xxxx醫(yī)院成本核算方案-預(yù)覽頁
【正文】 三、人員配備 配備專職成本核算會計、財務(wù)科工作人員、各科室護士長、科主任為兼職成本核算員。藥械部門，材料由藥械科長負(fù)責(zé)。 成本核算人員按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置成本核算項目，做到結(jié)構(gòu)合理、項目齊全、負(fù)責(zé)收集、整理成本核算數(shù)據(jù)，按規(guī)定的項目、程序、方法和時限要求，準(zhǔn)確計算、編報、分析、預(yù)測和控制。 二、根據(jù)科室設(shè)置情況：按醫(yī)療、醫(yī)技、藥品材料、輔助、行政等部門確定成本中心，醫(yī)療、醫(yī)技和藥械為直接成本中心，輔助和行政科室為間接成本中心。 三、賬簿 為了反映成本費用發(fā)生情況，設(shè)置成本核算總賬和成本核算明 細賬。 管理費用明細賬，按行政科室、費用類別進行核算。 ，按各科室實際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料，其它材料和低值易耗品金額直接歸集各成本中心。 公務(wù)業(yè)務(wù)費用的收集：能直接計入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的 ,分配歸集。 ⑤郵電費、差旅費的歸集： 郵電費直接歸集各成本中心，差旅費在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付，直接歸集各成本中心。 ⑨其他費用：能直接計入各成本中心的直接歸集，不能直接計入的分配歸集。 ④車 輛成本，按實際成本、專項科目歸集。 成本中心總?cè)? 數(shù)］ ＋各成本中心收入［ 管理費用總額 60%247。 分配方法：各門診醫(yī)療科室分配醫(yī)技科室成本費用 =各科室醫(yī)技檢查收入 醫(yī)技科總成本247。 科室診治總成本和床日總成本的計算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級診治成本和床日成本的計算 院級醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計算 按照門診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費用。 人員費用分配系數(shù) =各項目的平均操作時間各類操作人員的人數(shù)技術(shù)系數(shù) 人員費用分配系數(shù)，按照各類技術(shù)人員的工作水平以某一級別技術(shù)人員平均工資水平數(shù)比例為基數(shù)，用其他級別技術(shù)人員的平均工資除以基數(shù)，依次得出各項目人員費用分配系數(shù)。 醫(yī)院總成本報表 ,醫(yī)院成本核算明細表 ,等幾個表 . 二、成本考核 實行成本考核是對成本計劃的執(zhí)行效果及成本責(zé)任工作者責(zé)任履行情況的考核，對成本核算工作內(nèi)容的綜合評價，縣醫(yī)院績效評價的主要內(nèi)容。 ：各種檢查收入減去其它科室分成、培訓(xùn)收入、廢品變賣收入。 ，科室核算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟效果。 〔科室提取比例 50%.〕 案工資的 60%為負(fù)數(shù)時由醫(yī)院補助 50%. 付表： 直接科室成本表（包括臨床、功能、輔助檢查、檢驗科室） 藥品、器材、后勤、供應(yīng)部門科室成本表 其它管理部門責(zé)任成本表 ①本月成本計劃數(shù)：指按成本計劃核定的月成本控制指標(biāo)； ②全部費用：指當(dāng)月科室實際發(fā)生的費用，根據(jù)各成本項目實際費用匯總填列； ③不可控費用：根據(jù)當(dāng)月實際發(fā)生的不可預(yù)見的費用計算填列； ④本月實際成本：根據(jù)全部實際費用減去不可控費用計算； ⑤差異：指全部實際費用減去計劃成本； ⑥累計成本根據(jù)上月成本表明累計成本加上本月成本填列； ①材料成本：本月計劃成本根據(jù)各種材料物資的明細賬，當(dāng)月入庫計劃成本匯總計劃填列；本月實際成本：根據(jù)各材料、物資明細賬當(dāng)月入庫材料實際成本匯總計劃填列；差異：根據(jù)本月實際成本減去本月計劃成本計劃填列。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財政撥款或定額或定項補助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計發(fā)。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和 30% 247。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個人工資的 40%每月計發(fā)。成本中心經(jīng)濟核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項（次）扣減系數(shù) ，違反兩次（項）扣減 ， 3 次（項 0 及上者系數(shù)報0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般 失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報 0。 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤?：（ ） 臨床科室與輔助科室間的內(nèi)部結(jié)算：（ ） 臨床科室與藥品科室間的內(nèi)部結(jié)算：（ ） 供應(yīng)室費用按實際結(jié)算 后勤收費價格按實際結(jié)算（價格由科室和后勤協(xié)商）
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