【正文】 實、實施、檢查工作；c) 合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質地完成本施工隊的生產任務。材料站站長a) 負責材料站各種管理制度的落實、實施、檢查工作；b) 負責材料站的環(huán)保和文明施工的實施工作，嚴格執(zhí)行庫房管理制度。姓 名劉喜金性 別男年齡55學 歷大本行政職務本工程擬任職務項目副經理技術職稱工程師從事送變電工作年限32年近期參加主要工程及擔任職務：2000年～2001參加東莞220kV莞大線線路工程任項目副經理；2002年～2003參加東莞東古220kV線路工程項目經理；2004年參加東莞110kV大常果線路工程任項目經理；2005年參加東莞河沿沙110kV線路工程任項目經理；2006年參加東莞峽茶110kV線路工程任項目經理；2007年～2008年參加東莞莞東500kV線路工程任項目經理；2009年～2010參加東莞220kV東大線路工程任項目經理；2011年2012年參加東莞區(qū)域分公司經理；姓 名李書峰性 別男年齡42學 歷大專行政職務職務項目總工技術職稱工程師從事送變電工作年限21年近期參加主要工程及擔任職務：2000年參加500kV張順I(yè)回線路工程任質量員；2001年參加500kV張順I(yè)I回線路工程任質量員；2002年參加托安500kV線路工程任質量員；2003年參加內蒙古達拉特電廠～永圣域Ⅱ回500kV線路工程任質檢員；2003年2004年參加達拉特電廠～烏海變電站500kV線路工程任項目副經理；2004年參加內蒙古永圣域～汗海500kV線路工程任項目副經理；2004年2005年參加內蒙古布日都～烏海500kV線路工程任項目副經理；2005年2006年參加內蒙古汗?！a林浩特500kV線路工程任項目副經理；2007年參加內蒙古包頭～旗下營500kV線路工程任項目總工；2008年參加深圳220kV南嶺樟樹布站出口線路工程任項目總工；2009年參加遼寧500kV白赤遼青北線工程任項目總工；2010年2012年深圳公司任公司質檢、安全部經理。. 編制說明l 確定各分部工程的工期時，同時應考慮天氣、跨越電力線、青苗補償等因素的影響，留有一定的富裕量，當影響發(fā)生時可調整計劃。l 施工方案的編制審批及安全、技術交底，在各分部工程施工機具轉移前完成。l 公司、項目經理部具體編制和進度修改時，依據工程總進度要求及各種資源供應情況進行。主要包括進度控制的行政方法、進度控制的經濟方法、進度控制的管理技術方法以及進度控制的組織措施、技術措施、合同措施等。公司出現重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。項目部管理混亂、政令不暢，關鍵崗位失職，工作積極性不高。圖紙供應不及時、不配套或出現偏差。加強采購控制，簽定供應合同；材料、機具管理實行領用制度。及時和業(yè)主溝通并上報計劃項目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它以外事件組成群眾理財小組，經常組織活動，加強監(jiān)督，并對財務等人員加強法制教育。發(fā)現后，及時匯報監(jiān)理等，主動、積極配合工作。分包單位違約。連續(xù)大雨、強風等無法施工。7其它因素本工程與其他施工單位協調工作、政策處理工作突出，解決不好容易影響施工進度。項目總工利用P3軟件的進度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進度數據采集庫，通過橫道圖進行比較，結合施工經驗，確保本工程的進度始終處于受控狀態(tài)?；蛘甙颜麄€工序分成幾個施工段，進行流水施工。我公司將本著“質量第一、用戶至上”的服務宗旨，堅持科學管理、精心組織施工，為業(yè)主建設高質量的輸變電工程，為電網安全運行提供基礎保證。實現：分項工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；l 確保實現單元工程合格率100%；l 分部工程優(yōu)良率100%；項目經理項目總工 技術科長質量科長杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。項目經理l 質量服務目標：l 不發(fā)生任何質量投訴事件；l 符合公司管理體系標準的要求。項目經理技術管理l 建立并執(zhí)行項目技術管理制度項目總工質量管理l 建立并執(zhí)行各項質量管理制度項目副經理零缺陷移交本體工程l 線路本體工程和通道清理必須按設計規(guī)程、規(guī)范和勘察的有關規(guī)定完成的設計施工圖紙及其它設計文件的要求完成；無因施工造成不可修復的、降低使用功能的或降低安全可靠指標的缺陷。