【正文】 B、完全正相關(guān) 　　 C、完全無(wú)關(guān) 　　 D、基本無(wú)關(guān)1在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（）。A、（50,100）　　B、（60,120）　　C、（50,120）　　D、（70,130）　　E、（60,130）變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（）。A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性 B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)C、強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) D、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求E、以成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法局限性的有（）。A、固定成本總額的不變性 　　 B、單位固定成本的反比例變動(dòng)性C、固定成本總額的正比例變動(dòng)性　　 D、單位固定成本的不變性　　 E、固定成本總額變動(dòng)性1成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( )。已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售管理費(fèi)用為1000元。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180 000元。　　回歸直線法　　　應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)　　　根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量（x）混合成本（y）xyX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑X2=11854　　b=（6254190026657100）/（6118542662）=(元)　　a=(266)/6 =(元)則成本性態(tài)模型為： y=+變動(dòng)成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元 （2）期間成本=4000+4600+1000=7400元 （3）銷(xiāo)貨成本=22600=13200元 （4）貢獻(xiàn)毛益=40600（22600+4600）=8400元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8400（4000+1000）=3400元 完全成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元 （2）期間成本=4600+1000=3400元 （3）銷(xiāo)貨成本=26600=15600元 （4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40600156003400=5000元變動(dòng)成本法利潤(rùn)表 單位：元 第一年 第二年 營(yíng)業(yè)收入 300 000 450 000 營(yíng)業(yè)成本 A、傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式 C、利量式 D、單位式某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本為（D）元。A、15 000元 B、10 000元 C、25 000元 D、5 000元某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，銷(xiāo)售量500件，則產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（B）。（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）　　　 D、固定成本總額247。A、單位貢獻(xiàn)毛益 　　　 B、貢獻(xiàn)毛益率　　　 C、單價(jià)一單位變動(dòng)成本 　　　 D、綜合貢獻(xiàn)毛益率從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（A）。A、% 　　　 B、25% 　　　 C、50% 　　　 D、20%1在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（C）。A、兩者相等 　　　 B、前者一般大于后者　　 C、后者一般大于前者 　　　 D、兩者之和等于11銷(xiāo)售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（A）。A、固定成本 B、銷(xiāo)售量 C、銷(xiāo)售單價(jià) D、單位變動(dòng)成本 E、產(chǎn)品成本在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（B CD）。A、安全邊際量/實(shí)際銷(xiāo)售量 B、保本銷(xiāo)售量/實(shí)際銷(xiāo)售量 C、安全邊際額/實(shí)際銷(xiāo)售額D、保本銷(xiāo)售額/實(shí)際銷(xiāo)售額 E、安全邊際量/安全邊際額生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)，保本銷(xiāo)售額可以通過(guò)以下（BC）公式計(jì)算。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū) B、銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C、實(shí)際銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售量部分即是安全邊際D、在其他因素不變的情況，保本點(diǎn)越低，盈利面積越小E、安全邊際越大，盈利面積越大貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（ABDE）?！　　　。?）計(jì)算2009年該公司保本額。要求：（1）預(yù)測(cè)2009年該公司的保本點(diǎn)；　　　（2）若2009年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)52 800元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？已知：某公司2009年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)毛益為15元。A、 B、 D、采用平滑指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，平滑指數(shù)的一般取值范圍是（B）。A、調(diào)查分析法 B、判斷分析法 C、定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D、定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)如果產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額在選定的歷史期間呈現(xiàn)出某種上升或下降的趨勢(shì)，就不能簡(jiǎn)單地采用（A）。A、618千克　　 B、600千克　 　C、612千克　 　D、630千克預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（D）。A、生產(chǎn)力布局變動(dòng) B、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng) C、價(jià)格變動(dòng) D、公司人員變動(dòng) E、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的主要方法有（ABD）。A、存貨 B、固定資產(chǎn) C、長(zhǎng)期負(fù)債 D、應(yīng)收賬款 E、應(yīng)付賬款影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要因素有（ABCDE）。假定稅后凈利潤(rùn)占銷(xiāo)售額的4%，計(jì)40 000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利潤(rùn)的50%，即20 000元?！镜?章 答案】三、計(jì)算題（1）算術(shù)平均法：（25+30+36+40+50）/5=（萬(wàn)只）（2）加權(quán)平均法：25+30+36+40+50=（萬(wàn)只）根據(jù)2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與當(dāng)年銷(xiāo)售收入總額的依存關(guān)系，并編制該年度用銷(xiāo)售百分比形式反映的資產(chǎn)負(fù)債表，如表所示。