【正文】 簡(jiǎn)述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類(lèi)型。③中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。A、 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。( 3 ) 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。( 2 ) 逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模, 降低市場(chǎng)占有率, 同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平。答: ( 1 ) 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分, 可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為三種不同的方案。( 2 ) 按實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分, 可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案。④清算戰(zhàn)略方案。( 2 ) 在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)。( 2 ) 集約化經(jīng)營(yíng)思想。 ( 6 ) 綜合化經(jīng)營(yíng)思想。①國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。②國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)。③人員素質(zhì)提高的目標(biāo)。企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)包括: ①實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 ⑤提高職工和經(jīng)營(yíng)者收入水平的目標(biāo)。 ③技術(shù)出口貿(mào)易目標(biāo)。答: ( 1 ) 生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小, 因而投資較省, 建設(shè)周期短, 收效較快。( 5 ) 成本較高, 提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。答: ( 1 ) 中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位, 正逐步成為發(fā)展 社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。答: ( 1 ) 企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。( 5 ) 企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)。( 2 ) 市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)。簡(jiǎn)述企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。國(guó)際化企業(yè)在對(duì)外開(kāi)放中的地位是什么?答: 國(guó)際化企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位, 它們是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、開(kāi)展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來(lái)的主力軍, 是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng), 開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)。( 2 ) 生產(chǎn)全球化觀念。簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。 ( 4 ) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素。( 2 ) 建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。答: ( 1 ) 按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類(lèi)型。( 2 ) 按經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍不同的定位戰(zhàn)略類(lèi)型。①小規(guī)模經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型。③中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。③集中化戰(zhàn)略方案。③防御型戰(zhàn)略方案。①中、中兩方合作戰(zhàn)略方案。①科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。( 3 ) 按照合作形式不同分類(lèi)。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)單位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。管理水平高, 狠抓技術(shù)開(kāi)發(fā), 提高技術(shù)設(shè)計(jì)的合理性, 提高工人的技術(shù)熟練程度, 促進(jìn)生產(chǎn)中的節(jié)能降耗。( 2 ) 追趕強(qiáng)手什么。 我國(guó)在 2003 年 7 月由聯(lián)想、 TCI、康佳、海信、長(zhǎng)城等 5 家企業(yè)發(fā)起, 7 家單位共同參與的“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)”( IGRS) 標(biāo)準(zhǔn)工作組正式成立。簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。( 4 ) 關(guān)于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策。( 2 ) 便于掌握市場(chǎng)分布情況, 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。( 2 ) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性。答: 在提出多種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略方案之后, 要選擇和確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。有能力進(jìn)入該市場(chǎng)。①貿(mào)易式進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略。①滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略。①先易后難開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。( 2 ) 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位。產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到什么樣的作用?答: ( 1 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策水平。答: ( 1 ) 廣 義的產(chǎn)品壽命周期。 后四個(gè)階段為產(chǎn)品的市 場(chǎng)運(yùn)行 周期, 主要任務(wù)是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的時(shí)間越長(zhǎng)越好, 為企業(yè)盈利多做貢獻(xiàn)。分別從產(chǎn)品的新穎程度、水平范圍及方向三個(gè)方面, 列述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類(lèi)型。③改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。③國(guó)際區(qū)域級(jí)新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。②產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時(shí), 應(yīng)全面分析和考慮哪些因素?答: ( 1 ) 產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展前途。( 5 ) 技術(shù)條件。產(chǎn)品質(zhì)量有哪幾方面的特性?答: ( 1 ) 根據(jù)顧客對(duì)質(zhì)量特性要求的重點(diǎn)不同分類(lèi), 主要有以下五個(gè)方面的特性。④安全性。簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的五大作用。( 4 ) 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策。 ( 2 ) 外部質(zhì)量為主、內(nèi)在質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略。①高性能戰(zhàn)略。①長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 5 ) 競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 2 ) 技術(shù)按其性質(zhì)來(lái)劃分, 又包括: 硬技術(shù)、 軟技術(shù)。 ( 3 ) 技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能。答: 科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)重要組成部分, 一般處于先導(dǎo)地位。 ( 3 ) 對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用。( 2 ) 企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象資源, 是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。( 2 ) 自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。①融資性租賃戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。( 5 ) 企業(yè)物力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力。( 2 ) 采用先進(jìn)的工藝。企業(yè)所需要的人才類(lèi)型是哪些?答: ( 1 ) 科學(xué)技術(shù)型人才。簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策。( 4 ) 企業(yè)人力開(kāi)發(fā)投資水平。其產(chǎn)生的背景是:( 1 ) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步, 企業(yè)職工構(gòu)成的變化, 智力型職工比重增大。簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位和作用。 ( 4 )系統(tǒng)性。它對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮哪些因素?答: 企業(yè)選擇文化戰(zhàn)略, 應(yīng)綜合考慮和分析以下因素: ( 1 ) 生產(chǎn)力發(fā)展水平, 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。( 5 ) 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。營(yíng)運(yùn)資金利用戰(zhàn)略決策。簡(jiǎn)述企業(yè)籌資戰(zhàn)略的類(lèi)型。③合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它主要有兩種籌資渠道戰(zhàn)略方案可供選擇。 B、直接融資戰(zhàn)略。( 3 ) 企業(yè)籌資來(lái)源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。( 2 ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。 ( 3 設(shè)備投資戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 資產(chǎn)( 資本) 重組戰(zhàn)略。( 2 ) 企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類(lèi)型。( 2 ) 戰(zhàn)略決策的自主性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是什么?答: 企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務(wù), 就是謀劃和選擇一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo), 保障企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展, 并與自身實(shí)力和環(huán)境引力相適應(yīng)的滿意的戰(zhàn)略方案。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。( 2 ) 對(duì)方案弊的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略規(guī)劃的空間系統(tǒng)、時(shí)間體系及重心的內(nèi)容是怎樣的?答: 戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系。 目標(biāo)管理、目標(biāo)分解是保證綱舉目張的主要方法。理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系還有以下要點(diǎn): ( 1 ) 長(zhǎng)期、中期的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么?答: 企業(yè)的組織適應(yīng)度( 或稱柔性程度) 集中體現(xiàn)在精神狀態(tài)和行為能力兩方面。簡(jiǎn)述適應(yīng)不同環(huán)境的五種戰(zhàn)略管理模式。 4級(jí): 可探索的