博鰲制造業(yè)圓桌會(huì)議-預(yù)覽頁
【正文】 來了，亞洲要轉(zhuǎn)型升級(jí)，歐洲要回歸，所以亞洲的企業(yè)就可以到全球去開工廠，去進(jìn)行投資。制造本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程。制造業(yè)公司要做那些像混合動(dòng)力汽車綠色環(huán)保產(chǎn)品。第三方面，把藝術(shù)和科技進(jìn)行結(jié)合。把文化和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，我相信為制造業(yè)可以打開一個(gè)新的局面。我們要交換創(chuàng)新方面最新情況的交流，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。我覺得必須要打造這些能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的國際框架。我們?cè)谝粋€(gè)地區(qū)生產(chǎn)，雖然它的成本可能比較有競爭力，但是我們也是需要考慮當(dāng)?shù)氐囊恍┚唧w情況來為當(dāng)?shù)囟ㄖ埔恍┊a(chǎn)品，來滿足當(dāng)?shù)氐目蛻艟唧w需求?？蛻粝Ｍ軌蛴懈觽€(gè)性化的產(chǎn)品，交通運(yùn)輸和能源的成本在不斷上升，環(huán)境污染和二氧化碳、氣候變化問題越來越突出，所以我們?cè)趺礃幽軌蛴靡粋€(gè)非常綜合性的方式來解決所有這些挑戰(zhàn)，不僅僅是追求最低的成本，而且能夠找到一個(gè)最優(yōu)的方案來迎接我們剛才所提到的這些挑戰(zhàn)是我們關(guān)鍵需要考慮的問題。用我們的創(chuàng)新能力來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈流程再造和供應(yīng)鏈創(chuàng)新。歐美也不可能回去織襪子、做襯衣，這樣的做法對(duì)歐美當(dāng)?shù)乩习傩找彩遣焕?，?shí)際上他做這個(gè)產(chǎn)品也沒有競爭力。如果蘋果回到美國制造的話，他就拿不出這樣的價(jià)格提供給市場(chǎng)。我們是搞航空的，蘋果ipad甚至可以操控航模。這個(gè)問題很讓人困惑，今天我們面臨的環(huán)境問題挑戰(zhàn)很大，過去讓人家趨之若鶩的新技術(shù)現(xiàn)在造成了對(duì)環(huán)境極大的破壞。最典型的當(dāng)然我不搞這個(gè)行業(yè)，我應(yīng)該是外行，但是我始終感覺到很糾結(jié)，比如轉(zhuǎn)基因技術(shù)。實(shí)際上我們來談歐美和亞洲之間產(chǎn)業(yè)這種優(yōu)勢(shì)，有些優(yōu)勢(shì)，特別是金融危機(jī)以來，我們發(fā)現(xiàn)越是有悠久歷史品牌的產(chǎn)業(yè)，越是能夠扛得住風(fēng)浪，這些優(yōu)勢(shì)跟文化密不可分，有些國家如果沒有長期的站馬功，是很難拷貝它的。還有把現(xiàn)有證明是可靠、安全的技術(shù)怎么樣通過文化這個(gè)紐帶，把它銜接在一起，來進(jìn)行做商業(yè)模式的創(chuàng)新或許更能給我們當(dāng)前解決金融危機(jī)度過難關(guān)有非常大的作用。像歐美這樣的發(fā)達(dá)國家，他們也非常重視，包括亞洲。當(dāng)然新技術(shù)開發(fā)是很困難的，所以需要聯(lián)合開發(fā)、共同投資是一個(gè)必由之路。對(duì)于中國制造業(yè)來講，改革開放30年，從過去簡單的貼牌加工到今天有自己的技術(shù)，這個(gè)轉(zhuǎn)變就標(biāo)志著中國制造業(yè)、亞洲的制造業(yè)走向世界，不能簡單用一個(gè)附庸性的，而是創(chuàng)造性的。從格力電器來講，過去依附別人，現(xiàn)在在行業(yè)里走早世界前面，應(yīng)該把這種新技術(shù)能夠像蘋果一樣走向世界。作為格力電器要?jiǎng)?chuàng)造綠色的世界，我們認(rèn)為美國更需要我們的產(chǎn)品。發(fā)展到今天，我個(gè)人認(rèn)為我們制造業(yè)應(yīng)該用一種新的觀念來看，制造業(yè)首先要打破國界，不是說我們制造業(yè)會(huì)去哪里占領(lǐng)了市場(chǎng)，而是要用一種服務(wù)的理念走向世界。當(dāng)然我們也一樣。作為格力電器來講，未來發(fā)展應(yīng)該圍繞著綠色環(huán)保。我們?yōu)槭裁炊啻翁岬教O果，實(shí)際上他就是最重要的改變了別人的生活方式，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該可以為人們生活的改變創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品，這就是一種創(chuàng)新意識(shí)。第三，無線網(wǎng)絡(luò)通信的革命時(shí)代。同時(shí)預(yù)言現(xiàn)在的三大宏大技術(shù)革命前沿會(huì)給未來帶來多大的利潤。所有的源地都在美國，這就是領(lǐng)導(dǎo)三大革命的中心是在美國，美國制造業(yè)仍然引領(lǐng)著全世界。回過頭，亞洲在制造業(yè)中怎么做？我們過去講有人工成本低的優(yōu)勢(shì)，亞洲老是跟著這個(gè)走沒有出路，應(yīng)該學(xué)習(xí)美國在三大宏大技術(shù)革命前夜中我們盡早介入，怎么介入？人才是最寶貴資源。因此下一代，亞洲在制造業(yè)發(fā)展，必須瞄準(zhǔn)這三大革命，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，用市場(chǎng)化機(jī)制吸引全世界精英到中國來，我相信美國的專家精英也會(huì)到中國來。但是我們自己覺得在開發(fā)的領(lǐng)域、在國際化等方面還有一些差距。三一恰好是在這個(gè)中國擅長的領(lǐng)域，集成創(chuàng)新的領(lǐng)域，為什么？因?yàn)檫@是符合我們中國文化秉性的，國外文化是一種深入下去分解的文化，造就了他們?cè)谠瓌?chuàng)上的優(yōu)勢(shì)，但是中國人聰明的就是可以整合世界上最優(yōu)勢(shì)資源為我所用，結(jié)合我們中國人集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，我們就很快地由于站在巨人的肩膀上而站在世界的巔峰。我們作為石化行業(yè)，每個(gè)人或多或少都有需要某種化工產(chǎn)品。所以制造業(yè)未來勞動(dòng)力成本上升是不可避免的，關(guān)鍵是我們要有一個(gè)好的環(huán)境，要有一個(gè)好的集成的一體化的環(huán)境，也就是類似之前我們講的集群的概念。所以我要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力升級(jí)的問題，而不要只是強(qiáng)調(diào)分工的問題。我們看到中國制造業(yè)，包括亞洲這30年發(fā)展中，大概有三個(gè)階段，最開始改革開放初期主要是靠勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)獲得競爭力，進(jìn)入到80年代之后，很多制造業(yè)開始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。在新的技術(shù)里面。第三，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化。另外我們也認(rèn)為現(xiàn)在中國在推進(jìn)工業(yè)化跟信息化深度融合，這確實(shí)是一個(gè)國家戰(zhàn)略。用友也在持續(xù)持續(xù)參加兩化戰(zhàn)略工程，跟工信部、各大企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)兩化深度融合專項(xiàng)工作。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是
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