【正文】 的融資協(xié)議；接著，又籠絡了某些高管人員，意圖控制整個公司；他不顧及國美的任何歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光?；??！凹诧L知勁草，危難顯忠誠”，陳曉口口聲聲為了企業(yè)，但實際做法卻是為了滿足其個人的野心。昨日，針對黃光裕發(fā)表的言詞激烈的公開信，國美方面最新回應稱，黃光裕發(fā)這種“人身攻擊”的言論，“不合適，不合理，不明智”，不過作為上市公司，“我們還是會繼續(xù)保持克制”。公開信歷數(shù)“罪狀”黃光裕在公開信中表示，陳曉在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時，乘人之危，陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業(yè)發(fā)展平臺，企圖變“國美電器”為“美國電器”。彼時，黃光裕稱陳曉是“最適合擔任國美的CEO”，而陳曉也多次公開表達對黃光裕的“敬意和友誼”，即使在黃光裕出事之后，陳曉在公開場合仍保持對黃光?！包S總”的稱呼。上述國美負責人認為，黃光?，F(xiàn)在已經(jīng)到了“不管公司造成多大損失，都要把事情鬧大”的境地，而針對陳曉的言論更加是無理的“人身攻擊”。自8月6日雙方矛盾公開化以來，短短10余天，國美電器（），國美電器市值已蒸發(fā)逾82億港元。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的基本職業(yè)道德！踐踏中國傳統(tǒng)最基本的道德底線！國美控股權之爭回顧5月11日，%股權的國美電器大股東在年度股東大會上突然發(fā)難，向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對票，但董事會一致同意推翻股東大會結果。8月18日，黃光裕發(fā)公開信對國美董事局主席陳曉進行了批判。而與陳曉有“宿仇”的北京大中電器創(chuàng)造人張大中也極有可能援手黃光裕。本文來源：鳳凰網(wǎng)國美高管回應黃光裕公開信 作者:陸媛 孫燕飚 王如晨 發(fā)表于:20100820 國美控制權之爭，除了大股東黃光裕與董事局主席陳曉之間的口水仗之外，正在引發(fā)有關公司治理結構的討論。公開信的落款為黃光裕在英屬百慕大群島設立的獨資公司Shinning Crown Holdngs Inc。公開信寫到陳曉是“慷股東之慨”，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員期權，變相收買人心。為什么國美在黃總進監(jiān)獄之后這段時期一個高管也沒有離職呢？正是股權激勵發(fā)揮了作用。北大法學院證券法教授彭冰昨日對本報記者表示，在“非法經(jīng)營罪”的判定上有明顯的錯誤，適用法律有錯誤，黃光裕匯兌行為發(fā)生在2007年，但判決書使用的適用法律版本是2008年的。一位資深的證監(jiān)會官員對本報表示，國美之爭從一個側面證明國美電器有非常好的公司治理結構，該官員審閱過國內(nèi)許多大型國企的上市發(fā)行文件。“雖然當前董事會和大股東在吵鬧，但這也非常好，這是真正的勢均力敵，這比一些國企存在的一股獨大的勢態(tài)要優(yōu)越許多。“國美電器是在香港上市的，已經(jīng)很難說是‘本土企業(yè)’。其實這兩年，蘇寧電器與國美電器等其他3C零售渠道企業(yè)的競爭溫和多了?！鄙鲜鎏K寧電器高管說?！鄙鲜鲇^察人士表示，其實從陳曉成為董事局主席開始，外界就預感到國美電器將經(jīng)歷一番斗爭。因為，貝恩的人進入國美董事會，而“董事會里一小步，資本市場一大步”。本文來源：搜狐網(wǎng)國美董事局再發(fā)公開信指責黃光裕5年套現(xiàn)百億 作者: 發(fā)表于:20100820 據(jù)新浪網(wǎng)20日消息，繼黃光裕方面發(fā)布《大股東致全體國美員工的一封信》后，國美董事局亦發(fā)出《致國美全體員工的公開信》，除回應黃光裕方面多項指責外，呼吁所有國美員工在攸關公司命運的關鍵時刻團結起來。