【正文】 發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。小區(qū)路燈安裝工程施工組織設(shè)計第一部分 施工方法、技術(shù)措施、主要機具設(shè)備及人員專 業(yè)構(gòu)成、勞動力安排、質(zhì)量保證體系及措施 工程名稱： 建設(shè)單位： ：響應(yīng)招標文件要求，質(zhì)量等級：合格。 施工圖。5. 施工方案 施工程序 施工準備階段：要熟悉圖紙資料，掌握施工標準、規(guī)范。施工流程圖施工準備配合預(yù)埋、預(yù)留燈具砼基礎(chǔ)澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設(shè)低壓配電設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試燈具檢查接線燈具的安裝燈桿垂直度校正照明器具安裝接地裝置避雷系統(tǒng)安裝系統(tǒng)調(diào)試總調(diào)試交工驗收注：原則上按此程序施工，若有變化或特殊情況，項目部將進行相應(yīng)的調(diào)整。 本工程電源主干線為電纜，采用穿管敷設(shè)。 穿線工作應(yīng)在地面工作結(jié)束后進行，并先除去管內(nèi)污垢。 電纜送電前應(yīng)進行絕緣電阻測試，并做好記錄。 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。 其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標高、部位進行。 非技術(shù)工種要求身體健康、遵紀守法，有在路燈安裝工地務(wù)工經(jīng)歷。，調(diào)試極為重要；接地與防雷系統(tǒng)的安裝質(zhì)量直接影響著設(shè)備的正常運行與人身的安全，施工中嚴格按設(shè)計和規(guī)范進行，作好各項施工紀錄。，并與施工進度同步進行，不可做回憶錄，確保填寫及時，內(nèi)容完整，規(guī)范，數(shù)據(jù)真實、準確。，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽等個人安全防護用品。，禁止焚燒生活、施工垃圾。，場地平整，做到場內(nèi)五積水。敢于在觀念上創(chuàng)新；組織上創(chuàng)新；制度上創(chuàng)新；服務(wù)上創(chuàng)新。認真熟悉圖紙和有關(guān)施工技術(shù)文件，認真進行施工圖紙和施工組織設(shè)計的討論和學(xué)習(xí)，掌握使用功能、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求。對不合格物資，有權(quán)拒絕使用。并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程的檢查驗收。 施工作業(yè)人員必須嚴格按設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范和已確認的有關(guān)施工技術(shù)方案進行精心施工，消滅通病，不但要求各個分項達標，而且要在工程感官上下功夫。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。 三級：控制責(zé)任為一級、二級、三級質(zhì)量點；責(zé)任人為專業(yè)工程師和質(zhì)量管理工程師；：業(yè)主或其代表，政府行政主管部門或其委托的機構(gòu)。業(yè)主或其代表、政府行政主管部門或其委托的機構(gòu)到場會同檢驗。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工1人。2）建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運行。4）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。4）定期組織施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。3）做好本專業(yè)的施工技術(shù)準備，向班組下達質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底、檢查，督促班組施工人員操作達到技術(shù)規(guī)范要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。7）組織分析分項、分部分工程預(yù)算，并填寫好質(zhì)量檢驗評定表，認可特殊過程、關(guān)鍵過程操作人并進行跟蹤檢查、指導(dǎo)，組織現(xiàn)場檢驗與試驗工作。其中設(shè)備施工員負責(zé)對其它專項設(shè)備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。4）督促施工班組堅持工程質(zhì)量“三檢制”，消除隱患。7）參加工程（中間）竣工驗收和質(zhì)量回訪工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。3）做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。7）每月做好倉庫材料的清查、盤點工作。8）做好現(xiàn)場施工設(shè)備及大型工具的日常維護保養(yǎng)工作，并認真填報設(shè)備的完好率、利用率報表。4）要妥善保管文件，防止丟失或損壞。 加強合同管理：正式合同文本必定內(nèi)容全面，篇幅浩大，詳實具體，條例明晰，措辭嚴禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。項目經(jīng)理和質(zhì)量工程師必須對深入研究，全面理解，融會貫通，并指導(dǎo)施工人員正確運用和嚴格執(zhí)行這些規(guī)范。建立支持流程的信息平臺。顧問組不常駐現(xiàn)場，但堅持現(xiàn)場優(yōu)先原則。 確保投資控制體系的實施措施 公司提供本項目啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等需要。 根據(jù)經(jīng)過監(jiān)理審核、認可的材料、設(shè)備的使用計劃及勞動力使用計劃編制資金使用計劃。作業(yè)組織和作業(yè)時間一 致。每套預(yù)埋班組分兩個作業(yè)小組，一組負責(zé)就地預(yù)制，包括檢查管材、下料、彎管、套絲、預(yù)穿鐵線、向敷管作業(yè)組傳遞。確保不拖欠設(shè)備材料款。 單元由專業(yè)施工員負責(zé)，主要控制單元內(nèi)各施工段的組合和銜接，及時協(xié)調(diào)和調(diào)度。 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責(zé)任制，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。 施工機械、工器具保證：施工以普通機械、小型機械和手工器具為主，但要和勞動力同比增加。 作業(yè)時間保證：確保每天8小時作業(yè)，適當(dāng)加班或采用二班輪換作業(yè)。 惡劣的天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事先要做好準備，采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響。對于緊急情況，我們的預(yù)案是： 公司有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。中標后將對各級人員的管理責(zé)任和管理流程進一步明確和細化。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，接受指令。 建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人文明施工管理體系。明示管理人員名單及監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)記錄牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖。加強教育、疏導(dǎo)，防范和杜絕現(xiàn)場和生活設(shè)施中的賭博、渉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動。 管理體系如圖：項目經(jīng)理項目總工施工員專職管理員綜合治理施工用電環(huán)境保護衛(wèi)生健康文明施工施工班組3. 文明施工管理要點 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標準和實施內(nèi)容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。 不準將含有酒精的飲料帶入現(xiàn)場，不準在工地就餐時飲酒。內(nèi)部整齊有序，清潔衛(wèi)生，做好防火防盜。 設(shè)備包裝箱及時清理，項目部設(shè)立專門的現(xiàn)場清掃組，由安全員指揮，每天中午和下午下班后兩次集中清掃現(xiàn)場