【正文】 估點工任務(wù)單 B、設(shè)計變更單 C、監(jiān)理通知單 D、包清工結(jié)算單 3下列屬于間接成本的是（ A）。 A、成本費用 B、合同費用 C、核銷費用 D、預(yù)備費用 3工程定額計價法計價步驟的排序有誤的是（ C ）。 A、是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，調(diào)整各個項目報價 B、壓低工程量小的單價 C、提高機(jī)械臺班單價 D、對于條款不清楚或很不公正時適用 4定性預(yù)測方法不包括（ D）。 A、可隨時對工程項目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測 B、可隨時對工程項目的進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況工作效率分析 C、對資金的人力資源需求，可隨時分析和調(diào)整 D、根據(jù)不同工程項目的需要，可以提供標(biāo)準(zhǔn)的或同一習(xí)慣要求的各種形式的報告 4工程項目成本控制步驟順序正 確的是（ A）。 A、執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍 B、促使項目合理 C、節(jié)約物力和財力，大力使用人力 D、反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況 50、工程量清單具有合同化的法定性，本質(zhì)上是單價合同的計價模式，中標(biāo)后的單價一經(jīng)合同確認(rèn)，在竣工結(jié)算時是不能調(diào)整的，即 (C )。 A、成本項目的差異額達(dá)到目標(biāo)成本 10%以上 B、未按分包合同約定的數(shù)額支付分包商工程款 C、設(shè)計變更過于頻繁 D、專業(yè)分包商的勞動力流動性大 5下列對于人工費分析特 點正確的是（ A ）。 7 C、盡量使用自動化程度較強(qiáng)的設(shè)備機(jī)械施工 D、不向?qū)I(yè)分包商提供設(shè)備和機(jī)械，令其自備。 C、成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一 D、通常通過對項目全壽命期作總經(jīng)濟(jì)性比較和費用優(yōu)化來確定項目的成本計劃 60、下列屬于材料費核算的是（ D ）。租賃費根據(jù)（ BCD）計算，計入項目成本。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的范圍和規(guī)模，做好如下工作（ ABDE）。 A、技術(shù)特征 B、自然地理特征 C、勞動力素質(zhì) D、設(shè)備情況 E、資金狀況 1為了節(jié)約施工現(xiàn)場的管理費用， 對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好以下幾項工作 (ACD )。 A、買價 B、運雜費 C、運輸中的合理損耗 D、增值稅 E、庫存費 1工程量清單計價時，分部分項工程項目綜合單價由（ ABCD ）組成，并 考慮風(fēng)險因素。 A、可靠性原則 B、及時性原則 C、實質(zhì)重于形式原則 D、謹(jǐn)慎性原則 1《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505002020）規(guī)定，分部分項工程清單必須載明（ ABCD ）。（對） 一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本核算對象，都要對此單位工程進(jìn)行核算。 (對 ) 不平衡報價法是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期適當(dāng)提高總價，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。 (錯 ) 應(yīng)用贏得值法對施工進(jìn)度 /費用檢測，當(dāng)費用績效指數(shù) (CPI)1時，表示節(jié)約了開支，即實際費用低于預(yù)算費用。（錯） 1人工費周報表的實際意義，是使項目經(jīng)理能夠一看就了解該周某工程施工中的每個分項工程的人工單位 成本和總成本，以及與之對應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。（對） 1工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。（對） 2在工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用，除了保修期外，其中每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。（錯 ） 2實際成本與預(yù)算成本相比較，可以反映對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。（對） 2成本核算對象是指在計算工程成本時，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。在準(zhǔn)備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地 方，應(yīng)該按照合同文件優(yōu)先權(quán)順序執(zhí)行。 