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廣州某公司員工手冊[001]-預覽頁

2025-07-20 10:42 上一頁面

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【正文】 政部制訂的任職資格標準選擇招聘及考核錄用,人員檔案留一份集團人力資源及行政部存檔。員工無論以任何原因離職時,必須將經(jīng)辦事項交代12 / 44清楚,按人力資源及行政部通知起離開的日期前,交還所領(lǐng)公物,結(jié)清所有帳目,搬出公司宿舍,辦完一切手續(xù)后,方可結(jié)算工資離職。 提出辭職者,任意缺勤而無合理解釋。 已決定離職之員工,必須盡心服務到最后工作日為止,如借故怠慢,公司有權(quán)立即終止其任職而無需給予任何補償。如未能將有關(guān)之證件資料詳盡告之人力資源及行政部,則有可能引致日后應有之權(quán)益的損失,而引起的后果公司概不負責。 員工于試用期內(nèi),工作表現(xiàn)未符理想者,公司有權(quán)立即辭退而不作任何的補償。做人事登記后,發(fā)給工作證及安排相關(guān)入職培訓。同時注重對人力資本的內(nèi)部約束。用人理念:以發(fā)展吸引人才,在發(fā)展中給人才機會以發(fā)展設(shè)置崗位,以崗位為中心配置人才;培養(yǎng)及吸納優(yōu)秀人才,同時保持人員正常流動,是增強公司活力的重要途徑。有關(guān)改動,會及時通知各雇員。公司屬下獨資、控股上市公司、參股企業(yè)有十多家,分布于廣州市、香港、廣東梅州市和興寧市,北京市、貴州省貴陽市、青海西寧市等地,業(yè)務正如日中天,蒸蒸日上。賢成集團是一家以紡織、房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ),以高新科技產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向的企業(yè)。此外,公司有權(quán)隨時根據(jù)市場情況和勞動法例的變更,修改本手冊內(nèi)所載之政策與規(guī)例。公司的可持續(xù)發(fā)展,從根本上是依靠人力資本的培7 / 44養(yǎng)、吸收、轉(zhuǎn)化和增值,所以公司崇尚人力資本與貨幣資本同步發(fā)展,人力資本是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉。激勵理念:確定不同價值,給予不同回報我們給人才提供一個良好的自我發(fā)展空間和平臺,充分尊重人力資本的價值;我們承認人力資本的差異,并根據(jù)崗位貢獻以及創(chuàng)造價值大小給予對等回報;在報酬與待遇上,堅定不移地向人才資本及優(yōu)秀員工傾斜。 員工錄用后,必須經(jīng)由人力資源及行政部辦理有關(guān)入職手續(xù)及交付有關(guān)證明文件,公司保留權(quán)利查證所有資料屬實,如有虛假,公司可辭退該雇員。若工作表現(xiàn)特佳、業(yè)績突出,公司可考慮縮短其試用期。 員工有責任向人力資源及行政部報告有關(guān)個人資料的變更情況。 正式員工因故辭職,必須提前一個月通知人力資源及行政部,否則即扣除一個月工資作補償;公司因故解除合同,必須提前一個月通知員工,否則應補11 / 44回一個月工資作補償。三、自動離職下列情況視作自動離職: 連續(xù)曠工達三天以上。觸犯地方或國家刑事法律而被判刑事處分者。交接工作拖延逾期不辦者,公司有權(quán)作出單方處置。集團副經(jīng)理級別以上人員的任用須經(jīng)集團董事長批準,人事資料由集團公司人力資源及行政部存檔。外派經(jīng)理助理級及擁有中級職稱以上人員的任免由部門、項目公司提出申請,經(jīng)集團人力資源總監(jiān)審核,報集團總裁批準方可任免。14 / 44三、 調(diào)職及升遷因工作需要,由部門經(jīng)理推薦,人力資源及行政部進行調(diào)查核實,報人力資源總監(jiān)或總裁批準之員工可被輪調(diào)職位。四、 晉升 公司視員工之工作表現(xiàn),每季度(或年中)績效考核后又經(jīng)競爭上崗競聘后實施晉升。 為公司作出特殊貢獻者。 員工薪金的管理將按照集團公司頒布的《員工薪酬福利管理制度》執(zhí)行。 所有員工的每年薪金調(diào)整是根據(jù)市場變化及公司效益而彈性調(diào)整。個別工作表現(xiàn)突出者,將可獲得部門主管、主任、經(jīng)理的推薦,交人力資源及行政部作成專案,呈交集團領(lǐng)導審核后作個別薪金調(diào)整。經(jīng)理助理級(含)以上人員加班,公司不計加班費。 年終雙薪:a) 在集團工作滿一年的員工,可獲年終雙薪(年終雙薪的計算基礎(chǔ)為月全額工資) ;b) 工作不滿一年但試用期合格已轉(zhuǎn)正的員工,按轉(zhuǎn)正月份起折算計發(fā)雙薪(不足半月的當月不計,未轉(zhuǎn)為正式員工的不計發(fā)雙薪。 過節(jié)費:每逢春節(jié)、過冬、元宵、端午、中秋、元旦六個節(jié)日,將向每位員工發(fā)放過節(jié)費,具體數(shù)額按當年預算執(zhí)行。4) 每年 11 月組織一次在職員工的全面身體檢查。所有假期必須在當年休完,夸年度休假不補假也不補薪。