項目總工創(chuàng)優(yōu)質工程l 確保本工程管理水平和工程質量達到國家優(yōu)質工程的要求。基礎澆制l 地材規(guī)格、質量符合設計要求；l 混凝土澆制商品砼、機械振搗；l 施工中嚴格配料，檢測手段齊全準確。組塔施工隊架線工程l 220kV導線采用一牽二張力架線、地線采用一牽一張力架線，導引繩如有必要采用動力傘展放；導線采用集中壓接接續(xù)施工，壓接合格率100%；l 導線采取防磨損措施；l 導地線的弛度偏差控制不超標；l 絕緣子串及跳線安裝組合正確及工藝美觀；l 金具的螺栓、銷子等穿向符合工藝要求。l 負責質量計劃、質量保證措施的編制和組織實施。l 負責施工工藝、質量管理及技術指標在現場的全面貫徹實施工作，保證質量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行。. 質量事前控制措施. 組織準備u 按照施工組織機構中人員組成，及時組織人員成立施工項目部，按照工期安排施工隊伍。培訓計劃見下表：特殊工種等有關的培訓計劃表序號培訓內容培訓人數授課人培訓時間1施工測量6工程部主任開工前5天2施工技術培訓10項目總工開工前5天3施工記錄表格填寫8工程部主任開工前5天4液壓培訓6工程部主任開工前5天5架線技術操作培訓15工程部主任開工前5天. 技術準備。u 管理、技術文件的編制。. 物資準備u 采購前，材料主管部門對供應商的資質、生產能力、產品質量水平、生產周期、價格、信譽、售后服務及質量保證體系進行全面調查，擇優(yōu)選擇供貨廠家。. 強化過程質量控制措施具體措施為：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有簽證，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，質量處理有檢查，成品保護有措施，工程資料有檔案（凡是與工程有關的管理文件、技術文件、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。按設計規(guī)格數量現場檢驗接收，不合格退回材料站；質量符合技術標準并有合格證、出廠檢驗報告。GB120088書面檢查；外觀檢查；試驗工程部主任基礎工程線路復測設計圖紙；作業(yè)指導書現場實測并記錄班組技術員、測工鐵塔基礎施工設計圖紙；鐵塔基礎施工方案嚴格按制定的施工方案施工；加強對灌注樁及其連梁施工的管理監(jiān)控。施工負責人班組質檢員結構傾斜GB502332005；作業(yè)指導書嚴格控制基礎基面高差；緊線前鐵塔螺栓必須全部緊固測工、施工負責人螺栓緊固GB502332005逐基檢測班組質檢員架線工程導地線展放GB502332005；作業(yè)指導書導線在展放過程中嚴格控制禁止導線與硬物接觸；經常對滑輪、卡線器、手扳葫蘆進行維修，指定專人檢查；合理安排導地線展放順序；對控制點進行嚴格檢測，保證通訊暢通。混凝土澆制的質量控制、石必須采用貨源量大的經過化驗合格的，不準隨地采集零散的和合格試件所不能代表的；，用量不得低于砼配合比的設計標準；《施工作業(yè)指導書》指導的辦法進行砼澆制，達到基礎澆制里實外光，并開展班組QC小組活動，保證砼澆制質量；，全部采用商品砼，機械振搗。當地形不理想時可以短時加大張力或縮短放線區(qū)段長度。六、 安全管理體系 安全目標及分解安全目標 本工程施工中全面執(zhí)行國家電網公司電網建設分公司輸變電工程安全文明施工總體措施概念設計規(guī)定的條款內容。 按照規(guī)程、規(guī)定、作業(yè)導書進行作業(yè)，不發(fā)生習慣性違章作業(yè)；252。不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負主要責任的交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大（坍）塌事故；不發(fā)生的重傷事故，輕傷負傷頻率≤3‰；主要責任的電網大面積停電事故。 不發(fā)生直接經濟損失5000元以上的火災事故；252。 不發(fā)生直接經濟損失超過1千元以上的機械、設備損壞事故；252。. 項目經理216。216。216。. 項目總工程師216。216。216。216。216。216。216。. 專職安全員216。216。216。協助工地領導處理人身輕傷事故，記錄事故中的嚴重未遂事故和調查處理工作。 提出本工地安全技術措施計劃項目，經上級批準后組織實施，確保本工地具備完善的安全文明施工條件。216。216。. 施工人員216。216。216。2支模拆模模板有楞刺或變形須經校正后方可使用。3混凝土澆注澆筑前檢查模板和澆筑平臺是否牢固；防止機械傷人或觸電；4組塔工序地面組裝搬運塔材時步調一致；螺栓扳手使用前檢查不打滑；安裝螺栓時嚴禁用手指插入螺孔找正；抬裝塔材時應防止砸腳；傳遞工具和材料時不得拋擲；撬動塔材時防止撬杠傷人；螺栓安裝困難時嚴禁用錘硬砸。