基于公司戰(zhàn)略視角的財務(wù)分析——何紅渠-預(yù)覽頁
【正文】 三個階段；目前，中國公司的全球化表現(xiàn)也在升級，出口商品從初級資源產(chǎn)品，到勞動力密集型產(chǎn)品，到資源資本密集型產(chǎn)品，到技術(shù)密集型產(chǎn)品，升級趨勢十分明顯；境外投資、境外生產(chǎn)、境外建立研發(fā)中心、吸納全球優(yōu)秀人才、展開與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者公司的多種方式的合作（技術(shù)引進、合作開發(fā)、聯(lián)合體開展市場業(yè)務(wù)），也有成功的境外收購獲取核心技術(shù)，全球運作已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維的常態(tài)。內(nèi)容：產(chǎn)品的信息化，提高產(chǎn)品的性能，將產(chǎn)品運行過程的控制精度提高到新的水平，使產(chǎn)品的功能效率達到前所未有的水平供應(yīng)鏈的信息化，基于電子商務(wù)的采購模式為企業(yè)列示出最廣闊的供應(yīng)商群體，降低采購費用，形成最有效的比價效應(yīng)和最高效的采購效率、最公開和最可監(jiān)督的采購過程，企業(yè)采購競爭力為企業(yè)低成本競爭提供有力的支撐，甚至在某些行業(yè)成為企業(yè)新的利潤來源基于網(wǎng)絡(luò)的銷售模式，為發(fā)展個性化服務(wù)和大規(guī)模定制創(chuàng)造了條件，也為直銷模式提供了硬環(huán)境基礎(chǔ)制造過程的信息化，通過先進的信息控制系統(tǒng)對制造過程進行控制，使制造體系始終達到最優(yōu)專家決策的系統(tǒng)狀態(tài)，可以降低成本、提高效率、保障質(zhì)量的穩(wěn)定性、降低污染排放、提高資源使用回收效率設(shè)計信息化，通過基礎(chǔ)軟件和前期開發(fā)成果的軟件化，可以使專業(yè)化的知識在各項具體的設(shè)計工作中分享，使知識的累積效率和共享效益達到最大化，也減少了實踐探索的成本（仿真、檢測軟件的運用）和時間，使創(chuàng)新和滿足客戶需要的時間大大縮短，產(chǎn)業(yè)效率得以提升。每個企業(yè)都可以基于戰(zhàn)略的高度檢查自己：我已經(jīng)信息化了嗎？與信息化適應(yīng)性相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)：信息化投入指標(biāo)：信息化投入總量、信息化投入強度信息化覆蓋指標(biāo)：信息化平臺銷售總量、信息化平臺銷售占比、信息化平臺采購總量、信息化平臺采購占比信息化成效指標(biāo)：作業(yè)時間效率改進指標(biāo)：協(xié)同、知識共享、過程加進、資源效率提高作業(yè)成本改進指標(biāo)：物資、人員的節(jié)約價值量提升指標(biāo)：總量效益、技術(shù)收益六、對客戶價值的理解和客戶價值創(chuàng)造策略分析1．關(guān)于客戶價值從客戶角度，即客戶從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿足。對客戶需求的把握，是企業(yè)創(chuàng)造價值的依據(jù)，識別客戶需求，是企業(yè)能力建設(shè)、競爭手段運用的前提。目標(biāo)客戶的確定是第一重要的，針對目標(biāo)客戶的價值創(chuàng)造需要，進行企業(yè)策略設(shè)計，其根本目的在于滿足客戶核心價值需求，凸現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的精準(zhǔn)的價值結(jié)構(gòu)特色。分組研討：解讀下列指標(biāo)的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實際，從公司戰(zhàn)略層面討論其意義及改進策略：1．銷售毛利率2．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3．年末應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比4．存貨周轉(zhuǎn)率5．流動比率6．速動比率7．銷售凈利率8．利息保障倍數(shù)9．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10．固定資產(chǎn)新度11．固定資產(chǎn)實物產(chǎn)出效率12．人工成本占營業(yè)收入比13．原材料成本占營業(yè)收入比14．盈利與經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量比
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