簡(jiǎn)談員工績(jī)效承諾-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ance Commits）1 導(dǎo)言績(jī)效管理是人事、組織工作中最重要、最復(fù)雜，并最難以見(jiàn)成效的。包括簡(jiǎn)介它的內(nèi)容、實(shí)施流程，和分析它的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng)。、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí) 《史記》中有“合時(shí)月正日，同律度量衡”?？?jī)效考核也停留在以管理者的感覺(jué)為準(zhǔn)的層次。2 員工績(jī)效承諾 員工績(jī)效承諾是一個(gè)員工績(jī)效考核與管理的體系。每一員工/部門(mén)的目標(biāo)都服務(wù)于其上一層的目標(biāo)。提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法主要有績(jī)效指標(biāo)圖示法、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)案研究法、訪談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和多元分析法等。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)會(huì)議上利用頭腦風(fēng)暴法和魚(yú)骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。最后，必須對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核。很多時(shí)候，為保證業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，需要參照歷史記錄，同行業(yè)慣例。得優(yōu)的員工必須所有指標(biāo)在良以上，并有多項(xiàng)考核指標(biāo)為優(yōu)。參照?qǐng)D表 3 考評(píng)方法和管理流程在員工績(jī)效承諾體系中，業(yè)績(jī)考評(píng)基本上是透明的。交流內(nèi)容包括：被管理者這一年中的工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核方式。然后，根據(jù)表格內(nèi)容，每個(gè)季度檢查一次完成情況，并視需要與否修改考核目標(biāo)和考核方式。圖表 3 Personal Performance Commits 表格3 員工績(jī)效承諾的積極意義和實(shí)施注意事項(xiàng) 員工績(jī)效承諾的積極意義員工績(jī)效承諾體系很好的將人力資源中的：職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)（Position Evaluation System）,績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)（Performance Appraisal System）, 薪酬管理系統(tǒng)（Pay Administration System）結(jié)合在一起。所以說(shuō)，員工績(jī)效承諾體系的根本進(jìn)步在于其過(guò)程和其透明性。沒(méi)有管理便沒(méi)有考評(píng)。 考評(píng)面談是關(guān)鍵考評(píng)不是員工填完表，經(jīng)理修正一下，然后告訴員工考評(píng)結(jié)果。第五步：雙方?jīng)Q定采取的實(shí)際行動(dòng)第六步：協(xié)定明確日期，再作討論。甚至，這樣做有可能激勵(lì)員工追求一些形式上的東西。員工。如果目標(biāo)完成與否都無(wú)所謂，則績(jī)效考評(píng)沒(méi)有任何實(shí)際意義。 4 結(jié)言高祖（劉邦）問(wèn)諸侯眾將：“吾所以得天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵對(duì)曰：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛(ài)人。夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。”高起、王陵說(shuō)的是正確的激勵(lì)機(jī)制，高祖說(shuō)的是“對(duì)團(tuán)隊(duì)成員更好的理解，充分使用團(tuán)隊(duì)資源。10 / 10
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