【正文】 斜紋組織的織物，布面有明顯斜向紋路、手感、光澤、各彈性較好。②小花紋組織：是由上面三種基本組織變化，聯(lián)合而形成的。⑤ 緞紋組織：布表面光滑但不結(jié)實(shí)、易刮傷、易起毛。簡(jiǎn)單的講就是：它不是由一根一根的紗線交織、編結(jié)在一起的，而是將纖維直接通過(guò)物理的方法粘合在一起的，所以，當(dāng)你拿到你衣服里的粘稱時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，是抽不出一根根的線頭的。二、熱合無(wú)紡布：熱粘合無(wú)紡布是指在纖網(wǎng)中加入纖維狀或粉狀熱熔粘合加固材料，纖網(wǎng)再經(jīng)過(guò)加熱熔融冷卻加固成布。五、紡粘無(wú)紡布：紡粘無(wú)紡布是在聚合物已被擠出、拉伸而形成連續(xù)長(zhǎng)絲后，長(zhǎng)絲鋪設(shè)成網(wǎng)，纖網(wǎng)再經(jīng)過(guò)自身粘合、熱粘合、化學(xué)粘合或機(jī)械加固方法，使纖網(wǎng)變成無(wú)紡布。178。它的缺點(diǎn)則是易縮、易皺，外觀上不大挺括美觀，在穿著時(shí)必須時(shí)常熨燙。它的缺點(diǎn)則是穿著不甚舒適，外觀較為粗糙，生硬。它的長(zhǎng)處是輕薄、合身、柔軟、滑爽、透氣、色彩絢麗，富有光澤，高貴典雅，穿著舒適。它的優(yōu)點(diǎn)是防皺耐磨，手感柔軟，高雅挺括，富有彈性，保暖性強(qiáng)。又可以分為兩類：一是革皮，即經(jīng)過(guò)去毛處理的皮革?；w是化學(xué)纖維的簡(jiǎn)稱。它們的缺點(diǎn)則是耐磨性、耐熱性、吸濕性、透氣性較差，遇熱容易變形，容易產(chǎn)生靜電。本章主要介紹這幾大類服裝面料的性質(zhì)、特點(diǎn)和鑒別方法等知識(shí)?？梢赃@么說(shuō)，60S 的布是不太適合做床上用品的，因?yàn)樗×耍?80 支的布國(guó)內(nèi)沒(méi)有幾家廠能造的。 紡織纖維特點(diǎn)：紡織纖維具有一定的長(zhǎng)度、細(xì)度、彈性、強(qiáng)力等良好物理性能。A 植物纖維 如：棉花、麻、果實(shí)纖維。A 再生纖維 如：黏膠纖維、醋酯纖維。② 蠶絲：吸濕、透氣、光澤和服用性能好，適用酸性及直接染料。⑥ 錦綸：耐磨性特別好、透氣性差、適用酸性染料，散染料。公 式：NTEX=（G/L）9000式 中：G為絲的重量（克），L為絲的長(zhǎng)度（米）② 定重制：A. 公支數(shù)（公支）：1克紗（絲）所具有的長(zhǎng)度米數(shù)。 織物的經(jīng)紗或緯紗：各種織品都有長(zhǎng)度和寬度，與布邊平行的長(zhǎng)度稱為匹長(zhǎng)，匹長(zhǎng)的方向就為織物徑向；與布邊相垂直的長(zhǎng)度稱其幅寬，幅寬的方向?yàn)榭椢锏木曄?。打個(gè)比方，一兩棉花可以做成30 根1 米的紗，那就是30 支，而一兩棉花可以做成40 根長(zhǎng)1米的紗，那就是40支；1兩棉花可以做成 60 根長(zhǎng)1米的紗，那就是60支，事實(shí)上就是紗的支數(shù)越高，紗就越細(xì)，用這樣的紗織布越薄，布相對(duì)越柔軟舒適。那么，萊卡的優(yōu)勢(shì)究竟在哪兒呢？據(jù)杜邦公司推出的品質(zhì)說(shuō)明，萊卡與傳統(tǒng)彈性纖維不同的是它的伸展度可達(dá)500%，且能回復(fù)原樣。178。百分之百純天然材料，加上環(huán)保的制造流程，讓生活方式以保護(hù)自然環(huán)境為本，完全迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，而且綠色環(huán)保，堪稱為21世紀(jì)的綠色纖維。 莫代爾纖維的原料是產(chǎn)自歐洲的灌木林，制成木質(zhì)漿液后經(jīng)過(guò)專門的紡絲工藝制作而成，是一種纖維素纖維，所以與棉一樣同屬纖維素纖維，是純正的天然纖維。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝 設(shè)計(jì)。l 基本生產(chǎn)過(guò)程管理—　基本要求是:①保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性,避免停機(jī)損失。紡織企業(yè)的前紡生產(chǎn)能力應(yīng)略大于后紡。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng),都要求均衡 。提花織物紋版的制備。二）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)／工藝制程 1）抽絲、紡紗：產(chǎn)品特性比較單純，算是管理技術(shù)比較單純，生產(chǎn)技術(shù)比較高科技自動(dòng)化的一種產(chǎn)業(yè)；2）織布/染整：主要復(fù)雜的問(wèn)題是在管理技術(shù)，而不是在生產(chǎn)技術(shù)。最終導(dǎo)致不準(zhǔn)確的分析與判斷，造成的損失可想而知。