公開信稱：一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點，試圖激發(fā)大眾的民族情感，而實質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百幕達注冊的Shinning Crown Holdings Inc。與此同時，當時公司還面臨52億港幣可轉(zhuǎn)債提前贖回的巨大壓力?！薄澳壳斑@也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實屬無奈。”“國美復牌后，公司當天市值由約160億上升至約270億，黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億，公司上下為之鼓舞。“為了穩(wěn)定團隊，使高管人員能繼續(xù)充滿激情，充分發(fā)揮行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力，全身投入到公司未來的價值創(chuàng)造中去，并能與企業(yè)一道分享這一未來價值創(chuàng)造的成果?！皣栏吖茉谇?、理、法之間所做的選擇將會成為推動中國家族式企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個典型案例?！甭淇顬閲离娖饔邢薰镜倪@封公開信呼吁：全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅守崗位，用我們辛勤的勞動和良好的業(yè)績對各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報社會、回報股東、回報消費者。一、關于對否定目前公司業(yè)績及對關閉門店是粉飾業(yè)績之說的不同看法談到今天相對于競爭對手比較的業(yè)績好壞，不得不談的一段歷史就是艱難的2009年，相信大家都沒有忘記這段在一般企業(yè)工作的員工都很難經(jīng)歷的艱辛。經(jīng)過一段時間的密集溝通，并借舉辦22周年年慶拋出超過300億的巨額訂單，穩(wěn)定了與供應商的關系。目前這也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實屬無奈。二、關于“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻的融資協(xié)議”之說在投資者的選擇中，既解決資金困難問題，同時又保證大股東的權益成為當時談判的焦點。黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億。因貝恩同意了維持大股東股權基本不變的融資方案，故在公司治理上，他提出了要求進入三名董事的條件。在一般投資協(xié)議中普遍的做法是投資者往往鎖定的只是公司的第一把手。貝恩融資的成功，銀行的解凍，使得公司在2009年第三季度的業(yè)績才開始起死回升并于而后的三個季度逐季攀升。此期權方案的特點就是普惠制，涉及到了各級高管人員，不像其他企業(yè)的期權方案多集中于核心高管。事實證明，無論是國外的成功大企業(yè)還是國內(nèi)的像海爾、創(chuàng)維、TCL、聯(lián)想等知名企業(yè)，也都同樣采取了期權激勵政策，并成了推動企業(yè)健康發(fā)展的助推力。試問，為什么那么多企業(yè)實施了股權激勵計劃都不曾留有這類的罵名？為什么和我們類似的企業(yè)創(chuàng)維、物美都能通過期權這一激勵手段幫助企業(yè)渡過危機并走上更好的發(fā)展階段？期權并不是股權，它是基于業(yè)績增長的利益分享，難道參與創(chuàng)造這一業(yè)績增長的主力軍就真的不該有資格參與分享，反而落此罵名才是罪有應得？國美是該到了要思考是誰的國美的時候了，唯有這個問題搞清楚，才能進一步理明白管理團隊到底該向誰負責的問題，到底是不是見利忘義？自從2004年國美電器上市以來，連續(xù)近五年黃總在不斷減持，持股由約75%降至目前的約34%，從資本市場套現(xiàn)一百余億，因此目前的公司是由黃總及眾多公眾股東共同組成的公司。