【正文】 （每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1質(zhì)量管理督促開工報(bào)告及資料的整理檢查工作每周檢查每推遲一次扣10分5%主管領(lǐng)導(dǎo)●現(xiàn)場巡視О對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)通知書及時(shí)推遲一天扣10分5%О對(duì)通知單的問題進(jìn)行落實(shí)復(fù)檢不超過4h有一處不落實(shí)扣10分5%О針對(duì)問題制定糾正措施及時(shí)每一次不制定扣50分5%2技術(shù)管理圖紙會(huì)審圖紙下發(fā)1周內(nèi)完成推遲一天扣10分5%協(xié)助總工程師做好項(xiàng)目技術(shù)交底符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定每不符合處扣10分5%本部門技術(shù)交底及時(shí)完成推遲一天扣30分5%分項(xiàng)工程資料填報(bào)規(guī)定符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定每不符合處扣10分5%開工報(bào)告批復(fù)前完成推遲一天扣30分5%3監(jiān)理指令的回復(fù)和整理其他要求符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)每不符合處扣10分5%整改后回復(fù)收到指令后按要求4天內(nèi)完成因故無法完成經(jīng)請(qǐng)示可推遲。每采納1項(xiàng)獎(jiǎng)50分5%內(nèi)業(yè)資料員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：內(nèi)業(yè)資料員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1資料管理開工報(bào)告及時(shí)編制、上報(bào)按分項(xiàng)工程要求時(shí)間每推遲1天扣 5分10%工程技術(shù)合同部部長及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料編制當(dāng)天完成每推遲1天一項(xiàng)扣5分10%及時(shí)分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料簽認(rèn)按施工現(xiàn)場完成時(shí)間每推遲1天扣10分10%臺(tái)帳建立(批復(fù)臺(tái)帳、上報(bào)臺(tái)帳)現(xiàn)場分項(xiàng)工程完成當(dāng)天上報(bào)或批復(fù)當(dāng)天完成每推遲1天扣5分5%已完分項(xiàng)工程的評(píng)定、資料、匯總分類歸檔按不同分項(xiàng)工程按程序有序整理不符合要求每一項(xiàng)扣5分10%2施工日志施工日志當(dāng)天完成，準(zhǔn)確記錄延遲或不符合1處扣5分10%3表格管理分發(fā)及臺(tái)帳建立領(lǐng)取時(shí)登記不符合要求一次扣10分5%4其他辦公用品計(jì)劃符合辦公室要求不符合要求1項(xiàng)扣5分5%資料辦公室衛(wèi)生干凈整潔不整潔一次扣5分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作按時(shí)完成不合要求扣50分5%5監(jiān)理指令的回復(fù)及整理對(duì)監(jiān)理指令及回復(fù)歸檔整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收集整理收集每月30日每推遲1天扣10分5%整理下月10日前每推遲1天扣10分5%7晴雨表標(biāo)識(shí)晴雨表標(biāo)識(shí)當(dāng)天每推遲1天扣10分5%機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1機(jī)械管理督促、檢查自有機(jī)械設(shè)備，小型機(jī)具的維修、保養(yǎng)。材料進(jìn)場前每延遲一天扣20分10%符合物質(zhì)管理制度每不符合一項(xiàng)扣5分10%督促檢查材料帳務(wù)登記準(zhǔn)確、及時(shí)、完整每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分10%各種材料堆放整齊、有標(biāo)識(shí)符合要求標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)整理標(biāo)識(shí)一次扣10分10%2其他材料庫房、場地干凈、整潔、有序未及時(shí)整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣20分10%采購員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：采購員 項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1物資管理收集物資材料市場信息信息資料記錄完整信息了解資料未做扣5分10%材料負(fù)責(zé)人依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購計(jì)劃供貨日期進(jìn)場每延遲一天扣10分20%依據(jù)各部門材料計(jì)劃通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料當(dāng)天每延遲一天扣10分20%對(duì)送達(dá)庫房的材料進(jìn)行檢查當(dāng)天核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)錯(cuò)誤 一次扣5分10%對(duì)大型材料委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)（鋼筋、水泥）按規(guī)定要求一次未檢扣10分10%不合格材料清除出場 