從而，對(duì)打樣過(guò)程、樣品庫(kù)、樣品成本等的管理成為毛（絨）紡織行業(yè)ERP的重要管理內(nèi)容。銷售管理。通常存在多個(gè)銷售區(qū)域（如東北、西北等），在每個(gè)銷售區(qū)域又存在若干配貨中心，各配貨中心又下設(shè)若干地區(qū)銷售公司及周轉(zhuǎn)庫(kù)房。—四）采購(gòu)／物料控制體系依據(jù)請(qǐng)購(gòu)／采購(gòu)產(chǎn)生的時(shí)機(jī)規(guī)劃，可以區(qū)分為：安全存量請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃性請(qǐng)購(gòu)、MRP請(qǐng)購(gòu)、隨機(jī)性請(qǐng)購(gòu)等?！喜少?gòu)。天然纖維原料來(lái)自于一產(chǎn)業(yè)，具有成分復(fù)雜、質(zhì)量指標(biāo)眾多且難以精確量化、供應(yīng)源分散、原料供應(yīng)有明顯的季節(jié)性、原料價(jià)格受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況影響大、原料成本在產(chǎn)品成本中占很大比重等特點(diǎn)?！澹﹤}(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃／庫(kù)存管理體系原材料通過(guò)與各種染化料發(fā)生多種生化與物理變化，再加上纖維、染化料隨著存放時(shí)間、地點(diǎn)、濕度、溫度是變化的，這樣會(huì)容易影響產(chǎn)品交期、產(chǎn)品的回修、產(chǎn)品的質(zhì)量等。對(duì)于染整企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)染助劑一般都采用自動(dòng)化稱量系統(tǒng)作業(yè)對(duì)染助劑收發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格管控，如何與ERP系統(tǒng)同步作業(yè)將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋提供平臺(tái)。較大規(guī)模的紡織生產(chǎn)企業(yè)：此類規(guī)模的企業(yè)大多有自己的原料倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)品 種的紗線及坯布會(huì)有最低安全庫(kù)存限制。對(duì)于MRP物料控制的管理技術(shù)，因?yàn)榧徔棶a(chǎn)業(yè)有“先定胚后定色” 交易模式，所以生管人員對(duì)于胚布訂單和色布(成品布)訂單之間轉(zhuǎn)換沖抵的數(shù)量必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目毓?，免得產(chǎn)量控制錯(cuò)誤，少產(chǎn)無(wú)法達(dá)成交貨目標(biāo)，多產(chǎn)卻造成損失．產(chǎn)品單匹標(biāo)簽及條碼化管理。編織、成衣環(huán)節(jié)具有多機(jī)臺(tái)、多工序、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)，成衣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)成衣組件的配套生產(chǎn)要求較高，是典型的離散裝配生產(chǎn)方式；而紡紗和面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同一產(chǎn)品族加工路線基本相同，不同產(chǎn)品族生產(chǎn)加工路線相近，并且生產(chǎn)線具有相對(duì)固定的生產(chǎn)能力，可認(rèn)為是準(zhǔn)連續(xù)生產(chǎn)；分梳生產(chǎn)是典型的連續(xù)生產(chǎn)，不同的產(chǎn)品生產(chǎn)加工周期基本相同。這就要求企業(yè)信息系統(tǒng)必須能夠有效地處理突發(fā)性事件對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃的影響，以增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行中的柔性。八）質(zhì)量管制體系 紡織產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量管制上的最重要項(xiàng)目在于：紗種、顏色、碼重、幅寬、污點(diǎn)、斷紗……等重要項(xiàng)目。、 紡織染整生產(chǎn)流程倍捻紗、 BOM結(jié)構(gòu)說(shuō)明：1)如果是梭織布，并且經(jīng)過(guò)倍捻工序存在半成品型態(tài)，則在坯布半成品下再設(shè)立“倍捻紗”半成品。一般織造：即紗線通過(guò)整經(jīng)、穿綜、上機(jī)等工序進(jìn)行常規(guī)織造成坯布此種業(yè)務(wù)模式一般多見(jiàn)于規(guī)模較大的織染廠。