某公司營銷中心行政部管理手冊-預覽頁
【正文】 副總： 營銷中心工作人員月度考核表所屬月份： 所屬部門： 制表日期：主 要 考 核 指 標姓 名業(yè)務管理（60%）客戶服務（10%）前臺支持（10%）后臺響應（10%）平時表現(xiàn)（10%）考評結果備 注部門經(jīng)理： 行政部： 營銷副總： 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分述職得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結果工資等級調(diào)整備注制表人: 行政部: 營銷副總: 財務部： 區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分評估得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結果工資等級調(diào)整備注制表人: 行政部: 營銷副總: 財務部： 營銷系統(tǒng)后臺管理人員季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分評估得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結果工資等級調(diào)整備注制表人: 行政部: 營銷副總: 財務部： 辦事處工作人員季度考核表所屬季度： 所屬辦事處： 制表日期：區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務經(jīng)理考核姓名企劃部(20%)行政部(20%)客戶服務部(20%)物流部(10%)銷售部(30%)考評結果備注后臺管理人員考核姓名企劃部(15%)行政部(15%)客戶服務部(15%)物流部(15%)銷售部(40%)考評結果備注配送員考核姓名帳目（30%）服務（30%）維修（20%）協(xié)助（10%）平時表現(xiàn)（10%）考評結果備注辦事處經(jīng)理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 營銷中心后臺工作人員季度考核表所屬季度： 所屬部門： 制表日期：姓名企劃部(15%)行政部(15%)客戶服務部(15%)物流部(15%)銷售部(15%)各辦事處(25%)考評結果備注所在部門經(jīng)理： 行政部： 營銷副總： 營銷系統(tǒng)年度獎勵表所屬月份： 制表日期： 序號姓 名職位獎金計算（元）實發(fā)獎勵（元）年度獎金發(fā)放備 注獎勵累計積分應扣項目其他一月二月三月12制表人： 行政部： 營銷副總： 財務部：考核結果申訴表申訴人： 申訴時間：指標名稱實際指標完成情況自我評價得到的指標完成情況考核者的評價說 明 原 因其他需要說明的情況： 申訴人簽名：二○○ 年 月 日 營銷系統(tǒng)月度薪酬表所屬銷售年度： 制表日期： 序號姓 名職位基本工資績效獎金/提成/獎金（元）實發(fā)工資（元）年度獎勵積分標準績效獎金綜合百分比實際額本月積分累積積分12制表人： 行政部： 營銷副總： 財務部： (二)、營銷系統(tǒng)行政管理規(guī)范第一章 前言營銷中心是公司的直屬部門，嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司直接領導。 檢查電腦（啟動、查毒、登錄、上網(wǎng)、核對、資料備份）、電話、傳真、復印機、驗鈔機、支票打印機、保險柜等設備例行使用。 注意辦公室工作環(huán)境，不要大聲喧嘩。 不得隨意動用他人辦公用品，如有需要須經(jīng)本人同意后方可，使用他人電腦或查閱文案時需有本人在場。四、值班由行政部排出每日值班表。 第三章 辦事處考勤管理工作流程普通員工由部門經(jīng)理批準行政部按員工名冊設立考勤卡部門經(jīng)理由主管領導批準員工按考勤管理規(guī)定打卡N按考勤管理辦法 辦理請假手續(xù)出勤Y統(tǒng)計打卡情況月考勤表填制考勤表員工工資表行政部按工資管理辦法制員工工資單營銷副總經(jīng)理簽字行政部主管審核公積金手續(xù)送財務部審核發(fā)放工資經(jīng)理審核公積金手續(xù)注：辦事處具體考勤制度詳盡《辦事處管理手冊》營銷中心各職能部門工作人員的考勤由公司行政部統(tǒng)一負責。會前派專人做好會場安排。遲到人員記入會議記錄。第三條：會議記錄 會議由行政部制作會議
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