【正文】 單位方可執(zhí)行。 6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認(rèn)。 2）監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部位、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因，并制定防范性對策。二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,尤其是對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對季度及年度計(jì)劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度； 月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。 以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。 核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。 6）工程材料的報(bào)驗(yàn) ☆ 所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。 ☆ 進(jìn)場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部。 ☆ 對需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。 ☆ 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志?！?承包單位填寫〈預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄〉報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行抽查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。 ☆ 需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗(yàn)收。 4）竣工驗(yàn)收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。（五）、質(zhì)量控制措施與方法督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序； 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果； 采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度； 建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位； 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。（三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對安全、文明施工方面進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)及文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全、文明施工標(biāo)志、安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)： 1）、項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；2）、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3）、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。在實(shí)施監(jiān)理過程中對安全隱患的處理辦法：1）、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；2）、督促承包單位對腳手架或門架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合要求者指令停工整改。（五）安全、文明施工監(jiān)理的措施和方法建立監(jiān)理項(xiàng)目部安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，完善安全監(jiān)理管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，逐步提高安全監(jiān)理服務(wù)水平。 隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。（二）、信息資料管理依據(jù) 國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及《工程施工承包合同》；（三）、信息資料管理措施依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件及《公司文件資料統(tǒng)一編號規(guī)定》，結(jié)合工程特殊性制定本項(xiàng)目《信息資料管理規(guī)定》；信息資料管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在各監(jiān)理工程師配合下，成立信息資料組，指定專人具體獨(dú)立負(fù)責(zé)實(shí)施；實(shí)施嚴(yán)格的收發(fā)文登記和資料責(zé)任簽認(rèn)手續(xù)，要求各單位間的來往文件，資料必須標(biāo)識有效，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確可靠；信息資料按本項(xiàng)目《住處資料管理規(guī)定》分類歸檔，并立卷建目錄，達(dá)到分類整理規(guī)范、組卷清晰，相關(guān)資料歸檔必須交圈；重視會議紀(jì)要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)；、各種專題會實(shí)行簽到制度，并將簽到單附紀(jì)要后歸檔備查；，要求會議后最遲在2日完成整理、各方簽認(rèn)、修改、下發(fā)工作；；強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部信息溝通工作；、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)、安排落實(shí)工作；，安排次日工作重點(diǎn)；《監(jiān)理日記》簽字制度；積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通。堅(jiān)持維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的原則進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。（三）、組織協(xié)調(diào)的措施工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段任務(wù)。協(xié)調(diào)會根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況組織召開總、分包會議，使總包單位和分包單位之間在工程進(jìn)度配合、成品保護(hù)、安全文明施工方面做到有機(jī)配合，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 第七章 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則1）、熱愛社會主義祖國、熱愛人民和社會主義建設(shè)，熱愛本職工作，全心全意為人民服務(wù)；在職業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)持遵守法紀(jì)的原則，維護(hù)國家、集體和業(yè)主的利益。精心規(guī)劃、精心管理，努力提高服務(wù)水平。不從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的中介活動(dòng)，不接受合同酬金以外的與工程有關(guān)的或與所承擔(dān)業(yè)務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼以及任何非直接支付的費(fèi)用。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平，積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為建設(shè)有中國特色的監(jiān)理制度做貢獻(xiàn)。根據(jù)國家有關(guān)部門建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和IS09001質(zhì)量體系制訂以下工作制度：一、第一次工地會議制度在工程開工前由業(yè)主組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等各方人員參加的第一次工地會議，在會上明確工程管理架構(gòu)，各單位及人員職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理制度和程序、監(jiān)理表格的使用、檢查開工準(zhǔn)備情況等，會后編寫分發(fā)會議紀(jì)要。 圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程,暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件的，可分期編制工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位可要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，并提出審核意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。 因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報(bào)告業(yè)主后確認(rèn)。 對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的，監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。 用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復(fù)檢。八、中間交接、隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（一） 工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。（三） 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。（六） 隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)：1． 施工圖紙及其說明文件；2． 設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；3． 有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；4． 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料；5． 有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)表及資料。經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級并簽認(rèn)。（十一）各項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)需要填報(bào)及核查的報(bào)表，見《施工階段監(jiān)理資料管理辦法》。(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工件后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： 確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度； 確定工程變更的工程量； 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 (2) 竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后， 施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核， 并與建設(shè)單位協(xié)商 提出審核意見， 簽署結(jié)算報(bào)告。十三、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、土方或結(jié)構(gòu)性坍塌、中暑、傳染性疾病和因食物中毒等事故時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)啟動(dòng)《工程事故緊急救援預(yù)案》，及時(shí)上報(bào)事故情況和保護(hù)好現(xiàn)場；及時(shí)采取措施，積極組織搶救，防止事故擴(kuò)大；如不能控制事故擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)立即拔打報(bào)警電話（111120），請求支援；電話報(bào)告監(jiān)理單位、業(yè)主、安監(jiān)站、施工單位總公司；書面報(bào)告上級有關(guān)部門；對現(xiàn)場進(jìn)行拍照、攝像等方式詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場原貌、物證；協(xié)調(diào)救援物資、設(shè)備等及時(shí)到位；排除危險(xiǎn)源，盡快恢復(fù)正常施工；查明人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失等情況；協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查處理。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故， 總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。施工單位對質(zhì)量問題不采取有效措施或整改不力，監(jiān)理人員即應(yīng)發(fā)出質(zhì)量整改監(jiān)理通知書，或在征得業(yè)主的同意下，下達(dá)停工指令，并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主及政府質(zhì)監(jiān)部門。對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯報(bào)業(yè)主以便控制投資。 監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。⑤安全文明施工情況：文明施工情況及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。十九、監(jiān)理日記制度現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志，日志的主要內(nèi)容包括：自然氣候、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況，現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項(xiàng)。二十二、重大問題向公司匯報(bào)制度對于本項(xiàng)目中監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)（安全）方案或出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 (2)、財(cái)務(wù)(支付)檔案 承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用，承包人提出的計(jì)日工計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)劃和單價(jià)，承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)，額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算，各類支付證書，保險(xiǎn)單及支付款收據(jù)，其它的費(fèi)用支付證明，工程進(jìn)度款月報(bào)。二十六、單位工程竣工備案驗(yàn)收制度（一）、單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢后，可由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。承包單位已對報(bào)竣工工程進(jìn)行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)；并且經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格。對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對重點(diǎn)的分項(xiàng)、分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查與