公司中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表-資料下載頁

【摘要】中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評價(jià)項(xiàng)目自評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA

2025-06-30 19:03

生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】中高層管理人員績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?；旧夏茇瀼貓?zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)

2025-07-15 03:11

中層管理人員-資料下載頁

【摘要】第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門？2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色？應(yīng)該如何履職？●失業(yè)的壓力必然會(huì)轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動(dòng)力?！袢后w不敬業(yè)，企業(yè)必跨臺；個(gè)人不敬業(yè)，必然會(huì)被他人取而代之。２.就業(yè)形勢教育?！裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴，職業(yè)

2025-01-25 20:46

中層管理人員年度述職報(bào)告-資料下載頁

【摘要】第一篇：中層管理人員年度述職報(bào)告 中層管理人員年度述職報(bào)告 報(bào)告人： ** 一、受聘崗位及職責(zé)簡要描述 目前本人任職的崗位是擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作部部長助理；主要職責(zé)是完善********公司二期...

2025-10-20 00:35

年度中層管理人員述職報(bào)告-資料下載頁

【摘要】第一篇：年度中層管理人員述職報(bào)告 年度中層管理人員述職報(bào)告 ××××××××新能源有限公司人力資源部主任××× ××××年6月，我來到××××××××新能源有限公司人力資源部，任主任之職，使我接...

2025-10-31 18:05

中層管理人員試題-資料下載頁

【摘要】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點(diǎn)，也是它的出發(fā)點(diǎn)的是（目標(biāo)）3.企業(yè)的宗旨,價(jià)值觀和(愿景),構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)塔的塔尖.4.使事情按計(jì)劃進(jìn)行的活動(dòng)，或者說糾正偏差、糾正航向的活動(dòng)，管理學(xué)中稱做（控制）5.企業(yè)標(biāo)高超越活動(dòng)的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新

2025-10-19 08:00

管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評價(jià)：由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)

2025-07-01 01:00

餐飲管理人員月度績效考評表-資料下載頁

【摘要】執(zhí)總月度績效考評評估表 被考評人姓名：考評月份：月考評負(fù)責(zé)人：營運(yùn)總監(jiān)

2025-07-01 00:40

中層管理人員績效考核與聘任方案-資料下載頁

【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核，鼓勵(lì)中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵(lì)中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中層管理人員與公司共

2025-04-26 12:01

某公司中層管理人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細(xì)則（試行）副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術(shù)性的日常工作（計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激

2025-04-18 13:09

西瑪電機(jī)中層管理人員的績效考評-資料下載頁

【摘要】西瑪電機(jī)中層管理人員的績效考評一、西瑪電機(jī)績效考評現(xiàn)狀1、西瑪電機(jī)績效考評概述西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司是在原“西安電機(jī)廠”的基礎(chǔ)上整體改制后形成的新型企業(yè)，涉及科研、文化、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、維修、商貿(mào)、模具制造、物業(yè)等領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)有12個(gè)管理部門，4個(gè)制造廠，在冊職工3369人，其中公司級領(lǐng)導(dǎo)7人，中層干部66人。西安西瑪電機(jī)在改制的過程中，企業(yè)重新為各個(gè)部門的工作人員制定

2025-04-18 01:06

管理績效評價(jià)表-資料下載頁

【摘要】管理績效評價(jià)表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的非凡努力和勞動(dòng)，一定會(huì)取得卓越的成果。通過對管理績效的評價(jià)，充分肯定企業(yè)各級管理者的工作成效，對于優(yōu)異的成就，國際管理學(xué)會(huì)特別頒發(fā)“管理績效獎(jiǎng)”?！肮芾砜冃И?jiǎng)”也是“中國管理大獎(jiǎng)”中的主要獎(jiǎng)項(xiàng)之一，無論是否獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，其評估得分都將帶入“中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)排行榜”排名當(dāng)中。在某些指標(biāo)上表現(xiàn)特別優(yōu)異的，國際管理學(xué)會(huì)將特設(shè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)授予該公司。單位名稱

2025-07-01 00:16

中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表綜合素質(zhì)-資料下載頁

【摘要】中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評價(jià)項(xiàng)目自評結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA

2025-06-30 17:20

門店人員月度績效評價(jià)表-資料下載頁

【摘要】(一)門店經(jīng)理月度績效評價(jià)表年月部門： 姓名： 類別評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況上級評價(jià)得分固有指標(biāo)（權(quán)重50%）1．銷售目標(biāo)完成率權(quán)重40%2．庫存及周轉(zhuǎn)完成率權(quán)重15%3．毛利完成率20%4．商品損耗

2025-07-01 01:03

管理人員人事考績評價(jià)表(b)-資料下載頁

【摘要】/管理人員的人事考績表格（B）姓名決定評價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)

2025-06-30 23:58

中層管理人員年度績效評價(jià)表(留存版)

中層管理人員年度績效評價(jià)表-文庫吧

中層管理人員年度績效評價(jià)表-wenkub

中層管理人員年度績效評價(jià)表(已修改)