【正文】 PVC線管安裝工人穿線工作工人線槽修補工作工人現(xiàn)場清理工作工人溫控分水器電控系統(tǒng)施工人力布置說明：、依據(jù)建設部建質[2002]156號國家建筑標準常用低壓配電設備安裝。、分室控溫：在集水器上的每個控制閥門加裝電熱執(zhí)行器，執(zhí)行器由安裝在各區(qū)域的房間溫控控制，每個房間可獨立設置溫度，可以達到舒適、節(jié)能的效果。（三）地暖管道系統(tǒng)施工布置地暖管道施工組人員布置發(fā)泡層養(yǎng)護期滿2人進行分（集）水器、定位安裝2人布設沿墻保溫膨脹板條1人放線定位2人布管并連接分（集）水器2人連接立管到集分水器加裝加熱管套管2人壓力試驗2人清理現(xiàn)場巡檢員配合土建打灰、設置填充層伸縮縫地暖管道施工組人力布置說明，由組長帶隊，由地暖管道施工隊長直接指揮調派。（四）水泥砂漿回填層人力布置 水泥砂漿施工布置加熱管、分水器一次打壓試驗完成工人打掃地面干凈2人設備定位并連接輸送管道4人原材料倒運上料1人原材料配比及設備調控3人進行水泥砂漿攤開施找平工人進行收面工人連續(xù)進行施工保護，巡檢需要時鋪設膨脹板條養(yǎng)護期滿工人進行現(xiàn)場清理水泥砂漿施工組人力安排 ，樓下6人，樓上施工人員4人。（五）施工總體布置在進行合理分段、分組及各項人力配備、安排的同時，各樓項目部項目經(jīng)理、會同技術員、安全員、材料員進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場處理問題，協(xié)調關系，確保工程從質量、進度、安全及各項方面上均得以順利實施，并由項目經(jīng)理及時將情況報送地暖項目指揮部，以便指揮部能夠及時采取措施，對所有區(qū)域地暖工程的實施進行整體調控。槽深不小于3cm PVC線管及線安裝完后，要確保PVC線管無死折，彎曲半徑不小于6倍管外徑；。：將水泥發(fā)泡設備（韓國進口）運抵現(xiàn)場安置就位，連接安裝水泥發(fā)泡設備輸送管道至施工樓層，要求確保輸送管道連接部位密封性達到設備性能要求。要求發(fā)泡水泥先作樣板間試驗。，安排施工人員進行場地清理，房間地面應清掃并對發(fā)泡水泥進行質量驗收。，確保放線尺寸符合設計要求，放線時在滿足房間盤管間距原則基礎上根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以合理調整。，以確保加熱管明裝管材的使用壽命（明裝部位全部加設）；加熱管道過衛(wèi)生間門口處、穿越混凝土填充層伸縮縫處加裝長度不小于200㎜柔性波紋套管（兩端長度均勻，套管不得沿管道縱向切開）；管道間距小于100㎜的加熱管道區(qū)域，為防止地面過熱、開裂，采取在加熱管道上鋪隔熱板隔熱的方法予以處理；管道穿越洗衣間墻體時需進行局部防水處理。此項工作需經(jīng)自檢合格后由監(jiān)理驗收，驗收合格方可進行下一道工序施工。，地暖施工隊應對敷設的管道系統(tǒng)進行自檢，看是否有打死折的管道，砂漿回填工人應對準備施工現(xiàn)場進行衛(wèi)生清理。，待砂漿回填面基本凝固后，收面工人用刮杠將基本凝固的砂漿面再進行二次找平。，安排施工人員進行門口對堵或在單元樓口設置施工警示牌，并派專人進行巡視檢查，以避免其它工種人員進入，做好施工成品保護工作。，該程序按一次壓力試驗程序執(zhí)行，辦理交工報驗手續(xù)，并與土建方辦理好工序交接手續(xù)。：采用目前較為先進的將輕質加氣混凝土應用于地板輻射采暖隔熱層施工的新技術，既達到各項技術指標要求，又具備常規(guī)地暖做法所無法取代的多項優(yōu)點，而且還降低了工程施工成本。三、檢驗、調試與驗收（一）中間驗收地板輻射供暖系統(tǒng)，應根據(jù)工程施工特點進行中間驗收。50≥≥1≤≤≤56500177。項目要 求裂紋3天養(yǎng)護期內不允許有寬度大于2㎜的線性裂紋。2）, Mpa。3）將手動泵緩慢升壓，升壓時間不得少于15Min。