【正文】 目 錄 工程概況…………………………………………… 2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施…… 監(jiān)理合同履行情況…………………………………… 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式…………………… 監(jiān)理工作成效………………………………………… 工程大事記…………………………………… 監(jiān)理工作體會………………………………………… 3 一、工程概況 ： 110KV 浠水城南變電站工程 ：浠水縣蘆河鎮(zhèn) 土建工程規(guī)模： 110KV 浠水城南變電站總征地面積 約 7278㎡ （ ） 畝，站內(nèi)面積 ㎡ （ 78）； 變電站內(nèi)本期設(shè)有以下主要建（構(gòu)）筑物：主控樓及 10KV配電室 1棟、 35KV配電室 1棟，單層框架結(jié)構(gòu)。本期 2 50 兆安，其中二卷變 1 臺，電壓等級為110/10 千伏；三卷變 1 臺，電壓等級為 110/35/10 千伏，均采用有載調(diào)壓變壓器 110 千伏出線終期 4 回，本期 2 回； 35 千伏出線終期 4回，本期 1回； 10千伏出線終期 30 回，本期配置出線開關(guān)柜 18面。辦公室內(nèi)設(shè)辦公照明及空調(diào)。在監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照“四控制、二管理、110KV 浠水城南變電站工程監(jiān)理項目部總監(jiān) 理工程師：胡洪發(fā) 安全監(jiān)理師： 汪玉祥 土建監(jiān)理工程師：汪玉祥 110KV 浠水城南變電站工程監(jiān)理項目部總監(jiān)理代表 電氣監(jiān)理工程師：黃朝興 信息資料員： 項文雅 黃石誠信監(jiān)理有限責(zé)任公 司 7 一協(xié)調(diào)”的工作措施，對工程進行全過程、全方位控制 管理，從而實現(xiàn)了工程投資、施工安全、工程質(zhì)量等目標(biāo)。 、嚴(yán)格把握項目開工報審審批關(guān) 在開工準(zhǔn)備工作期間，監(jiān)理人員依照 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求及時向施工單位下達了工程監(jiān)理資料提綱目錄及相應(yīng)的模板，并組織學(xué)習(xí)。 強化質(zhì)量管理 建立了工程質(zhì)量管理體系，明確了人員的分工和職責(zé)，制定了質(zhì)量通病防治措施和 強制性條文執(zhí)行方案等質(zhì)量管理辦法措施，經(jīng)常開展質(zhì)量活動提高人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水 平，如在單位工程開始之前，總監(jiān)就組織專業(yè)工程師、施工方技術(shù)人員一起，學(xué)習(xí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要點，觀看同類型單位工程的優(yōu)質(zhì)工程的幻燈片，提出質(zhì)量工作要求，如要求施工方事先做出一個樣板，經(jīng)過業(yè)主，監(jiān)理，施工三方確認(rèn)，方可開工，開工前對施工方制定的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等工作進行認(rèn)真的審核。 扎實開展“巡視檢查、旁站監(jiān)理” 在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的要求，對工程實施全工程監(jiān)控管理、全面落實 W、 H、 S控制點，每一道工序監(jiān)理人員均到位，全過 程全方位監(jiān)管，有記錄。電氣安裝調(diào)試工程階段，均要求施工單位分別上報施工組織技術(shù)、安全措施及單位工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理審查后，才允許開工，每一分項工程開工前都要求技術(shù)人員針對工程特點和現(xiàn)場實際情況，對施工人員進行技術(shù)交底，監(jiān)理也要參加。 監(jiān)理人員基本做到勤巡視、多檢查、重落實，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求、突出重點的原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 加強預(yù)控管理 一是各分部分項工程開工之前，弄通圖紙，掌握標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，提醒施工單位注意，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工現(xiàn)象。在檢查驗收過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格對照施工設(shè)計、竣工圖、驗收規(guī)范，認(rèn)真核實工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達整改通知書，并督促施工單位進行整改，確保工程達標(biāo)投產(chǎn)。并在施工中加以督促實施，使安全工作在可控、在控的狀態(tài)。施工方案是否合理，是否符合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場安全情況是否落實，作業(yè)人員行為，安全監(jiān)護，高溫季節(jié)防暑降溫采取的措施，施工人員現(xiàn)場勞動保護等情況都要進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即組織指正，以確保安全施工，不發(fā)生任何事故，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。通過例會制度，各單位之間增加了信息溝通，建立了友誼，工作活力增強了，安全意識和自覺性提高了，安全氛圍濃了，安全基礎(chǔ)夯實了。 在工程實施過程中，工程項目管理和實施單位，都嚴(yán)格項目管理。 ：現(xiàn)場監(jiān)理項目部堅持“大局觀念”，樹立工程以“安全文明、優(yōu)質(zhì)高效”為目標(biāo)，積極主動做好工程組織協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好參謀你，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。健全臺賬資料，科學(xué)、分析、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、適用整理歸檔，從而通過信息管理，準(zhǔn)確有效地為工程項目施工提供預(yù)測和決策的依據(jù)，以及符 15 合要求的確鑿證據(jù)。 ③對施工單位提供的施工材料及供貨商的資質(zhì)進行嚴(yán)格審批，保證合格供應(yīng)商提供的合格產(chǎn)品投入工程使用。 ①加強事前控制。專監(jiān)檢驗后，督促施工單位來人助攻，驗收合格后才允許進行下一道工序。工程剛開始，進站的砂子質(zhì)量差（含土量大），主控樓填充墻磚起皮質(zhì)量不合格等，監(jiān)理人員當(dāng)場決定此砂、磚不能用到工程上，并督促施工單位立即將其清除出施工現(xiàn)場。 e) 監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)安裝人員對 110kV SF6 斷路器的轉(zhuǎn)動部分沒有涂潤滑油，讓安裝人員及時對轉(zhuǎn)動部分涂以潤滑油。 建筑工程：分項工程合格率 100%，優(yōu) 良率 98%及以上，分部工程合格率 100%，單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 100%，工程觀感率≥ 92%。 進度目標(biāo)：土建工程控制在 8月底完工， 11月中旬全站竣工，具備投產(chǎn)送電條件。 安全目標(biāo)： 未發(fā)生人身重傷及以上的安全事故。 未 發(fā)生環(huán)境污染和水土流失事件。 文明施工目標(biāo)： 未發(fā)生環(huán)境污染和水土流失事故，污染事故、施工噪聲影響投訴率為零。 六、工程大 事記 2020 年 11 月 26 日本工程竣工驗收，于 2020 年 11 月 26 日投產(chǎn)送電。要積極主動的為他人和同事服務(wù)，服務(wù)業(yè)主項目部的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提供顧客和領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。 、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作做得好壞，直接影響工程質(zhì)量。