【正文】 將項(xiàng)目工程成本控制變?yōu)槭虑翱刂?，降低?xiàng)目工程成本，形成企業(yè)戰(zhàn)略。 cost control。目前，利用西方先進(jìn)的進(jìn)度管理、控制體系及相關(guān)的理論知識(shí)，在借鑒西方的先進(jìn)、成功的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)上，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。在本文中，筆者將從錦江新城工程出發(fā)，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，結(jié)合錦江新城工程的項(xiàng)目概況，分析其中存在的問(wèn)題，提出工程進(jìn)度控制方案，從而確保項(xiàng)目能按期完成。 學(xué)習(xí)參考. . . . .第二章 某工程項(xiàng)目概況該工程項(xiàng)目位于XXXXXXXXXXXX，總建筑面積達(dá)到XXXX萬(wàn)，其中地上建筑面積有XXXX萬(wàn)，而地下面積有XXXX萬(wàn)。該工程本身的規(guī)模較大，要求對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行認(rèn)真控制，而且該項(xiàng)目工程的施工條件和工程本省屬性特征對(duì)工期的制定具有重要的影響。另外地下室施工場(chǎng)地的固定，導(dǎo)致人員密集，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)具有一定的難度；值得慶幸的是本工程對(duì)內(nèi)、外的工作協(xié)調(diào)量是比較大的，可以在資源、機(jī)械上給與大力保障，有助于爭(zhēng)取按期完成工程。場(chǎng)地地層按成因類型自上而下分布有：Ⅰ填土層、Ⅱ沖積層和Ⅲ沉積巖層等三層組。 合同工期制定不合理施工項(xiàng)目從決策階段的工作就不能按照客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，前期的準(zhǔn)備工作如：報(bào)批報(bào)建、勘查等缺少有效的控制，甚至處于極為寬松的狀態(tài)，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作耗時(shí)長(zhǎng)，施工實(shí)施階段剩余時(shí)間較短。錦江新城工程在樁基礎(chǔ)施工中，檢測(cè)的配合時(shí)間不合理，編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃不科學(xué)，甚至有漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生。例如施工圖紙的混亂會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，從而影響到工期，特別是針對(duì)大規(guī)模的工程，這種情況出現(xiàn)的概率較大；當(dāng)然也可能是業(yè)主自身的原因?qū)е鹿て诘耐七t，如不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地；除此之外，各單位、工序交接不好也會(huì)影響到下一工序、單位的工作。在編制工程計(jì)劃時(shí)，一般先將項(xiàng)目工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，主要將項(xiàng)目分解成若干個(gè)便于管理的部分，分解項(xiàng)目將有助于在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的工作要素。其中強(qiáng)制性邏輯關(guān)系對(duì)于施工先后關(guān)系的確定是極為重要的，一般客觀存在的、邏輯關(guān)系不變的極為不可調(diào)整的，也就是強(qiáng)制性邏輯關(guān)系。為了有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，首先要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)進(jìn)行充分的分析，在了解該項(xiàng)目的本質(zhì)特征、相關(guān)的特點(diǎn)及工程中存在的施工難點(diǎn)后，對(duì)工程組織中存在的工序流程進(jìn)行合理設(shè)置，保證資源投入、關(guān)鍵工序等的編制的合理性。另外，由于天氣情況對(duì)工程進(jìn)度有一定影響的，例如在地下室作業(yè)時(shí)，由于有12萬(wàn)立方的土方，土方施工是施工的關(guān)鍵工作，需要嚴(yán)格完成。隨著工程項(xiàng)目開始施工之后，實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃也就走入運(yùn)動(dòng)軌跡了，進(jìn)度控制開始執(zhí)行。 進(jìn)度控制體系在該工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目進(jìn)度管控體系是項(xiàng)目部、專業(yè)分包隊(duì)伍，同時(shí)業(yè)主監(jiān)理公司設(shè)立了專職的計(jì)劃管理工程師實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查與監(jiān)督，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤報(bào)道。當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變差時(shí)，及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整信息反饋，并重新安排工作人員、材料、機(jī)械等。施工進(jìn)度執(zhí)行信息資料的收集是極為重要的，一般經(jīng)常、定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，并召開定期的工作匯報(bào)會(huì)議；而為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，需要工作人員常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行情況的檢查。土方工程施工進(jìn)度0100020003000400050006000123456789101112131415時(shí)間每日工作量/立方