【正文】 要表在預(yù)防，落實責(zé)任制可以增強(qiáng)項目人員的質(zhì)量意識，可以督促他們在主動的去積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，依此來保證建筑項目質(zhì)量。它是歷年來從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的，正確給出基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進(jìn)行工程項目建設(shè)，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到有效落實，有助于保證工程質(zhì)量。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進(jìn)一步的進(jìn)行檢查，諾是不合格，則絕對不能投入使用。尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯開危險災(zāi)害季節(jié)。但在建筑項目實際操作中，由于種種因素的影響，按計劃進(jìn)度執(zhí)行幾乎不可能，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度往往會存在一定的出入，甚至出現(xiàn)些令人無法相信的工期延長。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計劃進(jìn)行。（3） 自然環(huán)境的影響由于建筑項目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導(dǎo)致施工中會碰及很多與勘查設(shè)計不符的現(xiàn)象，很多工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風(fēng)雨、常年高溫和洪水地帶等都對建筑項目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時停工、甚至破壞建筑項目。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾條比較常用的控制原理。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，橫道圖上兩者相同:當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在橫道圖上有出入時，項目管理部便要開始分析偏差的原因，采取相對應(yīng)的措施，在不影響總工期的前提下調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)實進(jìn)度重合，同時發(fā)揮起組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。計劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé)；計劃的編制方法應(yīng)該從粗到細(xì)，落實每個分布分項工程。（3） 為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng) 自項目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料匯報領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行控制項目進(jìn)度。 信息反饋原理該原理是施工項目進(jìn)度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。 網(wǎng)絡(luò)計劃控制原理在施工項目進(jìn)度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理來編制進(jìn)度計劃。 彈性原理建筑項目進(jìn)度計劃工期長，影響進(jìn)度的因素較多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險性分析。 做好重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作建筑項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進(jìn)行的根本保證。此計劃為項目指出最終進(jìn)度標(biāo)，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互聯(lián)系。二級進(jìn)度計劃必須根據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃編制，在項目進(jìn)度總控制計劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認(rèn)可。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進(jìn)度與本周的施工進(jìn)度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。 計劃進(jìn)度： 實際進(jìn)度：工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度計劃123456789101112131415挖土方6墊層3支模板4綁扎鋼筋5混凝土4回填土5 圖42 混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖 通過上述記錄與比較，可以及時的給進(jìn)度控制者提供實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造一個建筑項目模型。[16]項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”，三者之間相互制約,相互影響，形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。[21]通常,在工程實際中,往往先確立一個或兩個控制目標(biāo)后,再考慮其他的因素，本章主要采取確立項目成本目標(biāo)控制下，討論項目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究?；蛘呤垢鹘M織目標(biāo)與總體目標(biāo)一致，促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)； （2）解決沖突, 促進(jìn)協(xié)作。建筑項目的協(xié)調(diào)主要重點在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。項目管理組織協(xié)調(diào)的主要方向也為近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （3）供求關(guān)系協(xié)調(diào) 包括相關(guān)材料的供應(yīng)商與項目管理部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與需求方的供應(yīng)平衡問題。工程項目的協(xié)調(diào)管理對項目目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。意味著加強(qiáng)了進(jìn)度控制后，成本控制與質(zhì)量控制加大了難度。工期確立后，還需要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦出現(xiàn)工期滯后，要及時采取糾正措施。下圖52通過一個函數(shù)關(guān)系圖[18]來了解再不同技術(shù)水平下，質(zhì)量隨著進(jìn)度不同程度的變化。要求定了，工期也就決定了。協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下的原則: （1）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。在組織施工時，合理配置資源，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)工期的動態(tài)控制，實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。它們相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相滲透而構(gòu)成的具有結(jié)構(gòu)與功能統(tǒng)一的開放的復(fù)合動態(tài)大系統(tǒng)。這個過程包括四個環(huán)節(jié):（1） 確定問題 分析復(fù)合系統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，以及它們彼此之間的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，確定問題的核心所在。（1） 目的性 復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)具有非常明確的目的性：實現(xiàn)復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（4） 層次性 表現(xiàn)為復(fù)合系統(tǒng)的與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)內(nèi)部各個組成要素之間的協(xié)調(diào)。這個系統(tǒng)具有相對獨立性，各自的子系統(tǒng)有著獨立的功能以及運作的目標(biāo)，其主要子系統(tǒng)為質(zhì)量控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)組成的。（如圖53）組織界面國家層面質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)配合界面管理 技術(shù)措施層面合同關(guān)系 圖53 質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)配合界面管理 技術(shù)措施層面的協(xié)同控制 技術(shù)措施層面主要靠做好施工組織，施工組織主要依靠施工組織設(shè)計進(jìn)行。(3) 關(guān)鍵線路施工總進(jìn)度計劃是施工組織中最重要的一部分，而在施工總進(jìn)度中存在著一條關(guān)鍵線路，如今項目管理的關(guān)鍵一步就是關(guān)鍵路徑的確認(rèn)，找到項目管理的進(jìn)度主軸。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。一般人與人之間的協(xié)調(diào)方法有兩種：①項目管理者要學(xué)會用激勵的手段去調(diào)動項目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱情去對待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個項目的施工進(jìn)度便加快了②項目管理者同時要學(xué)會用批評的手段來指出項目人員的錯誤，并提出意見使其改正。在施工中，組織之間使用的較多且作用較好的協(xié)調(diào)的方式莫過于會議。工地監(jiān)理例會的目的有兩個，一是有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要解決施工問題，業(yè)主代表與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工組織，并發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的相互信息交流，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持。對于甲方在會議上就會比較重視與成本與質(zhì)量的控制，監(jiān)理方則會比較側(cè)重于質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。合同關(guān)系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關(guān)系，并且這個關(guān)系要一直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束[17].。市場經(jīng)濟(jì)的效益下，參與項目的各單位組織個體間的項目目標(biāo)不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必然會從自身的利益出發(fā)來控制項目目標(biāo)。如協(xié)商不成，任何一方均可以向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，甚至可以直接向人民法院起訴。 本文從質(zhì)量與進(jìn)度兩個目標(biāo)存在的問題、影響因素、控制原理和控制內(nèi)容，總結(jié)了一些相應(yīng)控制方法。在施工中，不僅這兩者之間相互影響著，還有其他很多因素對這兩者也有著很大的影響，再加上市場經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑項目的各相關(guān)單位對其選擇有所偏重，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同控制難上加難。參考文獻(xiàn)[1] 王憑慧,[J] 科學(xué)學(xué)研究1999,(3): 68[2] [J].陜西建筑2007,6:5457[3] [J].今日科苑,2008,24:107[4] [J].中國工程咨詢,2007,84(8):4952[5] [J].今日科苑,2010,12:61[6] 王法政,[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,10:157[7] [J].今日科苑,2009,7:98[8] 游杰,[J].鐵道建設(shè),2010,1:4750[9] ,張仰臣,[J].山西建筑,2010,18:199200[10] 盧軍,[J].陜西建筑,2007,11:6669[11] [J].華僑大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2003,04:369373 [12] [D].西南交通大學(xué),2005 .[13] 陸寧,來延肖，吳艷霞. 最優(yōu)質(zhì)量成本的決策研究[J].基建優(yōu)化,1996,04. 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