8跨越作業(yè)派專人負責搭設跨越架，跨越架牢固可靠；帶電施工必須滿足電氣安全距離和防觸電措施；10kV以上帶電跨越有施工措施和方案；35kV及上跨越，兼職、專職安全員、項目總工等領導必須到現場指導施工；跨越重要跨越物時須作詳細的施工方案并現場交底。 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施 危險點、安全薄弱環(huán)節(jié)的控制措施序號安全薄弱環(huán)節(jié)控制措施1個別施工人員安全意識淡薄，存在習慣性違章現象加強對全體施工人員的安全教育，提高施工人員的自我保護，自我防護意識；施工前制定嚴密的控制措施，對參加作業(yè)的人員進行安全技術交底；施工的過程中派遣專人進行安全檢查與監(jiān)護，及時制止習慣性違章，嚴格控制危險源與危險點；編制項目部獎懲制度，建立健全約束機制，杜絕習慣性違章。嚴格禁止將電線直接勾掛在刀閘上或直接插在插座內使用；嚴禁用單相三孔插座代替三相插座，單相插座應標明電壓等級；熔絲熔斷后，必須查明原因，排除故障后放方可更換。接引線電源無工作票，不設監(jiān)護人及警告標志。高處作業(yè)人員應衣著靈便，衣袖、褲腳應扎緊，穿軟底鞋。傳遞物品應用傳遞繩，嚴禁拋擲。砂輪片有效半徑磨損到原半徑的1/3時，必須更換。；不得兩人同時使用一個砂輪片進行打磨；不得在砂輪機的砂輪片側面進行打磨；不得用砂輪機打磨軟金屬、非金屬。、防暑、防雷擊、防溺水、防食物中毒，防毒蛇蚊蟲叮咬等的各項措施的落實工作。7車輛管理私自出車，心理反應緊張，超速行駛嚴格執(zhí)行派車制，經常教育駕駛員不能以車謀私，杜絕私自出車。機動車載人超員，貨車違章載人，客貨混載。. 在施工中材料管理不善將造成砂、石、水泥遺留地表，影響環(huán)境；螺絲等施工包裝用品等物的遺留將對環(huán)境產生影響。. 基礎土方開挖過程中，可能出現文物古跡，如不及時采取措施加以保護，可能給國家造成嚴重損失。. 工程部負責編制環(huán)境保護細則并監(jiān)督實施。. 在施工中，嚴禁到規(guī)定的砍伐區(qū)以外亂砍濫伐，在規(guī)定的范圍內，能不砍的樹木，盡量不砍；對作物、植被要注意保護，避免一切無故破壞。. 設備、裝置性材料的包裝物、廢棄物應加以回收，以利于資源的再利用與節(jié)約。. 項目部污水處理遵循所在地環(huán)保部門有關規(guī)定，如環(huán)保部門有檢測要求時，可委托其代為執(zhí)行。. 施工用火應取得當地防火部門同意，并制定防火方法并購置防火設備，施工現場嚴禁吸煙，將責任落實到個人，工作落實到位。. 對施工現場隨時進行清理，運輸車輛進行經常性的清洗，干燥季節(jié)定期灑水，最大限度的防止粉塵對大氣的污染。. 合理使用水、電，控制水泥、鋼材、燃油等能源的消耗，避免對資源的浪費。. 施工過程中將采取有效措施，盡量避免對周圍植被的破壞。配合項目法人、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。各隊隊長、各科科長負責本隊、本科的文明施工管理工作，施工現場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。會議制度：堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。(3)文明施工活動記錄。 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業(yè)制度。. 項目部、材料站、施工隊駐地的選定l 項目經理部設在胥各莊，交通、通訊便利，與各施工隊成直線狀態(tài)，具備本工程文明施工布置的條件；l 材料站設在交通便利，有效減少施工材料的多次中轉的地方，且場地平整，開闊，便于材料的堆放和發(fā)放；l 施工隊駐地設置在其所負責施工區(qū)段的中間，靠近線路，便于施工的地方。為了達到本工程工地管理的總體要求，我們將實現以下管理措施：①主管掛帥，即公司和項目部均成立主要領導掛帥、各部門主要負責人參加的工地管理領導小組，并把本工程項目納入到我公司的現場管理組織體系進行管理。⑤責任到人，即管理責任要明確到部門、施工隊，而且要明確到人，并形成責任追究制度。如果在工地管理中成績突出，要按獎懲辦法予以適當獎勵；如果存在問題，要按規(guī)定給予必要的處罰. 工地管理制度工地管理制度序分 類管理制度名稱制度簡述或作用責任部門1人員工地出入登記制度————非工作時間外出審批制度————夜間值班制度材料站、工地等設打更人員——外來人員登記制度————2機械大型車輛限定制度規(guī)定大型機械的施工地點及行進路線，避免破壞道路