色織：即要先將紗線進(jìn)行染色加工（此道工序一般委外給染廠居多），根據(jù)需求還可以進(jìn)行加捻，并紗的處理方式（一般也以委外居多）。、染整工藝流程178。工藝流程：進(jìn)布→固定→定型→冷卻→落布：用兩種染料不傷害纖維的情況下同時(shí)著色。并紗224?？棽?24。倍捻：在倍捻機(jī)上把紗線的捻度增大為更大捻度的紗線分卷/整經(jīng)：絡(luò)筒機(jī)出來(lái)的筒子紗【很多一個(gè)個(gè)的筒子紗】在整經(jīng)機(jī)上轉(zhuǎn)繞在經(jīng)軸上，用于織布用的經(jīng)紗穿棕/穿筘：整經(jīng)機(jī)出來(lái)的經(jīng)紗經(jīng)過(guò)漿紗機(jī)上漿之后在穿筘機(jī)上把經(jīng)紗穿在織布機(jī)的筘上，用于織布機(jī)織造出所需的幅寬和經(jīng)向密度織造：把一定支數(shù)的經(jīng)紗和緯紗在織布機(jī)上織造成所需的經(jīng)密和緯密及一定幅寬的布驗(yàn)布：坯布落布后每匹都需要過(guò)驗(yàn)布機(jī)，并記錄疵點(diǎn)及判定等級(jí)，驗(yàn)完后貼上標(biāo)簽或秀上標(biāo)識(shí)進(jìn)入包裝，同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)才能得出員工實(shí)際落布產(chǎn)量—跑馬機(jī)記錄產(chǎn)量?？椩欤菏怯杉喚€順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而形成織物，而紗線形成線圈的過(guò)程，可以橫向或縱向地進(jìn)行，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經(jīng)編織物。粗紗：把棉條加工拉長(zhǎng)產(chǎn)出粗紗。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。每一批次的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)反復(fù)試生產(chǎn)及調(diào)整工藝。、 成品匹明細(xì)及總量管理、 需求描述成品出貨單上既要體現(xiàn)總重量、總匹數(shù)，也要顯示單匹重量等明細(xì)資料。、 需求分析 胚布采購(gòu)計(jì)劃由生控提供（依訂單采購(gòu)），在采購(gòu)下達(dá)訂單時(shí)以KG（針織布）或YD/M報(bào)價(jià)(梭織)，也只注明需要采購(gòu)的總重量或總長(zhǎng)度，沒(méi)有總件數(shù)。、 需求分析 同一種染助劑的物料編碼不分包裝方式，不同供應(yīng)商提供的染助劑存在不同的包裝方式（25kg/桶，30kg/桶等）。 到投染時(shí)，則依工程卡配方從小料倉(cāng)領(lǐng)料出庫(kù)。、 需求分析對(duì)于胚布及成品布倉(cāng)較大，五金配件較多，經(jīng)常在拿到出庫(kù)單去提貨時(shí)花費(fèi)大量的時(shí)間去找貨，希望從系統(tǒng)中或單據(jù)上直接可以體現(xiàn)某款或某客戶的布之存放位置，以便倉(cāng)管員快速辦理出庫(kù)，提高工作效率，目前實(shí)體倉(cāng)庫(kù)有界定出相應(yīng)的貨位。、 需求分析染廠的一般工序有：配布224。洪干224。 、 需求分析1． 在客戶色樣確認(rèn)后，即會(huì)在ERP系統(tǒng)中錄入染助劑的配方BOM，當(dāng)車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)是用“調(diào)撥”的方式領(lǐng)到“現(xiàn)場(chǎng)小料倉(cāng)”，真正在投料時(shí)是依染色工程卡進(jìn)行發(fā)料，在ERP系統(tǒng)中即可扣相應(yīng)庫(kù)存，由于染料發(fā)放是用自動(dòng)稱量系統(tǒng)，因此在這個(gè)系統(tǒng)中還要錄入一次染助劑的配方BOM，以此作為發(fā)料數(shù)量控制之依據(jù)，如果ERP系統(tǒng)中的配方BOM可傳遞到自動(dòng)稱量系統(tǒng)，則不必重復(fù)錄入配方BOM。、 需求分析車間相關(guān)工序都是依員工生產(chǎn)完工產(chǎn)量(或工時(shí)..)計(jì)算個(gè)人薪水；每道工序都會(huì)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，依產(chǎn)量或工時(shí)即可自動(dòng)計(jì)算個(gè)人計(jì)件工資，不需要人為統(tǒng)計(jì)。、 匹布條形碼應(yīng)用在銷售出貨時(shí)，客戶不僅要求知道出貨的總重量、總匹數(shù)，而且也要知道每一匹布的詳細(xì)信息，比如：?jiǎn)纹ブ亓?，碼長(zhǎng)等。、 配棉管理配棉：棉花的品種、產(chǎn)地，生長(zhǎng)條件，軋工質(zhì)量不同，則原棉的長(zhǎng)度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等指標(biāo)有較大差異。