【正文】 程度；（6） 使用實(shí)績(jī)值；（7） 制造廠家的推薦值。設(shè)備改動(dòng)審批程序改動(dòng)設(shè)備級(jí)別審核批準(zhǔn)A級(jí)關(guān)鍵設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人設(shè)備部長(zhǎng)B級(jí)重要設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人設(shè)備技術(shù)助理C級(jí)一般設(shè)備D級(jí)次要設(shè)備地區(qū)設(shè)備部門技術(shù)主管地區(qū)設(shè)備部門負(fù)責(zé)人設(shè)備潤(rùn)滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格變更、代用審批程序機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑方式，潤(rùn)滑油脂牌號(hào)、品種、規(guī)格、性能及國(guó)產(chǎn)化代用均由設(shè)備技術(shù)室審批。（2） 國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、更換量及周期、作業(yè)分工等。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、使用共器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。（2）二級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：（a） 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在十萬(wàn)元及以上，一百萬(wàn)元以下者。(4)四級(jí)設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：(a) 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬(wàn)元及以上，五萬(wàn)元以下者。設(shè)備故障時(shí)間的計(jì)算方法（1）主作業(yè)線故障時(shí)間：一般為從主作業(yè)線停產(chǎn)至主作業(yè)線恢復(fù)生產(chǎn)之間的時(shí)間。設(shè)備事故處理的“三不放過(guò)”原則事故原因不清、責(zé)任不明不放過(guò)；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒(méi)有真正受到教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。主要生產(chǎn)設(shè)備事故與故障停機(jī)率及千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)主要生產(chǎn)設(shè)備事故與故障停機(jī)率=設(shè)備事故與設(shè)備故障時(shí)間/工作制度時(shí)間1000‰。評(píng)定設(shè)備有效或失效的七條標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容（1） 對(duì)生產(chǎn)有無(wú)影響（質(zhì)量、品種、規(guī)格、成本）；（2） 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)如功率、壓力、速度、振動(dòng)、溫度是否超過(guò)規(guī)定；（3） 有無(wú)威脅設(shè)備、人身安全或影響主要零部件的隱患缺陷；（4） 對(duì)設(shè)備有重要影響的外部工作條件是否正常；（5） 主要能源消耗指標(biāo)是否已超過(guò)規(guī)定值；（6） 主要零部件磨損程度是否已超過(guò)規(guī)定；（7） 設(shè)備主要零部件的使用壽命是否明顯縮短。使用設(shè)備的“六不準(zhǔn)”規(guī)定（1） 不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行；（2） 不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂拆、亂割、亂焊；（3） 不準(zhǔn)隨意改動(dòng)調(diào)整值、嚴(yán)禁取消安全裝置；（4） 不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行；（5） 不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作；（6） 不準(zhǔn)未持有“公司崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。設(shè)備“四保持”的內(nèi)容設(shè)備“四保持”是保持設(shè)備的外觀整潔；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。（2）年修—連續(xù)幾天進(jìn)行的定修；（3） 日修—不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。施工部門（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工及管理；（20保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。（2） 年度定修計(jì)劃—設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后隨公司年度計(jì)劃下達(dá)。（2） 定修（年修）結(jié)束后的第二天應(yīng)將定（年）修時(shí)間、項(xiàng)目和完成情況，以電話報(bào)告形式報(bào)設(shè)備管理室。（2） 不定期檢修工程；事故搶修；恢復(fù)修理；改善修理；大修理；離線修理。（2） 填寫“安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)”中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開(kāi)關(guān)、閥門數(shù)量等有關(guān)事項(xiàng)，并按施工方要求辦理好動(dòng)火證，在施工前三天交施工方。（3） 領(lǐng)取檢修時(shí)需用的維修備件，并送至機(jī)旁。（7） 進(jìn)入要害部門需辦好要害部門通行證。（3） 專項(xiàng)外協(xié)—專項(xiàng)委托工程的外協(xié)，主要是改善維修項(xiàng)目的外協(xié)。備件費(fèi)分為新品費(fèi)和修復(fù)費(fèi)。內(nèi)部修理費(fèi)是指設(shè)備部門承擔(dān)的維修任務(wù)所發(fā)生的人工費(fèi)、管理費(fèi)、件具費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。備件的屬性分類分為四類：（A）事故件—正常操作情況下不會(huì)損壞，使用壽命在一年以上。編制備件計(jì)劃前，點(diǎn)檢員應(yīng)掌握的備件信息（1） 備件庫(kù)存量；（2） 機(jī)旁備件量（新品和修復(fù)件）；（3） 已訂未交備件量；（4） 已受理未訂合同量。備件修復(fù)中點(diǎn)檢員的職責(zé)（1） 填寫修復(fù)委托單；（2） 提供待修件及準(zhǔn)備圖紙等技術(shù)資料和修配件；（3） 修復(fù)實(shí)績(jī)記錄單的確認(rèn)；（4） 修復(fù)件的簽收；（5） 上機(jī)后質(zhì)量跟蹤。（3） 租出、租入固定資產(chǎn)—經(jīng)批準(zhǔn)租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。按整體和單體來(lái)分類（1） 整體固定資產(chǎn)—凡具有動(dòng)力、傳動(dòng)及工作機(jī)構(gòu)三部分并能獨(dú)立完成某項(xiàng)既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。搶修安全確認(rèn)書的使用（1） 前提是時(shí)間緊，情況特殊和搶修作業(yè)；（2） 實(shí)施中，必須現(xiàn)場(chǎng)交底；（3） 填寫搶修作業(yè)安全確認(rèn)表，并各方簽字；（4） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護(hù)各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。8—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八項(xiàng)基本內(nèi)容。這五項(xiàng)基本制度，就是“以作業(yè)長(zhǎng)為中心，以計(jì)劃值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)”。 可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長(zhǎng)。