如何讓董事會懂事-預覽頁
【正文】 從收入上無法反映公司董事的價值，也不能體現(xiàn)不同董事業(yè)績的區(qū)別；另外一個現(xiàn)象是國內(nèi)董事會改選基本是“同上同下”的方式，在任期之內(nèi)被免職的董事算得上鳳毛麟角。首先說股東會。另一方面，從程序的角度看，我國現(xiàn)行公司法對股東訴權(quán)的保護存在許多缺陷，公司法中規(guī)定持有公司10%以上股份的股東和監(jiān)事會有權(quán)向董事會提出申請召開臨時股東大會，但是對于董事會拒絕或者怠于召集并沒有提出任何補救措施。其次是監(jiān)事會。而監(jiān)事會則只有監(jiān)督權(quán)而無決策權(quán)，監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán)力最有效的手段仍是提請董事會召集臨時股東大會，這種在實踐中相悖的監(jiān)事會運作方式使得監(jiān)事會不能有效地發(fā)揮其應有的監(jiān)督職能。除了投資者或者投資者委托者對董事會實施考核之外，非投資相關(guān)者對董事會進行考核在國外發(fā)達國家其實是非常普遍的做法，也有非常成熟的做法。統(tǒng)計顯示，機構(gòu)投資者現(xiàn)已成為許多大公司的主要股東，有研究表明董事會的治理狀況越來越成為機構(gòu)投資者選擇購買上市公司股票的最主要的參考因素。企業(yè)評價考核的內(nèi)容，不同的評價機構(gòu)有不同的指標體系，并且評價的指標體系也不是一成不變的，同一家評價機構(gòu)也可能根據(jù)實際情況，對指標體系進行適當?shù)匦薷?。因而媒體對董事會治理狀況的調(diào)查不僅會影響公眾投資者而且也會促使被調(diào)查的公司本身調(diào)整、改進董事會治理狀況。正是在這種背景下，作為獨立于企業(yè)和政府的中介組織和新聞媒體等外部評估才有了生存和發(fā)展的空間。從我國的市場化現(xiàn)狀來看，建立和完善適于外部評價機構(gòu)充分發(fā)揮作用的社會環(huán)境還需要一個較長的時間，希望要通過外部評價來提升董事會治理還要假以時日。案例1――某國有集團公司董事會考核方案A公司是一家在我國化工業(yè)界令人矚目的企業(yè)，旗下的上市公司是世界上擁有研發(fā)和生產(chǎn)MDI能力且擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的6大公司之一，其MDI系列產(chǎn)品在我國市場占有率達到1/3以上，在國內(nèi)市場完全可以與國際跨國公司分庭抗禮。對董事進行全方位考核作為國有企業(yè)的董事，其任職資格是非常全面的，除了工作能力，還要在個人誠信品德方面滿足相應的要求。公司成立幾年來發(fā)展迅猛，其主要產(chǎn)品憑借完全自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)和卓越的性能，成為唯一一家可以與國際生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)巨頭相抗衡的國內(nèi)廠家，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達到了30％以上，已經(jīng)成為我國寬帶多媒體通信領(lǐng)域行業(yè)的一匹黑馬。（本文已發(fā)表于《商學院》
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