5mm，產(chǎn)品質量表面應符合國家有關砂漿回填技術要求。，熱水升溫應平緩，供水溫度應控制在比當時環(huán)境溫度高10℃左右，且不應高于32℃，并應連續(xù)進行48小時，以后每隔24小時，水溫升高3℃，直至達到設計供水溫度。3）隱蔽工程驗收及中間驗收記錄。2 . 竣工驗收標準符合以下規(guī)定，方可通過竣工驗收：1）竣工質量符合設計要求和本規(guī)程的有關規(guī)定。第七章 工程施工計劃安排和有關保證有關措施一、工程施工進度工程施工進度計劃編制依據(jù)：。預備部分帆布與腳手架，以備雨季到來前進行臨時撘架、支棚，以供設備正常生產(chǎn)。施工材料的供應由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一調撥、管理，庫管員由材料員直接指揮，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場材料領發(fā)制度。收面人員視情況定，每組3人，該工程約需10組，共計30人。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分階段完善、細化施工組織設計，并嚴格按施工組織計劃執(zhí)行，確保工程始終保持在高效率的狀態(tài)下實施。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度，從施工組長到施工隊長直至材料員進行層層把關，要求材料員加強對現(xiàn)場材料使用、剩余情況，庫管員材料領發(fā)制度執(zhí)行情況進行認真檢查，作到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，避免施工材料丟失與浪費，將材料成本控制在最合理的范圍之內。采取以上各項措施來提高工作效率、平衡工作強度、控制材料成本、確保施工質量、縮短施工工期，最終方可達到降低施工成本之目的。本工程所用材料均經(jīng)甲方封樣驗收批準使用。采用目前最先進的韓國進口全自動發(fā)泡隔熱層生產(chǎn)設備，完全可以確保發(fā)泡隔熱層配比達到質量、性能要求。5mm嚴格按施工圖及相關技術文件要求施工，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范及現(xiàn)行工程技術規(guī)范。 。㎡或邊長超過6m時，應按不大于6m間距設置伸縮縫，伸縮縫寬度不應小于8mm。嚴格執(zhí)行項目部管理制度，執(zhí)行績效考核與定額考核，確保工程質量與進度。 技術員的技術交底工作要求層層落實，直至施工人員，責任到人；要求進行巡回檢查，對未能及時、準確的落實技術措施的情況及時進行處理，并按管理制度規(guī)定即時處罰，以確保施工技術措施得以準確、順利實施。施工人員在開始施工前，由安全員指導，對設備、工、機具的安全性能和接電及其它相關設施的安全情況進行仔細檢查，如有隱患需經(jīng)整改后方可作業(yè)。實行每日例會制度，除做好當天施工總結、第二天工作安排、編寫施工日志外，還要做好安全生產(chǎn)工作總結，挖掘隱患，提前處理。全員實行軍事化管理，施工期間工作人員必須服從直接上級的指揮與調派，對不服從安排以至影響施工的責任人進行嚴肅處理；施工間歇階段加強思想教育及個人問題的及時處理工作，確保施工人員的士氣，使規(guī)章制度的遵守情況達到較為理想的效果。第十一章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理要求地暖管道施工，由各施工組組長負責進行各組的工完場清工作，并要求清理徹底，清理順序：施工樓層—樓間臨時堆放點—工地固定垃圾堆放場，要求做到工序隨完隨清，每日必清；由巡檢員檢查完成情況匯報施工隊長，并由施工隊長直接全面負責，并由項目部定期進行全面檢查與隨機抽查。采取在施工時間段內根據(jù)施工任務的執(zhí)行情況，合理、機動的調配人力以確保實現(xiàn)日定額如期完成的措施，確保了環(huán)保制度得以