【摘要】作者:呂彤本書(shū)為私人轉(zhuǎn)載整理收藏目錄寫(xiě)在前邊的話(huà) 引子 第一章聯(lián)想要賭30億 ●兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)的決定/9 ●柳傳志要賭30億/15 ●FM365由來(lái)/22 ●半個(gè)少帥和三點(diǎn)一線(xiàn)/31 ●水泥攪拌機(jī)/39聯(lián)想檔案聯(lián)想精神:求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏/46 第二章誰(shuí)令我心動(dòng) ●在一張白紙上作畫(huà)/47 ●上地即景/55
2025-05-28 00:36
【摘要】......大同煤礦集團(tuán)的存貨成本控制問(wèn)題及其對(duì)策研究摘要:同煤集團(tuán)把機(jī)械制造業(yè)作為多元發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,重組集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造業(yè),成立機(jī)電制造裝備公司,集中力量發(fā)展以煤礦綜采綜掘成套設(shè)備、防爆設(shè)備、安全儀表、礦用開(kāi)關(guān)及零配件等為
2025-03-25 02:11
【摘要】橫店集團(tuán)子公司人工成本控制方案本方案的出發(fā)點(diǎn)?未來(lái)成熟的人工成本控制模式為基于經(jīng)營(yíng)者與員工的內(nèi)在控制機(jī)制、成熟的預(yù)算管理體系的模式,借助信息化手段,與行業(yè)薪酬比較來(lái)實(shí)現(xiàn)?本方案是在當(dāng)前歷史條件下,過(guò)渡期內(nèi)集團(tuán)對(duì)子公司人工成本控制方法?目的是通過(guò)控制人工成本的關(guān)鍵點(diǎn),確保子公司利潤(rùn)的真實(shí)性人工成本管理的原則?集團(tuán)管理人工成本的
2025-08-09 15:33
【摘要】37/37聯(lián)想集團(tuán)R3/CO管理會(huì)計(jì)[成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及在管理會(huì)計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù),主要內(nèi)容有:建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢(xún)等,本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙?、?bào)表的查詢(xún)。管理
2025-08-02 22:01
【摘要】I銀龍集團(tuán)成本控制調(diào)查分析畢業(yè)論文目錄1.引言...........................................................................................................................................12.相關(guān)
2025-06-28 06:20
【摘要】中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項(xiàng)目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點(diǎn)的成本控制
2025-04-12 05:24
【摘要】----這個(gè)制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對(duì)從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財(cái)務(wù)部門(mén)還是由成本部門(mén),或者由其他部門(mén)來(lái)履行,這個(gè)需要在組織架構(gòu)和部門(mén)職能設(shè)置的時(shí)候確定。對(duì)于一些交叉的、容易
2025-05-26 02:08
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工作原則:滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿(mǎn)足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。第二章設(shè)計(jì)方案管理第三條:本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。第四條:根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》第四十三條規(guī)定,地區(qū)公司總
2025-04-12 02:16
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變革指導(dǎo)教師:王鳳彬教授第二小組:叢曉萌、魏曉彬、高祥振、唐旭、趙興兵一、歷史背景介紹?聯(lián)想集團(tuán)是一家有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想的計(jì)算機(jī)及IT公司?柳傳志是企業(yè)界的名人,被譽(yù)為中關(guān)村的教父?柳傳志有許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想:“貿(mào)
2025-05-13 05:58
【摘要】L/O/G/O聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析IT行業(yè)渠道設(shè)計(jì)介紹?計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道由廠商(供應(yīng)商)、分銷(xiāo)商、(各級(jí))代理商、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)等組成。其中,分銷(xiāo)商主要承擔(dān)實(shí)體分銷(xiāo)(如儲(chǔ)運(yùn)等)任務(wù),將商流和物流有機(jī)地結(jié)合起來(lái),而代理商則更偏重于市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)作和滿(mǎn)足用戶(hù)需求(經(jīng)銷(xiāo)商所起的作用與代理商十分相似,兩者的差別只在于是否對(duì)商品持有所有權(quán),追溯起
2025-05-03 08:48
【摘要】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策略分析找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)1984:聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬(wàn)元人民幣()的啟勱資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心,這11名科研人員在北京一處租來(lái)的傳達(dá)室中開(kāi)始
2025-05-02 02:58
【摘要】聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史一、今天的聯(lián)想 今天的聯(lián)想集團(tuán)是全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和著名的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在全球擁有超過(guò)23000名員工,在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù),2007財(cái)年?duì)I業(yè)額近170億美元,在2008年躋身全球500強(qiáng)。 聯(lián)想集團(tuán)是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司,秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng),聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶(hù)關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。聯(lián)想
2025-06-28 21:16
【摘要】第一篇:聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化 聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化:人才觀 一、聯(lián)想人才觀1.聯(lián)想尋求的人才 如果你專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬,知識(shí)結(jié)構(gòu)完整,思維活躍,思緒寬廣,對(duì)人生與社會(huì)有自己獨(dú)立的見(jiàn)解,那么你就是聯(lián)想所尋求的人...
2025-10-19 15:15
【摘要】成本控制——標(biāo)準(zhǔn)成本制度一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其產(chǎn)生所謂標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過(guò)比較實(shí)際成本,隨時(shí)揭示、分析各種成本差異及其原因,借以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本核算及成本控制制度。2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的計(jì)算和分析成本差異的帳務(wù)處理3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)及其意義
2025-07-14 22:04
【摘要】 這是一家成立雖然只有二十多年的但卻連續(xù)16年牢牢占據(jù)中國(guó)個(gè)人電腦霸主地位、連續(xù)十多個(gè)季度領(lǐng)跑于亞太地區(qū)個(gè)人電腦市場(chǎng)(除日本)的中國(guó)企業(yè),在風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年中聯(lián)想是如何在國(guó)外PC巨頭的圍堵與強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)之下牢牢的占據(jù)著中國(guó)和亞太地區(qū)(除日本)的個(gè)在人電腦市場(chǎng)呢?聯(lián)想又是如何從一家中國(guó)的大型民企變身為世界五百?gòu)?qiáng)的跨國(guó)企業(yè)?特別是在2023年12
2025-02-08 13:45