【正文】 …48 第六節(jié) 施工方案與技術(shù)措施………………………………………………………107 第七節(jié) 針對難點(diǎn)、關(guān)鍵過程的施工對策與措施…………………………………149 第八節(jié) 竣工資料的要求……………………………………………………………151 第九節(jié) 臨時用地表…………………………………………………………………151第一章 編制依據(jù)一、巴陵分公司己內(nèi)酰胺污水達(dá)標(biāo)治理項目工程施工（一標(biāo)段）招標(biāo)文件；二、湖南百利工程科技有限公司設(shè)計的巴陵分公司己內(nèi)酰胺污水達(dá)標(biāo)治理項目工程施工（一標(biāo)段）施工圖紙；三、巖土工程詳細(xì)勘察報告；四、現(xiàn)行有關(guān)國家、行業(yè)、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502002002）《磚體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102002）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程僅是本工程的最基本依據(jù)，并未包括實(shí)施中所涉及到的所有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，施工中所用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范均以最新的版本為準(zhǔn)。七、我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，編制的有關(guān)本工程的施工的技術(shù)方案。對現(xiàn)有循環(huán)水、消防水、供電、化驗(yàn)分析等公用工程及輔助設(shè)施進(jìn)行配套完善改造。二、自然條件地質(zhì)、地形KPa。岳陽屬中亞熱帶綠闊葉林——紅壤黃壤地帶，氣候?yàn)閬啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，全年氣候溫和，雨量充沛，日照充足，四季分明，主要?dú)庀筚Y料如下：水文地震施工現(xiàn)場已基本完成三通一平工作，已具備開工條件。本標(biāo)段工程采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求，爭取創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。爭取達(dá)到“安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量、技術(shù)交底，對施工工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，資格的鑒定、確認(rèn)，下達(dá)工程任務(wù)單。檢查、督促施工班組自檢、互檢，主持工序交接。對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，主持分項分部工程和質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，一般不合格項的評審處置，并分析質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理狀況，提出糾正和預(yù)防措施，建立不合格臺帳。了解、分析顧客對質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的滿意信息，提出改進(jìn)的措施。做好并保存材料管理方面的記錄。四、資料組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)文件、資料的收發(fā)、保管工作，做好收發(fā)記錄。參與分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。財務(wù)專職人員負(fù)責(zé)項目部財務(wù)工作。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。二、施工負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計劃。組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出的報告。認(rèn)真做好試驗(yàn)報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 1負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。1加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。負(fù)責(zé)在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、安全員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。九、資料員的崗位職責(zé)工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作； 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。機(jī)械員何卓璋機(jī)械員工程師土建崗位證岳陽市一中圖書館、岳陽師范學(xué)院、湖南理工學(xué)院機(jī)電教學(xué)樓等工程。四、總工期及進(jìn)度計劃安排在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。《施工進(jìn)度橫道圖》附后。施工人員中有：責(zé)任心、工時利用、勞動技能、協(xié)作配合等因素。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、低溫等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。(4)、材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況、設(shè)計出圖、變更情況以及機(jī)電施工單位的進(jìn)度情況．天、氣候條件等情況要及時了解和掌握，密切與有關(guān)各方的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。③、及時了解材料、設(shè)備的供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度的建議和有效的補(bǔ)救措施，經(jīng)工程師同意后實(shí)施，使總進(jìn)度不至于受到影響。、設(shè)備和材料保證措施、依據(jù)我單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工前對所有施工設(shè)備進(jìn)行大修，是保證工程順利進(jìn)展的重要條件。、實(shí)行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：(1)、掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。150 / 151施工進(jìn)度計劃橫道圖序號時 間工 序施工日歷天數(shù) （計劃開工2013910，計劃竣工20131230，總工期112日歷天）51015202530354045505560657075808590951001051121施工準(zhǔn)備2定位放線3土方工程4基礎(chǔ)墊層5模板工程6鋼筋工程7混凝土工程8扶梯、鋼梯制作安裝9其他雜項工程10滿荷試水11腳手架工程12清理、驗(yàn)收工程進(jìn)度落后的處理措施圖、工程落后趕工計劃項 目落 后 原 因應(yīng) 對 措 施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強(qiáng)之承包商支援。