【正文】 生產人員比重大D、現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費E、合同變更未索賠 (四) 工程項目成本計劃的控制 1．項目成本各階段的控制 (1)施工準備階段：①優(yōu)化施工方案②編制成本計劃并進行分解③對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其他間接費用的支出進行控制。④注意工程變更。 2．項目成本控制的內容 (1)人工成本的控制： ①嚴密勞動組織。②材料消耗的管理從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗方面控制。 (4)其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。 ①已完成產值：是指某一時間已完成的工作量，這是招標方支付進度款的依據，故稱凈值。 ②進度偏差：進度偏差=已完產值一計劃產值 當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，當進度偏差為正值時，表示進度提前，即表示進度快于計劃進度。 (2)材料費的分析：①量差。 (4)其他直接費的分析 (5)間接費的分析 2．實際偏差的分析 實際偏差＝計劃成本一實際成本 3．因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法） (六) 施工方案的技術經濟比較 施工方案的技術經濟比較：(1)技術經濟比較的目的（選優(yōu)）：①評估在技術水平處于何種地位。⑤技術經濟是在某過程采取的技術引進或產生經濟的變化或狀況。 三、 機電安裝工程的質量管理 (一) 施工人員的控制 1．資格和能力的控制：學歷、培訓、技能、經歷 2．加強質量意識教育 3．嚴格培訓、持證上崗：(1)進行專業(yè)技術培訓，特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。 2．檢測器具的選用原則 (1)檢測器具必須滿足被測對象及檢測內容的要求，使被測對象在量程范圍內。(2)正確執(zhí)行各項制度。(2)對供應商評價。 (3)材料質量抽樣和檢驗方法應符合相關標準。 3．工程材料質量的檢驗方法和方式 質量檢驗的方式(免檢、抽檢、全檢)，質量檢驗的方法(書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗等) 4．工程材料儲存保管的控制 (1)分類存放。 (2)限額發(fā)放工作制度。(3)工序質量檢驗工作。(2)工程管理環(huán)境。 2．質量通病防治 (八) 質量事故的調查與分析 1．質量事故的調查 ①由項目技術負責人為首組建調查小組，參加人員應與事故直接相關的專業(yè)技術人員、質檢員和有經驗的技術工人組成。(3)項目技術負責人組織項目有關人員及發(fā)生事故的班組長進行質量事故分析。(5)事故原因分析的初步判斷。 2．工程質量事故處理程序 3．事故處理結論的內容（對使用的影響；有關責任的結論） (1)事故已排除，可以繼續(xù)施工。(5)對使用壽命影響的結論。 4．事故處理報告的內容 ①事故調查的原始資料。⑤檢查復驗記錄。③質量事故處理方案。 (2)項目經理部各級安全生產職責 ①項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任。 ⑤勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育。施工安全技術措施主要內容包括： 1．施工平面布置的安全技術要求 ；2．高空作業(yè)；3．機械操作；4．起重吊裝作業(yè)；5．動用明火作業(yè)；6．在密閉容器內作業(yè)；7．帶電調試作業(yè)；8．管道和容器的壓力試驗 ；9．臨時用電；10．單機試車和聯(lián)動試車。臨時用電設備不足5臺和設備總容量不足50kw者，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施。 ③進行負荷計算。 3．臨時用電檢查驗收的主要內容：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開關箱、配電線路、變壓器、電氣設備安裝、電氣設備調試、接地電阻測試記錄等。 ③停用的設備必須拉閘斷電并鎖好開關箱。 ③臨時用電交底資料。⑦定期檢(復)查記錄。 1．傷亡事故分類：按事故嚴重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。(7)對責任人的處理建議、事故預防措施。 (2)報告書批復后，企業(yè)將事故處理結果回執(zhí)返回勞動安全監(jiān)察機構。(七) 傷亡事故發(fā)生時的應急措施 1．建立項目部安全生產事故應急預案 (1)根據對施工現(xiàn)場危險源的辨識，預測出可能發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域。④應配備必要的應急設備。②施工生產資源協(xié)調。 (3)施工生產資源的協(xié)調：施工生產資源（人力資源、施工機械設備和檢測器具、施工技術資源、工程設備和材料資源、資金資源等，也稱五大生產要素）施工過程中優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調度。 ③與監(jiān)管部門的接口。 (3)與其他相關方的協(xié)調： ①進口設備材料的進關檢驗②供電線路引入③供水干線連通④排污干線入網⑤通訊網絡引入⑥市政煤氣和熱力連通。其劃分原則如下： ①總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的，主體工程或主要生產工藝系統(tǒng)工程施工任務項目應自行組織施工。 2．施工任務的交底 施工任務交底可分為：企業(yè)向項目經理部交底；施工任務劃分交底；經批準后的項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務交底等。④工程施工所需資源配置的來源及措施。②需要進一步編制施工方案清單。⑥由承包方承擔工程設備、材料采購供應的情況。③施工質量驗收規(guī)范和質量評定標準。工業(yè)設備安裝工程質量等級分為“合格”和“優(yōu)良”兩級。 (2)質量檢驗分為過程驗收和竣工驗收檢驗：過程驗收檢驗包括：①形式條件檢查(包括設備基礎檢查驗收)。⑤工程檢驗，應按相應的施工及驗收規(guī)范進行（建筑安裝工程：按主控項目和一般項目進行檢驗。 竣工驗收檢驗：①分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位(或工程監(jiān)理)驗收。 (3)政府主管部門的監(jiān)督檢查要組織專項檢查和監(jiān)督檢查。 (4)質量問題處理方案的實施、控制及驗證 ①由責任人編寫質量問題的處理方案，經項目質量負責人審核后，由項目總工程師批準實施。 (5)質量問題不作處理的論證 ②不作處理除了需滿足功能和安全需求外，還要論證使用壽命是否達到預期要求，以及等強度的設計是否滿足需要。對出現(xiàn)的質量問題，經復核驗算，仍能滿足設計要求者，但應經過設計人員驗證確認。 ③特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。⑦對高空作業(yè)人員應定期進行體格檢查。 (4)消除安全管理缺陷，從管理上做好安裝防護：①制定完善的、切實可行的安全管理制度。 2．施工現(xiàn)場的安全標識：安全標識由顏色、幾何圖形和符號組成。分為以下9種：①防火標識。⑤救護標識。⑨指示標識。②施工現(xiàn)場文明施工管理。 2．現(xiàn)場文明施工的措施 (1)廠區(qū)文明施工管理：①工地現(xiàn)場設置大門和連續(xù)、密閉的臨時圍護設施。 (2)施工現(xiàn)場文明施工管理：①施工現(xiàn)場化分成若干個責任區(qū)。設備的安全防護裝置應齊全、完好，表面應干凈并相應的標識牌。 (4)環(huán)衛(wèi)管理：①建立衛(wèi)生管理制度、明確衛(wèi)生責任人、劃分責任區(qū)，定期檢查落實，有衛(wèi)生檢查記錄。⑤衛(wèi)生間屋頂、墻壁嚴密，門窗齊全有效，按規(guī)定采用水沖洗或加蓋措施，每日有專人負責清掃、保潔、滅蠅蛆。 八、 機電安裝工程項目成本的構成和竣工結算 (一) 工程項目成本的構成 (1)人工費。(5)間接費用。(3)發(fā)現(xiàn)漏算、多算或計算誤差的應及時進行調整。(7)工程竣工結算后，應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 九、 機電安裝工程竣工驗收和回訪保修 (一) 竣工驗收的依據和程序 機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，達到設計要求：工業(yè)建設項目達到能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能并正常使用，在經檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)，即機電安裝工程項目竣工驗收。(4)國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范。(8)國外引進的新技術和成套設備的項目應按照涉外合同和國外提供的設計文件及國家標準規(guī)范等進行驗收。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。 ②復驗：自我檢查并對查出的問題全部整改完畢后，項目負責人應提交上級要求進行復驗。進行工程質量評定。 (二) 工程回訪和保修的管理要求 1．工程回訪的管理要求 (1)工程回訪的內容：①了解工程使用情況，使用或生產后工程質量的變異。⑤處理遺留問題。 (3)工程回訪的方式：①季節(jié)性回訪。⑤由建設單位組織座談會或意見聽取會。 (5)用戶投訴的處理：①對投訴應迅速、友好地進行解釋和答復。 ③質量問題是由于建設單位提供的設備、材料等質量不良造成的，應由建設單位承擔修理費用，施工單位協(xié)助修理。 (3)保修工作程序 ①發(fā)送保修證書