3天內(nèi)每延遲一天扣10分10%2其他環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、有序未及時(shí)整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣10分10%過磅員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：過磅員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1日常管理堅(jiān)守工作崗位全天24小時(shí)有人值班每發(fā)現(xiàn)脫崗一次扣10分20%材料負(fù)責(zé)人過磅及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)準(zhǔn)確扣10分20%每發(fā)現(xiàn)一次人為竄改計(jì)算機(jī)記錄扣100分40%2其他環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時(shí)清理一次扣10分10%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣20分10% 機(jī)材會(huì)計(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)材會(huì)計(jì) 項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1基礎(chǔ)管理每月根據(jù)工程科提供需用計(jì)劃及時(shí)編制采購計(jì)劃滿足工程進(jìn)度要求不符合一項(xiàng)扣10分10%主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審的記錄齊全及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%核對(duì)發(fā)票真實(shí)有效并依據(jù)入庫單核對(duì)驗(yàn)收發(fā)票準(zhǔn)確無誤、單據(jù)沒有錯(cuò)誤每發(fā)生一次扣10分10%對(duì)進(jìn)場、出場材料進(jìn)行出入庫管理；對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證，記錄齊全及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%每月根據(jù)出庫單對(duì)出庫材料進(jìn)行攤銷及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分20%建立機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)合同檔案及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%做好機(jī)械設(shè)備消耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%低值易耗品的使用履行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%2其它領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成一次扣10分10%庫房管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：庫房管理員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1物資管理登記材料出入庫流水帳及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分20%主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入庫材料核對(duì)驗(yàn)收其數(shù)量及質(zhì)量數(shù)量無誤、質(zhì)量合格不符合一項(xiàng)扣10分20%對(duì)庫房材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確無誤 不符合一項(xiàng)扣10分10%庫房材料分類堆放整齊不及時(shí)清理一次扣10分10%對(duì)露天堆放材料要進(jìn)行覆蓋及時(shí)不及時(shí)覆蓋一次扣10分10%禁止閑雜人員進(jìn)入庫房閑人免進(jìn)每發(fā)現(xiàn)一次扣50分5%2其他堅(jiān)守工作崗位按時(shí)上班每發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣10分10%環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時(shí)清理一次扣10分5%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣10分10%行政辦公室主任崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：辦公室主任項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1文件撰擬根據(jù)工作需要，起草項(xiàng)目部文件一般文件16h每延遲1h扣20分5%主管領(lǐng)導(dǎo)2文件傳遞審核各職能部門文稿4h未審核文稿扣10分，每延遲4h扣15分5%審后文稿各主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，收集整理會(huì)簽意見，轉(zhuǎn)交職能部門修訂及時(shí)督促每缺一次扣50分5%發(fā)放、并對(duì)文件發(fā)放情況結(jié)果予以登記。公司規(guī)范未能及時(shí)保證辦公用品的供給，扣5分/次5%4宣傳工作根據(jù)宣傳工作需要，制定宣傳制度。規(guī)定時(shí)間未按時(shí)交付稿件扣20分/次4%5環(huán)境管理根據(jù)項(xiàng)目部環(huán)境要求，配置環(huán)境工具節(jié)約、實(shí)用配置不符合實(shí)用要求扣20分，配置造成浪費(fèi)扣30分5%經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生情況無雜物垃圾發(fā)現(xiàn)雜物垃圾扣10分/次5%根據(jù)環(huán)保有關(guān)規(guī)定處理各類廢舊棄物，并建立相應(yīng)記錄及時(shí)、規(guī)范未按規(guī)定處理扣10分，未建立相應(yīng)紀(jì)錄扣10分5%負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的具體實(shí)施工作按公司體系文件執(zhí)行未按體系文件執(zhí)行扣10分5%行政管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）
度部管