利率上揚(yáng)隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。公司將分解到各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，以ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過程精心”創(chuàng)“精品工程”，確保分部分項工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。全面質(zhì)量管理知識的普及宣傳教育。四、工作保證體系為了保證和提高工程質(zhì)量，還必須建立工作保證體系。、建筑材料是工程實(shí)體的組成部分，它的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而必須現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場。同時，確保有足夠的剛度和強(qiáng)度，不發(fā)生走模、脹模和下沉現(xiàn)象，使混凝土成型正確，內(nèi)實(shí)外光。、砌體砂漿：砂漿配合比的確定，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的材質(zhì)情況進(jìn)行試配，在滿足砂漿和易性的條件下，控制砂漿的強(qiáng)度；建立施工計量工具檢驗(yàn)、維修、保管制度，以保證計量的準(zhǔn)確性；不宜選用標(biāo)號過高的水泥和過細(xì)的砂子拌制砂漿，嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，保證攪拌時間；拌制砂漿應(yīng)加強(qiáng)計劃性，日拌制量應(yīng)根據(jù)所砌筑的部位決定，盡量做到隨拌隨用，少量儲存，使灰槽經(jīng)常有新拌制的砂漿。確保預(yù)埋件位置、型號、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，安裝牢固可靠，嚴(yán)禁事后鑿墻打洞。、成品和半成品保護(hù)措施：、鋼筋堆放時用墊木墊起，并作好四周的排水處理，確保鋼筋不銹蝕。、向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，工人按作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量，并將勞動報酬與工作質(zhì)量掛勾。、查明質(zhì)量問題發(fā)生的直接原因，和潛在原因根據(jù)需要相應(yīng)修改有關(guān)操作規(guī)程，必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。、采取可靠的成品半成品保護(hù)措施，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎罰。這些工程項目的施工場地或是靠近老生產(chǎn)裝置，或是穿插于其中。、施工時段的不確定性工業(yè)裝置生產(chǎn)過程中的排氣、換料、測試、檢維修等各種過程均對施工有特定的要求。編制依據(jù)《中華人民共和國勞動法》；《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》；《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系》Q/—2001《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》GB504842008《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《巴陵石化重點(diǎn)工程建設(shè)項目HSE管理規(guī)定》我們承諾本公司承諾嚴(yán)格遵守巴陵石化辦〔2010〕85號文件“巴陵石化承包商安全管理規(guī)定（試行）”、《巴陵石化重點(diǎn)工程建設(shè)項目HSE管理規(guī)定》的各項規(guī)定，通過建立、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的安全、環(huán)境與健康管理體系，對全體人員、業(yè)主及我們所在區(qū)域的公眾，在安全、環(huán)境與健康上給予保護(hù)，使公司的安全、環(huán)境與健康管理更加卓越。其針對生產(chǎn)建設(shè)活動提出了安全、健康、環(huán)保（HSE）新理念，并由此進(jìn)行了HSE體系文件的建立。基于這一理念基礎(chǔ)，該公司編寫了在該公司具有權(quán)威意義的《HSE指導(dǎo)大綱》，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)各基層單位生產(chǎn)建設(shè)的特點(diǎn)編寫了要素控制程序文件。、緊扣HSE體系工作核心，深入開展危害及環(huán)境因素識別工作。并且將生產(chǎn)建設(shè)整個體系人員全部納入安全管理和考評范疇，這是一個真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，讓我很有些激動和佩服的管理理念?！八牧恪保核劳鍪鹿蕿榱悖换馂?zāi)事故為零；交通事故為零；環(huán)境事故為零。落實(shí)各項HSE措施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定派遣以李欣云為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，承擔(dān)本工程的項目管理任務(wù)。、2011年該項目部鋰系后處理施工現(xiàn)場被評為中石化五公司岳陽項目部“黨員模范崗”。、項目HSE負(fù)責(zé)人管理職責(zé)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及HSE管理工作計劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE檢查，落實(shí)事故隱患的整改。、各施工班長HSE管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定項目部HSE管理文件，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)，對HSE管理工作負(fù)責(zé)；組織本施工隊員工的參加HSE管理教育；督促并參加班組周一安全活動，檢查班前安全講話；進(jìn)行HSE管理工作的督促檢查，及時制止違章行為，落實(shí)隱患整改，不斷改善工作環(huán)境條件；發(fā)生事故立即上報，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。危險源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的情況或這些情況組合的根源或狀態(tài)的因素。其危害性大小主要取決于以下幾方面情況：能量的大小或危險物質(zhì)量的大小。如果打破這種約束或限制，就會讓它們釋放，由此就有可能造成危害。、危險源與危害危害的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。、危險源的識別、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目部的實(shí)際情況，本項目的安全組織機(jī)構(gòu)同進(jìn)兼有對危險源識別的組織任務(wù)。 R=L x S 式中：一一R：風(fēng)險值；一一L：事故發(fā)生的可能性；一一s：發(fā)生事故后的嚴(yán)重性