（二）（三） 管理關(guān)鍵指標(biāo)KPIKPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理...KPI法符合一個(gè)重要的管理原理——“二八原則”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著20/80的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上二八原理同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。  注重工作質(zhì)量。  強(qiáng)調(diào)輸入和輸出過(guò)程的控制。  指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定，即如果業(yè)務(wù)流程基本未變，則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動(dòng)。、 銷售 KPI 產(chǎn)銷率—：工業(yè)產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售的程度，即生產(chǎn)與銷售銜接程度，這一比率越高，說(shuō)明產(chǎn)品符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要的程度越大，反之則小，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷率（％）＝\工業(yè)銷售產(chǎn)值\工業(yè)總產(chǎn)值100％上述公式中工業(yè)銷售產(chǎn)值與工業(yè)總產(chǎn)值兩者的計(jì)算范圍、計(jì)算價(jià)格和計(jì)算方法是一致的。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率—： 應(yīng)收周轉(zhuǎn)率是在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)應(yīng)收賬款收現(xiàn)的次數(shù)。走貨按期率：走貨的按期情況,用某一時(shí)間段內(nèi)實(shí)際走貨數(shù)/計(jì)劃走貨數(shù)*100%。其計(jì)算公式如下： 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的高低，它影響到企業(yè)的短期償債能力，是整個(gè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 月平均資產(chǎn)總額=（月初資產(chǎn)總額+月末資產(chǎn)總額）247。 季平均占用額=（1/2季初+第一月末+第二月末+1/2季末）247。 年平均占用額=（1/2年初+第一季末+第二季末+第三季末+1/2年末）247。 計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)分子分母在時(shí)間上應(yīng)保持一致。 這一比率用來(lái)衡量企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，如果該比率較低，說(shuō)明企業(yè)全部資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率較低，可采用薄利多銷或處理多余資產(chǎn)等方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率；如果該比率較高，說(shuō)明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快，銷售能力強(qiáng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率高。　　要判斷資產(chǎn)負(fù)債率是否合理，首先要看你站在誰(shuí)的立場(chǎng)。因此，他們希望債務(wù)比例越低越好，企業(yè)償債有保證，則貸款給企業(yè)不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從股東的立場(chǎng)看，在全部資本利潤(rùn)率高于借款利息率時(shí)，負(fù)債比例越大越好，否則反之。如果企業(yè)不舉債，或負(fù)債比例很小，說(shuō)明企業(yè)畏縮不前，對(duì)前途信心不足，利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力很差。B)、4分制扣分標(biāo)準(zhǔn)：；＂的，扣1分；＂~6之間，扣2分；＂~9＂之間，扣3分；＂的，扣4分；C)、疵點(diǎn)的評(píng)分原則：；；；；；，無(wú)論何病疵，都以看得見(jiàn)為原則，并按疵點(diǎn)評(píng)分給予正確扣分；（比如涂層上膠布），通常只需檢驗(yàn)布的正面。