管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之生產(chǎn)分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加可變要素時(shí)才進(jìn)入報(bào)酬遞減階段，三、廠商的理性行為——生產(chǎn)要素的合理組合 第一階段: 平均產(chǎn)量持續(xù)增加, 企業(yè)應(yīng)持續(xù)增加生產(chǎn)。四、單一可變要素的最優(yōu)利用 決策原理 投入最后一個(gè)單位要素時(shí)的總成本的增加量等于它所帶來(lái)的收益增加量。 如果投入的是勞動(dòng)力，則有 MRP ＝ w （勞動(dòng)力的價(jià)格） 規(guī)范表述；當(dāng)生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量收益等于它的邊際要素支出時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)最大。(3) 要素相互之間可以替代。 等成本方程式 C＝ K PK + L PL可改寫(xiě)為: K = C/PK LPL/PK 等成本曲線(xiàn)具有如下性質(zhì)： (1)離原點(diǎn)較遠(yuǎn)的等成本曲線(xiàn)總是代表較高的成本水乎； (2)同一等成本曲線(xiàn)圖上的任意兩條等成本曲線(xiàn)不能相交； (3)等成本曲線(xiàn)向右下方傾斜，其斜率是負(fù)的。 最優(yōu)投入要素必須滿(mǎn)足： MPL/MPK = W/r 或 MPL /W = MPK/r 利潤(rùn)最大化 MPL /ω = MPK / r 五、投入要素價(jià)格的變化 勞力價(jià)格的降低促使企業(yè)用相對(duì)便宜的投入要素來(lái)替代資本。 （3） 假如使用的兩種要素都增加一倍，產(chǎn)量的增加小于一倍，稱(chēng)為規(guī)模收益遞減(Diminish returns to scale)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，其平均成本既不降低也不上升， 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與長(zhǎng)期平均成本變化：當(dāng)LAC曲線(xiàn)下降時(shí)，規(guī)模的擴(kuò)張就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；當(dāng)LAC曲線(xiàn)上升時(shí)，規(guī)模的擴(kuò)張就存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；當(dāng)LAC曲線(xiàn)保持水平趨勢(shì)時(shí)，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變的。 2．資本設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化分工。 4．生產(chǎn)要素的不可分割性 如彩色電視機(jī)生產(chǎn)流水線(xiàn)、汽車(chē)生產(chǎn)流水線(xiàn)等等不可分割成若干段。他們所估計(jì)的汽車(chē)工廠生產(chǎn)線(xiàn)的長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)即被稱(chēng)為馬克西—西爾伯斯通曲線(xiàn)，如圖就是這條著名的曲線(xiàn)。這些例子中的企業(yè)通常在聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)擁有技術(shù)和成本的優(yōu)勢(shì)，包括資源和信息的共享、聯(lián)合市場(chǎng)計(jì)劃、可提高效率降低成本的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理等。從廣義說(shuō)，它不僅包括技術(shù)本身的發(fā)明、創(chuàng)造、模仿和擴(kuò)散等硬技術(shù)知識(shí)，也包括組織、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的軟技術(shù)知識(shí)。廣義的技術(shù)進(jìn)步是指能夠使一定數(shù)量的投入組合產(chǎn)出更多產(chǎn)品的所有因素共同作用的的過(guò)程。這種改變可以用等產(chǎn)量曲線(xiàn)的位移來(lái)說(shuō)明。 2．資本節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步 = 資本節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步是指這樣一種技術(shù)進(jìn)步，它能導(dǎo)致勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量比資本的邊際產(chǎn)量增加更快，因此，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，人們就會(huì)相對(duì)多用勞動(dòng)而少用資本，從而導(dǎo)致資本的節(jié)約大于勞動(dòng)的節(jié)約。Δ K+ MPL Δ L) /Q+ Δ Q180。/Q 最后得出 GQ = аGK + βGL + GA 例: 假定某企業(yè)期初的生產(chǎn)函數(shù)為：Q＝ 5 K L . 在這期間，該企業(yè)資本投人增加了10%．勞動(dòng)力投人增加了15%，到期末總產(chǎn)量增加了20％： (1)在此期間該企業(yè)囚技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)量增長(zhǎng)率是多少? (7%) (2)在此期間，技術(shù)進(jìn)步在全部產(chǎn)量增長(zhǎng)中所起的作用是多大? ( 35%) 第六節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)(略) 第七節(jié) 應(yīng)用 某鋼鐵廠的生產(chǎn)函數(shù)為Q=5LK，其中Q為該廠的產(chǎn)量，L為該廠每期使用的勞動(dòng)數(shù)量，K為該廠每期使用的資本數(shù)量?！ 〕松鲜鏊膫€(gè)地方外，亞洲其它地區(qū)工程師的薪水，就顯得相當(dāng)“可憐”。45％的受訪(fǎng)者主要從事與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作，另外13％則從事研究及發(fā)展的工作。在那里里，瑞土羅技公司生產(chǎn)了全球1／3以上的電腦鼠標(biāo)器。 這將會(huì)使中國(guó)在數(shù)字化的全球經(jīng)濟(jì)中占有至關(guān)重要的地位，而在過(guò)去10年中，臺(tái)灣一直在發(fā)揮著這樣的作用。由于臺(tái)灣的勞動(dòng)力成本不斷提高，并有發(fā)生地震的危險(xiǎn)，另外還由于它急于想在不斷擴(kuò)大的大陸市場(chǎng)占有一席之地，因此許多制造商跨過(guò)海峽來(lái)到了大陸?！彼J(rèn)為隨著大陸加入世貿(mào)組織，它的巨大市場(chǎng)將令人無(wú)法忽視。中國(guó)已成為世界第二大移動(dòng)電話(huà)的消費(fèi)國(guó)，僅隨美國(guó)之后。上海至蘇州一線(xiàn)的科技工業(yè)園區(qū)的代表前往世界各地，向外商介紹他們的工業(yè)園區(qū)。Q=98L一 3L2 ，這里Q，指每天的產(chǎn)量，L指每天雇傭的工人人
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