特殊情況可在次日補辦手續(xù),連續(xù)三日未辦手續(xù)而缺勤者,視為自動離職;員工于轉(zhuǎn)正后,每年可享有十天有薪病假。事假員工如確有急事、要事需解決,可向所屬部門申請事假,事假無薪,全年累計超過 15 天后按個人每天平均工資進行扣罰。因個人之嚴重不正當行為而導致不能工作者。但須與公司簽訂三年以上勞動合同。 培訓考核:(1) 新入職的員工必須于入職后一個月內(nèi)接受人力資源部安排的入職培訓。公司歡迎員工主動地和部門經(jīng)理或人力資源部討論他們的學習計劃以保證這些計劃與他們業(yè)務的發(fā)展以及公司的業(yè)務環(huán)境相符合。某一學校是否屬于認可的學??上蛉肆Y源及行政部查詢。二、 績效考核制度公司每季度(或年中及年末)將根據(jù)員工工作表現(xiàn)及對公司目標的貢獻程度給予考核,考核工作表現(xiàn)的目的,是讓上司和下屬共同檢討過去的工作,并積極地對未來工作和表現(xiàn)訂定目標和期望。二、 上班必須親自到指定地點打卡,不得代人打卡或授意他人打卡, 代打卡、授意他人打卡第一次記小過,累計四次給予解雇。五、 未經(jīng)請假批準,擅自缺勤視為曠工,一月內(nèi)曠工一天記小過一次;曠工二天記大過一次;曠工三天可給予解雇。二、 上班后各就各位,各司其職,保持人力資源及行政中心的寧靜,不得喧嘩閑談。六、 不得隨意翻閱他人文件,未經(jīng)許可不得進入他人人力資源及行政中心。十、 下班時,必須將桌面收拾妥當,關(guān)閉電源及其他辦公設(shè)備。十三、 以上工作紀律制度應遵守執(zhí)行,如有違反,將給予紀律處分并承擔相應經(jīng)濟責任。嘉獎一次獎一天薪金(基本工資)警告一次扣一天基本工資。四、獎罰程序獎罰由同事或主管依據(jù)事實提出建議,并填寫[ 獎罰申請單],一式三份,部門、財務部、集團公司人力資源及行政部各一份。五、 凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎,記32 / 44小功、記大功的獎勵:對改善公司管理,提高業(yè)務水平有重大貢獻者。為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全,見義勇為者。拾金不昧者。上班時間做與工作無關(guān)的事,如非工作性會客,寫私人書信、聽機、吃零食、看小說雜志、打私人電話、在33 / 44辦公場所玩電腦游戲等等。不經(jīng)部門經(jīng)理同意,私自調(diào)班調(diào)休者。捏造請假理由或偽造病假單等,經(jīng)查證為實者。請假未經(jīng)批準、私自離開工作崗位者。違反規(guī)定工作程序,造成公司利益受損者。私配人力資源及行政中心、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。九、在以下任何一種情況,公司有權(quán)對員工作出停職處理,在停職期間,員工不享受公司一切福利待遇及薪津:經(jīng)警告或其它紀律處分,依然故意重犯公司規(guī)則者。做出其它不利于公司或同事的行為,造成影響者。在公司有打架行為之雙方。擅用公司名義在外招搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。1未得預先準許而缺勤三天以上,或經(jīng)常遲到早退,經(jīng)批評教育無悔改之意者。1蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣,不服從工作分配或頂撞上司者。第九章 公司消防及安全守則一、 日常工作及生活安全 所有員工應注意工作安全,杜絕各種意外及刑事案件發(fā)生。二、 員工必須遵守的防火措施 煙頭必須放入適當?shù)臒熁腋變?nèi),切勿將點燃的火柴及未用水過濾的煙頭投入廢紙簍內(nèi)。 員工必須清楚地知道最接近的走火通道的位置。 應抓緊時間利用就近滅火設(shè)備進行撲救。 切勿使用電梯。通報表彰先進、批評錯誤,傳達重要精神或情況用“通報” 。條例(規(guī)定)由集團總部制定或批準,對集團的各項管理工作制訂的帶有普遍約束性的規(guī)章制度用“條例(規(guī)定) ”。二、 公文格式公文一般由秘密等級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機關(guān)標識、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、主送機關(guān)、正文、附件說明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送機關(guān)、印發(fā)單位和印發(fā)日期等部分組成。行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系確定,一般不得越級請示和報告。 禮貌——代表著公司對顧客之最基本態(tài)度。 守時——員工必須嚴守公司時間制度,也不要占用別人的時間。 敬業(yè)樂業(yè)——為各自的工作而感到自豪。公司的一切有關(guān)文件和資料不得交給其他無關(guān)人士。因此,公司管理當局歡迎員工利用員工信箱,提供建設(shè)性的意見,以便管理當局考慮,改進任何經(jīng)營管理上的問題,從而集思廣
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