萃智引領(lǐng)廈門技術(shù)創(chuàng)新駛?cè)肟燔嚨?預(yù)覽頁
【正文】 Z的系統(tǒng)化的創(chuàng)新理論和方法，即圍繞上至產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、下至涵蓋需求分析、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和仿真分析等產(chǎn)品生命周期基本過程的不同需求，綜合采用TRIZ理論、大批量定制理論和優(yōu)化理論，為企業(yè)提供不同需求程度的創(chuàng)新培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。但從實(shí)際生產(chǎn)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本多方面考慮，這都不太現(xiàn)實(shí)。 11預(yù)置防范原理，采用事先準(zhǔn)備好的應(yīng)急措施，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償以提高其可靠性（指示路標(biāo)、降落傘、汽車安全氣囊）；3局部質(zhì)量原理，將均勻的物體結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境或作用改為不均勻的，讓物體各部分處于各自動(dòng)作的最佳狀態(tài)，讓物體的不同部位具有不同的功能。將調(diào)整螺栓固定在車架的焊接螺母上，通過調(diào)整調(diào)整螺栓的鎖緊程度，來調(diào)節(jié)減振的幅度，使得達(dá)到整機(jī)的最佳振動(dòng)狀態(tài)?！ 〔捎妹芫仃嚪??！ 〗?jīng)分析分割原理比較適合，將兩個(gè)并聯(lián)的合力，串聯(lián)分別控制，濕式制動(dòng)橋動(dòng)力，通用制動(dòng)閥就可控，液壓馬達(dá)的斷油制動(dòng)，是開關(guān)量不可控，還需改進(jìn)。7嵌套原理，把一個(gè)物體放入第二個(gè)物體，在把第二個(gè)物體放入別的物體；29壓力原理，用氣體，液體代替固體部分，從而可以利用氣壓液壓起到緩沖的作用；34自生自棄原理,利用溶解或蒸發(fā)等手段，廢棄已經(jīng)完成功能的零部件，或在工作中直接變化，或在工作中迅速補(bǔ)充消耗的部分。當(dāng)動(dòng)力被完全切斷后，給濕式制動(dòng)橋供油，實(shí)現(xiàn)消除整機(jī)慣性的制動(dòng)。 適用原理：時(shí)間分離原理，把矛盾雙方在不同的時(shí)段上分離。庫爾基（Eduard Kurgi）“TRIZ方法在三星”專題培訓(xùn) 【廈門模式】啟示 對(duì)于廈門市創(chuàng)新方法的推廣和應(yīng)用，商業(yè)化的咨詢機(jī)構(gòu)是一種途徑，依托科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作也是一種有效的模式。廈門市創(chuàng)新方法工程技術(shù)研究中心與創(chuàng)新方法（TRIZ）工作室的TRIZ專家團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè)、融入企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在此過程中，通過培訓(xùn)、討論等不同方法，將新思想新方法新工具應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新過程中。廈工技術(shù)中心總設(shè)計(jì)師黃鶴艇認(rèn)為拋棄傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)的思維模式比較難，需要從機(jī)制上對(duì)創(chuàng)新方法的采用給予保證；廈工橋箱公司副總經(jīng)理李啟明說：“研發(fā)部門要能夠不斷拓展支撐產(chǎn)品開發(fā)的平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品鋪好路，不應(yīng)急于對(duì)整機(jī)產(chǎn)品做出革命性創(chuàng)新，應(yīng)重視每一個(gè)細(xì)小部分的改進(jìn)”；廈工小型機(jī)事業(yè)部技術(shù)經(jīng)理郭濤強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新需要‘因地制宜’，根據(jù)企業(yè)自身的條件，來選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略”。廈門市科技局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，政府在啟動(dòng)之初及各個(gè)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都發(fā)揮了引領(lǐng)作用，保證了這項(xiàng)艱巨任務(wù)可持續(xù)發(fā)展和不斷提升?！ ∈紫?，科學(xué)思維的創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)取得突破性、革命性進(jìn)展的先決條件。現(xiàn)代科技的重大突破越來越依賴于先進(jìn)的科學(xué)工具，掌握了最先進(jìn)的科學(xué)工具就掌握了科技發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。使得廈工的“TRIZ”求解成功率更高?！ 驹暋俊 ∧壳捌髽I(yè)需解決兩大問題：如何提高企業(yè)的核心競爭力以及如何應(yīng)用專利達(dá)到對(duì)陷阱的規(guī)避。將抽象問題具體化，使得其他企業(yè)可借鑒。應(yīng)重視對(duì)細(xì)節(jié)問題的改進(jìn)，諸多小問題的共同解決，才有可能做到全面創(chuàng)新。 專利的層次很多，只有一定量的積累，才有可能出一些高水平的專利。 培訓(xùn)是手段，解題是目標(biāo)，獲益是歸宿?！ ?chuàng)新方法（TRIZ）是幫助企業(yè)提升競爭力的有效工具
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