【摘要】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商(指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商,以下簡稱供應(yīng)商)行為,跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求,特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程(與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外)。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-17 05:11
【摘要】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購;采購部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購部采購工程師根據(jù)組織項(xiàng)目或其他方面的要求,通過各種途徑(包括客戶推薦、組織內(nèi)部各部門人
2025-05-13 23:16
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)產(chǎn)品類別廠 牌供貨商名稱核 定 日 期備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
2025-06-26 19:28
【摘要】合格供應(yīng)商座談會(huì)講話稿第一篇:合格供應(yīng)商座談會(huì)講話稿供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿(提綱)今天由分公司牽頭,邀請(qǐng)總公司、各位供應(yīng)商合作伙伴,就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流,聽取大家的寶貴建議和意見,老實(shí)說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。對(duì)于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方
2025-04-21 10:21
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-17 04:02
【摘要】第三章選擇合格的供應(yīng)商閱讀:69次????時(shí)間:2010-01-21????【打印本頁】????【關(guān)閉窗口】 一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況 核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況,任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢。跟單員要十“分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作
2025-06-17 14:31
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【摘要】華能國際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫入圍申請(qǐng)須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能國際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào):一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能國際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址:,查閱平臺(tái)相關(guān)信息,下載“華能國際公司級(jí)供
2025-04-07 20:25
【摘要】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時(shí)把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【摘要】文件名稱:供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào):008版本號(hào):A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【摘要】供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 供應(yīng)商合作協(xié)議-最新供應(yīng)商合作協(xié)議 甲方:今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、自愿、誠實(shí)、信任”的原則,結(jié)成“互惠互利,...
2024-12-15 01:28
2024-12-14 23:02
【摘要】采購商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系:通過八個(gè)案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關(guān)于采購公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系,即采購商-供應(yīng)商關(guān)系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展,開始探究采購公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系,即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之,與采購商-供應(yīng)商關(guān)系一樣,供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)
2025-05-28 00:51