擔(dān)任過(guò)作業(yè)長(zhǎng)的同志，要有一種“睡不好覺(jué)”的壓力感和責(zé)任心。14：30—15：30，作業(yè)長(zhǎng)檢查點(diǎn)檢組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天重要信息記錄，并及時(shí)填寫在作業(yè)日志上；15：30—16：30，作業(yè)長(zhǎng)要檢查點(diǎn)檢員，對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目完成情況，逐一確認(rèn)；對(duì)第二天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、落實(shí)。工段長(zhǎng)工作主要是按上級(jí)要求執(zhí)行管理職責(zé)。作業(yè)長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等全面負(fù)責(zé)。例如：高爐作業(yè)長(zhǎng)又帶領(lǐng)原料、燒結(jié)作業(yè)長(zhǎng)；又如。 現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目第一線經(jīng)營(yíng)者中間經(jīng)營(yíng)者最高經(jīng)營(yíng)者 一．作業(yè)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作在同一行業(yè)中，不同企業(yè)所使用的設(shè)備都差不多，但企業(yè)之間的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有的相差50%，甚至更多。二是平時(shí)不研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況，自我封閉，自我滿足。在正常條件下，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并非都要進(jìn)行大規(guī)模的變革，而通過(guò)每天不斷地解決好現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種瑣碎的問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的思想工作，也能提高工作效率。（3） 某個(gè)作業(yè)人員調(diào)動(dòng)工作或辭職了，通過(guò)調(diào)整作業(yè)人員，重新分工，仍能正常進(jìn)行生產(chǎn)。作業(yè)長(zhǎng)與作業(yè)人員朝夕相處，共同操作，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，因此說(shuō)這些經(jīng)營(yíng)管理工作由作業(yè)長(zhǎng)來(lái)做最合適的。（二） 士氣（M）對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。（三）產(chǎn)量（P） 產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。（四）質(zhì)量（Q）作業(yè)長(zhǎng)必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用都以各種形式分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上。對(duì)作業(yè)區(qū)來(lái)說(shuō)，就是從收到生產(chǎn)命令開(kāi)始到交貨至下一工序的時(shí)間。、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。，做到交得清，接得明。，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來(lái)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界一流水平。五． 質(zhì)量管理，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。（全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。(2) 整頓:把有用的物品有次序地放好。熟悉本作業(yè)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、.、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢定修制、自主管理活動(dòng)、計(jì)劃值管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實(shí)施的手段.、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn).、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、交貨期管理、.四. 資歷、年齡、文化、身體條件大專以上學(xué)歷必須二年以上現(xiàn)場(chǎng)工作年限方可聘任為作業(yè)長(zhǎng).高中學(xué)歷者必須具有七年以上工齡(含二年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷)方可聘任為作業(yè)長(zhǎng).新聘作業(yè)長(zhǎng)必須從已獲作業(yè)長(zhǎng)任職資格的后備作業(yè)長(zhǎng)中選拔.被聘任的作業(yè)長(zhǎng)年齡一般在45歲以下,因工作需要,個(gè)別需突破45歲者,由各廠、部、公司向集團(tuán)人事部申報(bào),獲批準(zhǔn)后,可破例.作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)具有高中以上學(xué)歷或同等學(xué)歷.身體健康,能適應(yīng)生產(chǎn)第一線的工作.第七節(jié) 其他作業(yè)長(zhǎng)要督促和檢查點(diǎn)檢組長(zhǎng)及點(diǎn)檢員認(rèn)真及時(shí)填寫管理臺(tái)帳,了解與執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》(見(jiàn)附件1和附件2),要熟悉《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定(年)修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》,要貫徹執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度(見(jiàn)附件4),熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)講義》的內(nèi)容,以不斷提高管理水平.第三章 點(diǎn)檢組長(zhǎng) 點(diǎn)檢組是點(diǎn)檢工作的基本單位,負(fù)責(zé)對(duì)工廠的某個(gè)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。4. 搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào),進(jìn)行傾向管理。 8. 進(jìn)行事故故障分析處理,提出修復(fù)、預(yù)防措施。④與原材料相接觸部分。1． 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)（1） 設(shè)備使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；（2） 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 同類設(shè)備的實(shí)際資料；（4） 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累；2． 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類（1）按通用性分類① 專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于非通用設(shè)備的專用機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。3．編制方法（1）部位與項(xiàng)目凡A、B類設(shè)備與C類設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的地方如上述六部分，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項(xiàng)目”。（5） 點(diǎn)檢狀態(tài)分停止（靜態(tài)）和運(yùn)轉(zhuǎn)（動(dòng)態(tài)）兩種，通常溫度、壓力、流量、異音、振動(dòng)、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)動(dòng)狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢。