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某汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司融資現(xiàn)狀及對策分析-預(yù)覽頁

2025-07-21 04:09 上一頁面

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【正文】 2015年平均增率資產(chǎn)總額5131099384241231509 14631541463338%負(fù)債總額451067 85039611469231381376 1377705 %短期借款75000 838004500000長期借款335000 57700097820011863551150424%應(yīng)付票據(jù)5782 141814796573578773530 %實收資本55453 754537545391962 91962 %資產(chǎn)負(fù)債率%%%%%% 長期借款占負(fù)債比例%%%%%%根據(jù)李爾公司融資情況表可以分析出,李爾汽車公司融資渠道較為單一,過度依賴長期款融資。沈陽李爾公司2015年配股決議及實施過程中主要信息發(fā)布日市場估價反應(yīng)日期公告事項股價日漲幅2015/8/26股東大會通過配股,并向股東發(fā)放意向書%2015/9/21公布配股說明書%2015/9/29股東大會通知配股方案%2015/10/19配股除權(quán)%2015/10/26配股繳費截止日%2015/11/6配股獲準(zhǔn)上市流通%從8月公告到10除權(quán)從8月公告到11月上市融通,由表可見,在公告配股征詢函、配股方案、除權(quán)、繳納截止日等這幾個重要信息日,股價均成下跌趨勢,沈陽李爾公司股價跌幅明顯高于市場平均水平。銀行貸款的門檻在不自覺中抬高,大部分銀行對企業(yè)的資信認(rèn)定主要是以大企業(yè)的指標(biāo)作參照,很難全面的針對各種企業(yè)做出完善性的信用等級??紤]到自身的經(jīng)濟(jì)利益。 公司融資渠道狹窄沈陽李爾公司發(fā)展主要依靠內(nèi)源融資渠道。企業(yè)的融資渠道本應(yīng)該是一個多層次、多方位的融資體系,但是,沈陽李爾公司公司的資金來源僅有自籌資金、直接融資、間接融資這三類情況,渠道比較狹窄。公司通過再融資不但沒有促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展,反而造成資金使用偏離融資目的和低效使用等問題,提高盈利能力更成為空談,這嚴(yán)重扭曲了證券市場的資源配置功能。沈陽李爾公司偏好股票融資的行為對企業(yè)盈利能力方而的最大影響就是持續(xù)盈利能力的下降。其次,投資方向混亂,對形成企業(yè)核心能力不利。 政策和市場對公司產(chǎn)生不利影響(1)銀行方面國有大中型銀行不能很好的為中小企業(yè)服務(wù),銀行從經(jīng)濟(jì)性原則出發(fā),過分考慮自身效益與風(fēng)險,由于貸款給沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司這樣的中小型企業(yè)成本比大企業(yè)要高,于是偏好大企業(yè),不愿意為像卓力公司這樣的小企業(yè)提供貸款;像沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司這樣的中小企業(yè)財務(wù)狀況不透明,于是出現(xiàn)信息不對稱,管控難度增大,于是發(fā)放貸款的審批環(huán)節(jié)多,審批鏈條長,再加上公司抗風(fēng)險能力差,管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理模式等等,這些原因?qū)е裸y行不愿意貸款給像沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司這樣的中小型企業(yè)。(3)資本市場方面雖然我國擁有上海和深圳這兩個證券交易所,但是主要是針對大企業(yè)去融資,像沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司這樣的中小企業(yè)由于股票上市門檻高,一般此條路是走不通的,雖然近幾年,開通中小板,創(chuàng)業(yè)板,以及現(xiàn)在呼聲極高的第三板,但是一般企業(yè)還是受發(fā)行股票約束條件限制而融不到資金。要想通過間接融資從而解決資本不足的問題,需要做的最大的事情就是提高自己的信用程度。把有限的資金用活用好,發(fā)揮出最大效益,使資金真正循環(huán)起來。要在原有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。(2)提高票據(jù)融資沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司2015年無應(yīng)收票據(jù)這一現(xiàn)象,究其原因是沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司一直對企業(yè)資金鏈過分考慮,所以對客戶貸款結(jié)算方式方面,不接受銀行承兌匯票,更不接受商業(yè)承兌匯票。(3)尋找適合的融資擔(dān)保人沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司應(yīng)該加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)秀公司之間的合作,比如采取讓利對方的方式組建共同的生產(chǎn)線,這樣就可以形成戰(zhàn)略合作同盟,一榮俱榮,一損俱損,提高企業(yè)的綜合實力,這樣在向銀行貸款時,就可以找對方的大公司為己公司提供擔(dān)保,從而獲得銀行貸款,提高企業(yè)的融資能力,擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營。其次提高經(jīng)營管理者的信息披露意識,提高信息透明度,并注重與銀行建立長期的合作關(guān)系。健全良好的法律環(huán)境是中小企業(yè)成功融資的關(guān)鍵。比如家電下鄉(xiāng)政策,即方便了農(nóng)村家庭的生活水平,又提高了參加企業(yè)的社會知名度,提高了企業(yè)的影響力和信用值,對企業(yè)以后的貸款融資有很大的幫助。根據(jù)實際情況,拿出可操作的具體措施并加以實施。(3)難以找到合適的擔(dān)保人。(3)尋找適合沈陽李爾汽車座椅內(nèi)飾系統(tǒng)公司的相關(guān)融資政策進(jìn)行融資,提高融資能力。尤其是我的論文老師,她知識淵博,治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),對論文的修改花費了許多心血,提出諸多非常重要的、有益的意見,使論文能夠最終較為圓滿地完成。 參考文獻(xiàn)[1] Summers B. and Wilson N . A Transaction Theory of Trade Credit Use, 2011,(4):221224.[2] Soufani. An Optimal Financial Response to Variable Demand, Journal of Management and Governance,2012, (3):129.[3] Petersen M Home. Management of Accounts Receivable in A Company[J]. Ekonomska Misao i Praksa,2011,21:1732.[4] Ferri G. Messsori M. Bankfirm Relationships and Allocate Efficiency in the Northeastern and Central Italy and in the South[J].Journal of Banking and ,21:1732.[5] [J].中國金融2013(4):2526[6] [M].(7):8790 [7] [J].(5):3345 [8] [J].(1):2224[9] [M].(6):120124[10] [M]. [11] [M].[12] [M],[13] [M].[14] [D]. [15] [C].19
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