公司總體戰(zhàn)略類型與競爭戰(zhàn)略制定及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 化，才可能達到規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，其產(chǎn)品必然是標(biāo)準(zhǔn)化的；而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)必須有特別的技術(shù)、工藝和設(shè)備，并在銷售方面耗巨資做宣傳讓顧客了解差異才行。 注意單選或案例分析題的出現(xiàn)。 許可證貿(mào)易：低成本、低風(fēng)險、收益穩(wěn)定，四個缺點見書P23頁。具有優(yōu)勢互補、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享等特點。（P25頁） 其中，發(fā)展中國家與發(fā)達國家存在一種特殊的聯(lián)盟形式，即貼牌生產(chǎn)。（要求掌握） 管理結(jié)構(gòu)：一方主導(dǎo)型、分享型、分開管理型、獨立管理型和輪流管理型。 （二）本土化戰(zhàn)略 指跨國公司進入某國市場后，努力融入東道國的經(jīng)濟體系，成為具有當(dāng)?shù)匚锷慕?jīng)濟實體的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 需掌握： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念：是指企業(yè)全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任和權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 （2） 企業(yè)外部環(huán)境，包括一般環(huán)境和競爭環(huán)境。在此，還應(yīng)注意與各種類型的環(huán)境相對應(yīng)的不同類型的企業(yè)的舉例，出題可能性較大。 （3） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實踐主要表現(xiàn)在以下三方面： 第一，1962年美國學(xué)者錢德勒在其《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》一書中提出：“組織結(jié)構(gòu)因企業(yè)戰(zhàn)略而異”的觀點。 戰(zhàn)略類型 組織結(jié)構(gòu) 保守型 剛性結(jié)構(gòu)以利于嚴(yán)密控制（職能制） 風(fēng)險型 柔性結(jié)構(gòu)以利于創(chuàng)新（事業(yè)部制） 分析型 剛?cè)峄旌希ň仃囍疲?詳細特征請參見書上P36頁表213。各類型與組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系請參見P38表215。企業(yè)的發(fā)展可劃分 為創(chuàng)業(yè)、集合、正規(guī)化和精細四個階段，在每一階段上都具有獨特的管理問題和結(jié)構(gòu)特征。 管理幅度的影響因素和設(shè)計方法： 影響因素包括：工作性質(zhì)，下屬工作性質(zhì)相似，管理幅度可寬； 工作能力，下屬工作能力強，管理幅度可寬； 授權(quán)程度，授權(quán)越多，幅度越寬； 協(xié)調(diào)控制，協(xié)調(diào)控制體系越完善，幅度越寬； 空間分布：下屬空間分布相似性小，管理幅度不宜過寬。 注意經(jīng)驗統(tǒng)計法和變量測定法的優(yōu)缺點比較。 管理層次的影響因素與層次設(shè)計： 影響因素包括組織規(guī)模：規(guī)模大，層次較多； 內(nèi)部溝通：溝通強，層次可少； 組織變革：變革慢，層次少； 組織效率：層次多會降低組織效率； 管理層次設(shè)計：按照管理幅度和管理層次的反比關(guān)系，可推算出組織中管理層次的大致安排。 注意：授權(quán) 185。 合理授權(quán)的基本原則：統(tǒng)一指揮（即不能多頭領(lǐng)導(dǎo)）、視能授權(quán)、逐級授權(quán)、適度授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責(zé)相稱、適當(dāng)控制、例外管理、職權(quán)絕對性等九條原則。比如，董事會就是一種委員會組織。 委員會制與個人負責(zé)制的比較 委員會制 個人負責(zé)制 最高決策權(quán) 集中在集體（2人以上） 集中在一個人身上 權(quán)力 分散 集中 責(zé)任 模糊 明確 行動 緩慢 迅速 執(zhí)行效率 較低 較高 制約機制 強 弱 決策準(zhǔn)確度 較可靠 較有限 了解：委員會組織的運用。企業(yè)財產(chǎn)權(quán)能分離的高級形式是公司的財產(chǎn)權(quán)能分離，它指公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)三者的相互分離。股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利。與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)中不包括收益權(quán)。 原始所有權(quán)——股東大會，選舉產(chǎn)生董事會，形成外部約束力 法人產(chǎn)權(quán) ——董事會，運作資產(chǎn)，決策機構(gòu)，監(jiān)督經(jīng)理人員文化型：把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層，通過灌輸企業(yè)文化實施決策 增長型：決策從基層單位自下而上產(chǎn)生，即根據(jù)基層建議作出決策 公司組織機構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容： 財務(wù)監(jiān)控：會計方法對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，以保護財產(chǎn)和保證會計信息質(zhì)量、 管理監(jiān)控：包括除會計監(jiān)控以外的所有監(jiān)控內(nèi)容 審計監(jiān)控：是用來檢查、評價會計與管理監(jiān)控有效性的重要手段 注意三者之間的聯(lián)系：管理監(jiān)控范圍最廣，審計監(jiān)控是對會計監(jiān)控和管理監(jiān)控的監(jiān)控。 公司治理的演化趨勢：內(nèi)部治理和外部治理在同一個國家的公司治理中并重。跨國經(jīng)營的主要內(nèi)容是商品貿(mào)易、直接投資、境外生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。 （二）母子公司的結(jié)構(gòu) 母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實際控制其營業(yè)活動的公司。 例．分公司與子公司的共同點是（ ） A．都具有獨立的財產(chǎn)和足夠的資金B(yǎng)． 業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定 C．都處于母公司的勢力范圍之內(nèi)D．都有進行訴訟的權(quán)利 答：C （三）母子公司結(jié)構(gòu)的組成和類型 母公司與子公司是控制與被控制的關(guān)系，這種關(guān)系主要是通過股權(quán)擁有來建立的。 非股權(quán)協(xié)議 母子公司結(jié)構(gòu)的類型：按照母公司在其子公司中占有的股份即股權(quán)擁有量的多少可分為以下四種： 全部擁有，股權(quán)在95%—100% 多數(shù)擁有，股權(quán)在51%—94% 對等擁有，股權(quán)為50% 少數(shù)擁有，股權(quán)在49%以下
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