工作原則：“量體裁衣、標本兼治、循序漸進、授人以漁”，通過牽拉企業(yè)明確發(fā)展方向與經(jīng)營目標的同時，改善與構(gòu)建企業(yè)組織管理與各項基礎(chǔ)管理模式，從而使企業(yè)整體運營步入標準化、流程化、規(guī)范化、高效化的經(jīng)營管理軌道，確保各項管理模式有效實施，并教會企業(yè)人實際操控和持續(xù)自我完善。負責(zé)焦點問題的研討、項目實施的跟進，推行效果的核查、運行信息的整理分析、以及臨時重大問題協(xié)調(diào)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1