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【正文】 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。 （2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。 其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例乙方 企業(yè)員工的招聘與培訓 董事會成員名單： 序號職 年齡 籍貫 所學專業(yè)職稱 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 學位 所學專業(yè) 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。 戶口所在地 主要職責（4）市場營銷負責人 姓名 學位主要職責（5）財務負責人 姓名主要職責（6）其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁) 第五部分 產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）：請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話： 主要供應商1 主要供應商3 萬元，需投資方投入第九部分8 / 8
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