總、專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表-預覽頁
【正文】 未達到要求效果得分詢問總監(jiān)和其他監(jiān)理人員7協調本專業(yè)與其他專業(yè)的工作關系6分；B、雖協調有相應措施，但實施效果不好得分詢問、查閱監(jiān)理日志8業(yè)主評價5分；B、評價好，提出改進意見得分；D、提出撤換得A、符合要求，無違紀行為，遵守勞動紀律得次或遲到、早退221分要求監(jiān)理工程師應不斷學習以提高素質。60%得分查閱培訓簽到單11參與公司和監(jiān)理部建設和管理55065%（含A、熟悉、明確得分；C、不熟悉得A、符合要求得分；C、無分工無職責得A、符全要求得分；C、差得A、內容符合要求及時得分；C、編制時間滯后一月內，內容符合要求，得分查閱5監(jiān)理細則編寫、審查32021分查閱7簽署項目監(jiān)理部對外發(fā)出的監(jiān)理文件2分；B、基本及時，無大錯誤得分查閱監(jiān)理通知、紀要、專題報告8監(jiān)督指導各專業(yè)監(jiān)理工程師對質量、進度、投資、安全、文明施工的控制效果10分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得分；D、無控制措施，處于失控狀況得0 崗位： 日期：總監(jiān)理工程師績效考核表序號考核內容分值考核標準考核方法得分備注9對項目部監(jiān)理資料的管理105分監(jiān)理文件編寫要求、內容符合公司規(guī)定和《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫作能力。分；B、內容符合要求，但編寫滯后得次修改，雖時間未滯后得2051分要求總監(jiān)據合同編制收費計劃，能如期按量完成收費。7分；D、完成計劃收費低于分總監(jiān)是項目辦公用品的責任人，對所領用的設備能妥善保管使用；領用的辦公易耗品節(jié)約使用，有較強成本控制意識。2分總監(jiān)是公司的代表人，監(jiān)理服務的好、壞與其有直接關系，故業(yè)主的評價極其重要。3052次，無違紀行為得次或遲到、早退分；D、有違紀行為或勞動紀律渙散得A、堅持學習監(jiān)理業(yè)務和相關技術知識，積極參加培訓學習，并能安排項目人員參加培訓得3分查閱培訓簽到單17參與公司和監(jiān)理部的建設和管理55065%（含16
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