因此，預(yù)計(jì)追加籌資額為：27000030 000=240 000（元）A、該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本 B、該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本 C、該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零 D、該產(chǎn)品變動(dòng)成本率大于100%當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際收入與邊際成本的關(guān)系是（C）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 D、總成本相等的業(yè)務(wù)量剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之差為。（C）A、相關(guān)成本 B、沉沒(méi)成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本1在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（C）。A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)法二、多選題當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)的條件有（BCDE）。（ACE）。A、固定資產(chǎn) B、無(wú)形資產(chǎn) C、管理人員的工資 D、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 E、廣告費(fèi)在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（BC）一致。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。要求：請(qǐng)考慮以下情況，用差別損益分析法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。要求：為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。要求：請(qǐng)考慮以下情況，用差別損益分析法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。 差別損益分析表 差別損益 240 （3） 專(zhuān)屬成本5000 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 20070=14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 200（8025）=11000 0 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 20070=14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 200（8025）=11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。（4） 差別損益分析表 當(dāng)需要量在5000件以下時(shí)，設(shè)需要量為 當(dāng)需要量在5000件以上時(shí)，設(shè)需要量為 總成本y012000外購(gòu)自制400032000外購(gòu)自制業(yè)務(wù)量x42000外購(gòu)60005000自制外購(gòu)需要量＜4000件時(shí)：外購(gòu)；需要量=4000件時(shí)：外購(gòu)自制均可；4000件＜需要量＜5000件時(shí)：自制；5000件＜需要量＜6000件時(shí)：外購(gòu)；需要量=6000件時(shí)：外購(gòu)自制均可；需要量＞6000件時(shí)：自制。A、銷(xiāo)售價(jià)格 B、貢獻(xiàn)毛益 C、成本 D、產(chǎn)銷(xiāo)量成本計(jì)劃評(píng)審法網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線是所有加工線路中所需時(shí)間（B）的加工線路。A、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益不同 B、對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的數(shù)量不同C、產(chǎn)品增產(chǎn)后的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少 D、各種產(chǎn)品的單位凈收益不同某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力1 000機(jī)器小時(shí)，現(xiàn)有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，他們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元、10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各位4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是。A、產(chǎn)品價(jià)格=（單位預(yù)測(cè)成本+單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)）/（1－銷(xiāo)售稅率） B、單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)=該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額/該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量C、產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測(cè)成本/（1－銷(xiāo)售稅率） D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率=該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額/該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入二、多選題用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策時(shí)，必須以（ABD）判斷備選方案的優(yōu)劣。（ABCD）A、數(shù)量折扣 B、現(xiàn)金折扣 C、交易折扣 D、季節(jié)性折扣 E、銷(xiāo)售折扣心理定價(jià)策略常用的方法有。A、選擇分析對(duì)象 B、圍繞分析對(duì)象收集各種資料 C、功能評(píng)價(jià) D、試驗(yàn)與提案 E、強(qiáng)制確定在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)分析后，可以作出（ABCDE）其中之一的選擇。單位售價(jià)（元）900700500某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點(diǎn)的成本，【第5(2)章 答案】三、計(jì)算題假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析如表所示。Q=｛（23 600200）247。A、每日耗用量 B、每日供應(yīng)量 C、儲(chǔ)存變動(dòng)成本 D、訂貨提前期下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是（B）。A、訂貨成本 B、固定訂貨成本 C、變動(dòng)訂貨成本 D、變動(dòng)儲(chǔ)存成本下列各項(xiàng)中，不屬于儲(chǔ)存成本的是（D）。A、最大訂購(gòu)量折扣 B、最大訂購(gòu)量折扣與該公司選擇訂購(gòu)政策的折扣之間的差額 C、最大訂購(gòu)量折扣與該公司選擇訂購(gòu)政策的折扣之和 D、該公司選擇訂購(gòu)政策的折扣某公司需用乙零件，每件60元，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，規(guī)定訂購(gòu)1~1999件時(shí)，訂購(gòu)2 000件以上時(shí)。A、訂貨成本 B、儲(chǔ)存成本 C、采購(gòu)成本 D、缺貨成本 E、生產(chǎn)成本存貨過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致（ABCDE）。A、停工期間的固定成本 B、因停工待料發(fā)生的損失 C、無(wú)法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用庫(kù)存耗竭的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致（ABCD）。要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20 000公斤，每日送貨量100公斤，每日消耗量90公斤，每次訂購(gòu)費(fèi)用200元，每公斤甲材料年儲(chǔ)存成本為5元。要求：對(duì)是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購(gòu)買(mǎi)做出決策。700）=175（元）儲(chǔ)存成本=Q/2C=（700247。第6章 投資決策一、單選題在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)（