【正文】 雙方協(xié)議，月支 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請假均不伏工資。申請人： 年 月 日用人主管意見： 年 月 日人事主管意見：年 月 日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類評價(jià)因素考評手段、方法實(shí)施時(shí)期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書面測驗(yàn)、面談考察適應(yīng)性測定錄用、招聘當(dāng)時(shí)申請應(yīng)聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）獎(jiǎng)金考評成績、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調(diào)配考評能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)6）晉升考評能力、成績工作態(tài)度、適應(yīng)性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三、人事考核的具體實(shí)施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。四、 試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。 六、 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級，每個(gè)等級規(guī)定一個(gè)最高分。2） 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。l 考核評分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。 公司對以下情形之一者，予以記過處罰：l 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；l 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；l 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；l 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；l 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；l 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；l 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；l 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；l 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；l 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；l 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；l 獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。附表1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表2：職員考核表（部門經(jīng)理）附表3：職員考核調(diào)查表附表職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時(shí)間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 1過去一個(gè)季度對公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁。 綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)考慮特定指標(biāo)、勞動紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。05部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——加班率0——0。05費(fèi)用支出00。1前臺辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作0—合理化建議、工作方法的改進(jìn)0——0。五、 知識水平和專業(yè)特長： 你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)？ 你在大學(xué)里對那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？ 詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。九、 工作態(tài)度、誠實(shí)性、紀(jì)律性 你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？ 你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？ 你在處理各類問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？ 你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？十、 自知力、自控力 你認(rèn)為自己的長處在那里？ 你覺得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時(shí)，你如何對待？ 你如何改正缺點(diǎn)？職務(wù)說明書信用管理員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號：財(cái)001職務(wù)名稱：信用管理員直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)中心工資等級：C職系四等工資水平：分析日期：99。負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。遵從四小時(shí)復(fù)命制每周提交工作報(bào)告執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行 工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請示。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456789101112負(fù)責(zé)公司商品的價(jià)格信息的收集、整理、調(diào)查、核實(shí)。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價(jià)格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依據(jù)。比價(jià)員直接編寫比價(jià)工作報(bào)告，經(jīng)總會計(jì)師簽字報(bào)告總經(jīng)理，可以不通知相關(guān)部門。比價(jià)員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價(jià)工作。為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。4轄員人數(shù)：定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容 工作概要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心的日常財(cái)務(wù)工作的管理、協(xié)調(diào)、帳務(wù)處理、資金調(diào)配及工商稅務(wù)方面的工作職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）12345678負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)IBM藍(lán)色報(bào)表的編制及報(bào)送工作。決定決定決定決定決定決定領(lǐng)導(dǎo)3工作關(guān)系：所施監(jiān)督對所屬的比價(jià)員、出納、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行管理所受監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)職位關(guān)系可直接升遷的職位財(cái)務(wù)總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位一線經(jīng)理可升遷至此的職位比價(jià)員、信用管理員、統(tǒng)計(jì)員、出納三、 任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明大本以上學(xué)歷會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月企業(yè)文化、會計(jì)、管理所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）444444444444基本素質(zhì) 取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷程度。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金?？倳?jì)師交辦的其他各項(xiàng)工作。所受監(jiān)督受部門主管的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位部門經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位會計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納可升遷至此的職位三、 任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明大專或同等學(xué)歷會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月出納知識、會計(jì)、企業(yè)文化、所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。個(gè)性特征1有責(zé)任心2性格沉穩(wěn)、辦事老練3善于協(xié)調(diào)、善于溝通4細(xì)致、耐心5心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。負(fù)責(zé)IBM公司業(yè)績報(bào)告的統(tǒng)計(jì)工作。所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位會計(jì)、信用管理、比價(jià)員、出納可升遷至此的職位三、 任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明大專或同等學(xué)歷會計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月出納知識、會計(jì)、企業(yè)文化、所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。 為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。4轄員人數(shù)：2人定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容工作概要負(fù)責(zé)客戶中心CA軟件部門的銷售職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456789與市場部共同組織CA產(chǎn)品的市場策劃。審領(lǐng)本部門工作人員在客戶總監(jiān)指導(dǎo)下工作。遵從4小時(shí)復(fù)命制。 認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念。四、 工作場所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)、室外各一半比較忙碌五、 考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作績效：1）工作質(zhì)量2）工作數(shù)量工作態(tài)度：工作能力：專業(yè)知識：領(lǐng)導(dǎo)能力 6策劃能力授權(quán)指導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通品德言行成本意識從以上十個(gè)方面來考核七、備注：直接上級： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月 日客戶中心職務(wù)說明書（客戶支持）一、基本資料 資料編號：客001職務(wù)名稱：客戶支持直接上級：客戶總監(jiān)所屬部門：客戶中心工資等級：B職系五等工資水平：分析日期：99。錄入每周成交的客戶檔案及一些重要用戶或有潛能用戶的檔案。l 保管庫存清單并回答銷售代表。二、 全面的市場營銷知識。4轄員人數(shù)：定員人數(shù)：2人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容工作概要負(fù)責(zé)客戶中心CA軟件的銷售職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）12345678與市場部共同組織CA產(chǎn)品的市場策劃。為有一般需求的用戶制作方案說明書和價(jià)格。協(xié)助負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)