【摘要】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【摘要】企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計?！ひ话愣?，小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。另外，應適當側重于主觀考評，這主要是因為以下三點原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準確；2.由于崗位劃
2025-09-25 14:22
【摘要】9-20企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))?企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核?說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計。一、一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做得太復雜。另外，應適當側重于主觀考評，這主要有以下三點原因：
2025-06-26 09:53
【摘要】年績效考核指標體系績效考核工作流程考核對象：全校所有機關部門和基層教案教輔等單位考核組織實施：各考核責任部門或牽頭部門考核結果匯總：學校教案單位考核辦、機關部門考核辦考核結果認定：學?？己宋瘑T會考核時間：按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時間為當年月底。對以學年計算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準?？己朔绞剑?查閱資料，.召開座談會，.現(xiàn)場查看，.專項評比
2025-04-16 08:02
【摘要】酒店績效管理目錄酒店績效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【摘要】????目 錄?上一章?下一章???績效測評第三章績效考核與測評體系一、有效測評方式——考核（一）基本觀點 所謂考核，是指在一般時間內對個人的工作能力和工作成績作出的判
2025-05-27 22:30
【摘要】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者：吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附件：作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門提出辭退員工的書面申請，書面申請應提供以下內容和附件：1）提出辭退的原因及有說服力的事例或數(shù)據(jù)；2）員工績效考核表及考核結果（包括績效面談記錄）；3）直接上級和
2025-08-23 14:10
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎建設 6公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產銷計劃 9客戶服務 10教育及培訓 10小結： 11研發(fā) 11產品開發(fā)計劃與控
2025-07-04 21:55
【摘要】第一講績效管理體系概述（上）?績效管理體系（上）?本課程的核心內容是如何進行高效的績效考核，這其實是一個老題新談，因為在任何一個有一定規(guī)模的企業(yè)中，績效考核都是管理者首先要考慮的事情。但是在企業(yè)中績效考核仍然存在著許多問題，要做好這方面的工作其實并不容易。下面我們首先從企業(yè)績效管理的高度來開始具體的課程。?（一）績效管理體系與績效考核
2025-06-23 17:07
【摘要】第一篇：萬科房地產企業(yè)績效考核制度 萬科集團績效管理制度，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，...
2024-11-16 02:10
【摘要】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-10-24 22:44
【摘要】『學習改變人生·做成功物業(yè)管理人！』第1頁，共13頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)萬科天秀（暫定名）項目總體廣告推廣構想方案廣州藍色創(chuàng)意廣告有限公司二00一年七月二十日不久后的某一天，一個海淀西北的居住地牽動中關村、大學城里被視為成功者的人們那塵封多年的美好回憶，埋藏已久的情感在內心激蕩，隨著這個社區(qū)廣告
2025-10-19 08:09
【摘要】深圳市萬科房地產股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1．依據(jù)《萬科集團基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導性文件。2．萬科集團（以下簡稱集團）人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運作提供制度保障。在集團內部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信
2025-04-07 07:39
【摘要】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內
2025-04-09 12:05
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