其常用符號(hào)：H—時(shí)，S—班，D—天，W—周，M—月，Y—年。（三）給油脂標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、分工、油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)周期。(2).潤(rùn)滑方式潤(rùn)滑的方式根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，作用情況以及設(shè)備先進(jìn)的程度來(lái)決定。5．編制說(shuō)明（1） 對(duì)于一般檢修項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時(shí)工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主）就可以了，但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)目必須有作業(yè)說(shuō)明書；（2） 編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期；（3）作業(yè)說(shuō)明書須詳細(xì)填寫設(shè)備拆裝，檢測(cè)設(shè)備順序名稱，每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容，所需工器具，作業(yè)者，以及技術(shù)安全要點(diǎn)，對(duì)于較難用文字說(shuō)明清楚的內(nèi)容須用示意圖、簡(jiǎn)圖等加以說(shuō)明。定修的日期是固定的，每次定修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。② 設(shè)備部從總廠全局出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要。因項(xiàng)目多而超過(guò)模型負(fù)荷時(shí)，用排隊(duì)的方法選出優(yōu)先順序；（2） 為使檢修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際，通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間為施工前10—20天，年修為施工前40—50天；（3） 檢修方接到管理方（點(diǎn)檢）委托項(xiàng)目后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，填寫工程調(diào)查表，編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容包括檢修方法，需用的工器具、備件、安全事項(xiàng)及檢修工時(shí)和進(jìn)度拆裝順序和每個(gè)工序所需的時(shí)間），并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備；（4） 定修前3天由管理方召開(kāi)檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加的定修會(huì)，最終確定工程項(xiàng)目、進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)，并制訂出綜合進(jìn)度表；（5） 定修日開(kāi)始作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對(duì)開(kāi)關(guān)閥門的位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌貼封，一切手續(xù)完畢后方可開(kāi)始作業(yè)，同樣作業(yè)完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；（6） 定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開(kāi)中間聯(lián)絡(luò)會(huì)議，檢查進(jìn)度，并進(jìn)行需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；（7） 定修后3天內(nèi)由管理方召開(kāi)三方定修研討會(huì)，相互交換意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便提高定修工作水平。第三節(jié) 日修、定修、年修一、日修1．點(diǎn)檢員提出日修項(xiàng)目，日修計(jì)劃提前1周做；2．長(zhǎng)周期點(diǎn)檢計(jì)劃表，絕緣測(cè)定、給油脂計(jì)劃、常例工事、精密點(diǎn)檢、周期管理；3．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；4．設(shè)備壞了。4．定修周期，一般45天為一個(gè)周期。檢修掛牌。年修計(jì)劃包括缺陷計(jì)劃、備件計(jì)劃和資材計(jì)劃。重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的記錄、整理。第五節(jié) 點(diǎn)檢組長(zhǎng)的工作方法 點(diǎn)檢組長(zhǎng)要認(rèn)真推進(jìn)點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化，即所謂的4728513的工作方法。2兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)；8八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即：①基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；②行為動(dòng)作規(guī)范化；③安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；⑥工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；⑦服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；51對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善開(kāi)展5W1H調(diào)查活動(dòng)（何事、何時(shí)、何人、何地、何因，如何干）和5F1E活動(dòng)（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績(jī)，事故為零）；3三確認(rèn)，確認(rèn)、確信、確實(shí)（生產(chǎn)方、點(diǎn)檢方、檢修方）。第八節(jié) 其他 點(diǎn)檢組長(zhǎng)要認(rèn)真及時(shí)填寫點(diǎn)檢9種表格并執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》（見(jiàn)附件1和附件2），要落實(shí)《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定（年）修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》，要落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度（見(jiàn)附件4）。既然是制度就必須采取多種措施來(lái)保證制度的貫徹執(zhí)行，如維修資材、維修技術(shù)、維修人員素質(zhì)等，一旦跟不上需要，將會(huì)嚴(yán)重影響點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行。應(yīng)將設(shè)備逐臺(tái)制訂標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。3．全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。為此要求定修工程切實(shí)做到三個(gè)百分之百：①時(shí)間命中率百分之百；②項(xiàng)目命中率百分之百；③質(zhì)量命中率百分之百。2．切實(shí)做好施工作業(yè)重點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。3． 對(duì)于點(diǎn)檢委托的備件舊品修復(fù)，加工部門必須按期交貨。另外，點(diǎn)檢維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和檢修質(zhì)量的提高，也需他們的帶動(dòng)指導(dǎo)。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)維修重心往下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)