白蓮洲水上娛樂中心運(yùn)營策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 B、皮劃艇：白蓮洲水上碼頭現(xiàn)有單人、雙人皮劃艇共四艘。（休閑竹筏在湖面漂流觀光） （竹筏在湖面蕩漾）E、畫舫：白蓮洲水上碼頭現(xiàn)有水上畫舫2艘，配備古箏、琵琶演藝人員各一名，日接待游客可達(dá)200人次，門票收入可達(dá)6000元。主要經(jīng)營水上娛樂項(xiàng)目以及各項(xiàng)水上運(yùn)動(dòng)比賽。禁止任何單位和個(gè)人不購票進(jìn)入水上碼頭，違者將處以25倍的票款金額罰款，并處以檢票口工作人員和相關(guān)責(zé)任人2倍的罰款。白蓮洲水上碼頭管理分部財(cái)務(wù)人員每天下午六點(diǎn)下班前必須將當(dāng)天的營業(yè)現(xiàn)金送交景區(qū)財(cái)務(wù)部，每天早上上班前半小時(shí)在景區(qū)財(cái)務(wù)部換好當(dāng)天為營業(yè)找零的零錢。 白蓮洲本地化模式在安慶跟望江等地以外地區(qū)盡量少投入廣告，而在安慶和望江地區(qū)各大酒店和飯店貼上白蓮洲的宣傳彩頁，同時(shí)結(jié)合白蓮洲本地情況對(duì)導(dǎo)游實(shí)行高額回扣。 客源地聚集模式案例分析：（珠海斗門的御溫泉是國內(nèi)很早建立的溫泉，自建立之初到上世紀(jì)末一直是珠三角甚至全國溫泉消費(fèi)熱點(diǎn)，取得了巨大的市場(chǎng)效應(yīng)。白蓮州完全可以借鑒這種營銷模式，在安慶和望江建立自己的辦事處，進(jìn)行精細(xì)營銷，同時(shí)與各大旅行社建立友好合作的關(guān)系。借鑒模式:白蓮洲，雷池故里，三孝故鄉(xiāng)；望江縣政府重點(diǎn)工程。五、經(jīng)濟(jì)效益分析 固定資產(chǎn)成本投資：按照目前景區(qū)的開發(fā)與投資力度，我們白蓮洲水上娛樂中心可以利用景區(qū)原有投資的皮劃艇、竹筏、水上三輪車、四輪車、豪華游艇、汽艇，不用再重新投資，購買豪華畫舫2艘，成本費(fèi)用估計(jì)在20萬左右。 B、皮劃艇：日接待游客可達(dá)100人次，門票收入4000元。 即：各項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目按每天8小時(shí)收入計(jì)算，每日收入額應(yīng)為28000元。親近自然、享受原生態(tài)風(fēng)光，三孝故里、倡導(dǎo)孝文化美德；讓長(zhǎng)期在鋼筋混泥土圈子里面蝸居的人們回歸“蘆葦世界、白鶴家鄉(xiāng)”，享受“落霞與孤鷺齊飛、秋水共長(zhǎng)天一色”的白蓮洲
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