A、重復(fù)出現(xiàn) B、一次出現(xiàn) C、不會出現(xiàn) D、固定出項 項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以 此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目風(fēng)險實行有效地應(yīng)對和監(jiān)控，妥善處理（ D ）所造成的不利后果，以最低的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 A、 10萬億美元 B、 8萬億美元 C、 D、 萬億美元 我國對外承包工程的比較優(yōu)勢不包括（ A）。 A、 30% B、 20% C、不到 5% D、超過 5% 1合同簽訂后要及時做（ A） ，要組織專業(yè)人員對合同文件認(rèn)真研究分析及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并有針對性制定對策，采取各項預(yù)防性措施保證合同的順利履行，提前預(yù)知發(fā)生爭議的可能性，提前采取行動。 A、合同復(fù)評 B、專業(yè)調(diào)整 C、合同索賠 D、合同評審 1 2020年后，我國對外承包工程總額，年均增長速度到達(dá)到（ C）。 A、文件管理 B、專業(yè)分工 C、索賠管理 D、合同評審 在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權(quán)順序。 A、負(fù)責(zé)一個區(qū)域或一個專業(yè)的施工管理 B、監(jiān)控項目所有的管理的施工行為 C、負(fù)責(zé)項目各項指標(biāo)包括計劃、進(jìn)度、費用、工時的控制和報告 D、負(fù)責(zé)項目 HSE 體系的具體運作 2純風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險兩者常常（ C ）存在。 A、按領(lǐng)導(dǎo)旨意 B、有程序的 C、難為情的事 D、與索賠無關(guān) 2按風(fēng)險產(chǎn)生的（ B）分為：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險。 A、細(xì)節(jié)上 B、高度上 C、技巧上 D、人情上 E、評價上 風(fēng)險具有階段性。 A、求同存異 B、協(xié)調(diào)矛盾 16 C、解決問題 D、提出問題 E、規(guī)避矛盾 合同評審主要從合同主體及合同內(nèi)容兩個方面進(jìn)行，重點為合同條款的（ ABC ），主要目的是規(guī)避合同風(fēng)險，保護(hù)自身的利益。 A、溝通 B、磋商 C、妥協(xié) D、指責(zé) E、違約 項目風(fēng)險存續(xù)于項目的整個生命期 ,除了具有一般意義風(fēng)險特征外，由于項目的（ ABCD ）等特征，對于不同項目 ,其風(fēng)險特征各有所異。（ 對） 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險則指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域潛在或出現(xiàn)的各種可導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的風(fēng)險。（對 ） 風(fēng)險是客觀存在的是以人的意志為轉(zhuǎn)移。（ 對） 1社會風(fēng)險包括企業(yè)所處的 社會背景、秩序、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣及人際關(guān)系等形成的影響企業(yè)經(jīng)營的各種束縛或不便。（錯 ） 用人單位應(yīng)當(dāng)電話告知特種作業(yè)人員違章操作的危害。（對 ） 制定整個企業(yè)特種作業(yè)操作人員的配置計劃和培養(yǎng)比例，注重理論和實際操作的雙重培訓(xùn)。（錯 ） 1用人單位應(yīng)當(dāng)與持有效資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同。 A、施工組織 B、質(zhì)量 C、合同 D、成本 施工管理簽章文件，表中若實際工程沒有其中一項時，可注明（ D ）。 A、圓珠筆 B、鋼筆 C、毛筆 D、黑色簽字筆 施工管理簽章文件代碼 “CM101”中 “M”代表（ C）。 A、建筑工程一切險 B、安裝工程一切險 C、農(nóng)民工工傷保險 D、施工人員意外傷害險 “百聞不如一見 ”體現(xiàn)了（ A ）重要性。 A、 42 B、 28 C、 21 D、 14 建立安全例會制度，（ B）組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會。 A、有效 B、是具體情況而定 C、隨之無效 D、依當(dāng)事人約定 下列案例中可以進(jìn)行費用和工期索賠的是（ A）。 A、不可抗力造成 B、設(shè)計變更 C、承包人的質(zhì)量事故 D、承包人的管理失誤 1承包人在收到發(fā)包人的變更指示或變更意向書（ B ）天內(nèi)，根據(jù)合同給定的價款調(diào)整原則，向發(fā)包 人提交變更報價書。 A、進(jìn)度管理，技術(shù)管理、安全管理和成本管理 B、進(jìn)度管理，市場管理、安全管理和技術(shù)管理 C、質(zhì)量管理， 安全管理、成本管理、財務(wù)管理 D、進(jìn)度管理，安全管理、質(zhì)量管理、成本管理 1（ A）是保證項目順利進(jìn)行的重要一環(huán)。 A、購買 B、運輸 C、付款 D、驗收 2 2020版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》按照價格形式將合同分為單價合同、 _A___及其它價格