所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當今社會，也不可能是脫離價值觀判斷標準的無條件的服從。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實了。公司更強調(diào)群策群力，發(fā)揮群體力量。未來五年我們相信在現(xiàn)有管理團隊和全體員工的共同努力下，以門店場地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡為基礎實現(xiàn)門店總數(shù)2000家、銷售規(guī)模達1800億的目標，將激勵著我們在市場競爭中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢！眾所周知，近日媒體的報道中出現(xiàn)了對陳曉董事長及公司高管的輿論攻擊及無事實依據(jù)的誹謗，惡語不勝枚舉，這種輿論嚴重損害了公司的形象，使大家無端承受了巨大的心理壓力，使員工內(nèi)心產(chǎn)生了不同程度的困惑，混淆了公眾及員工的視聽，嚴重擾亂了國美20多萬員工和多年培養(yǎng)起來的國美忠誠消費者的認和，影響了公司的正常經(jīng)營。而悲劇在于這場戰(zhàn)爭還遠沒結束。此前與國美董事會交涉提出罷免陳曉董事會主席職務，以及１８日以大股東名義發(fā)出的《致國美全體員工的一封信——為了我們國美更好的明天》，均是出自鄒曉春團隊之手。而據(jù)知情人士透露，黃氏家族將進一步謀求鄒曉春接替陳曉出任國美電器董事會主席一職。鄒曉春認為，黃光裕對陳曉的不滿，被陳曉擴大化到整個董事會和管理團隊，是陳曉有意捆綁更多的人增加籌碼來對抗大股東，事實上支持大股東的人還有很多，包括各地分公司的總經(jīng)理，也只是迫于形勢暫時站到陳曉一邊。根據(jù)公開信息，目前黃光裕及其妻杜鵑個人和通過４家離岸公司持有國美電器的股權為３３．９８％，陳曉個人持有１．４７％，一直支持陳曉的機構投資者貝恩投資公司還持有國美１０．８１％的可轉(zhuǎn)債。分析人士稱，陳曉還有部分通過其他方式持有的國美股權，實際上陳曉控制的國美股權不低于６％，因此定向增發(fā)后陳曉與貝恩投資合計持股將超過黃光裕家族。而對坊間黃光裕家族在老家潮汕籌措２０億元資金以待增發(fā)或在二級市場增持以及被國美收購的大中電器創(chuàng)始人張大中有意提供數(shù)億元借款的傳言，黃光裕家族代表表示均屬媒體杜撰，但的確在多方籌措資金。黃光裕家族代表則稱“公道自在人心”?！皠邮幉豢杀苊?。同時，國美電器的商標使用權還在大股東手中，這也是黃光裕一方的籌碼。國泰君安日前下調(diào)國美電器“買入”的評級，認為短期不確定性大?！秉S光裕曾這樣說?！庇捎诖饲巴蹩≈抟恢北灰暈辄S光裕在國美的代理人，黃光裕事發(fā)之后，陳曉推出的管理層持股策略，使在黃光裕時代“憚于談及股權”的王俊洲，一下成為持有2000萬份購股權的新型職業(yè)經(jīng)理人，其間的微妙變局引發(fā)外界多重揣度?！币粋€有意思的猜想是：黃光裕本人與陳曉達成一致，通過“去黃光?；钡难哉?，重塑國美的公眾形象?！焙鷦偢嬖V記者。2005年前后，胡剛曾和時任公司財務副總經(jīng)理周亞飛一起，按照黃氏夫婦的授意設計一項名為“聚賢計劃”的策略，根據(jù)該計劃，黃光裕每年可拿出一定數(shù)量的股票，通過設計一個價格基數(shù)，將其在二級市場拋售所獲取的利潤按照貢獻分配給公司高層，以達到對高管的激勵效果。在控制權之爭中，黃光裕是否留下了資本后手，以及以王俊洲為代表的當年黃光?？嘈墓略劦臋嗔Y構的搭建，就成為了影響控制權之爭的關鍵因素?！笔熘O香港公司法的資深律師John告訴記者?！斑@也將是目前只擁有股東權利的黃光裕的軟肋，”John評價說，“如果黃氏夫婦事先在董事會的職權設計上缺少考慮，那么目前要想單獨憑借股東會與董事會的博弈取勝，似乎希望不大。出于保守商業(yè)秘密的原則，高偉未能向記者透露具體的條款內(nèi)容，但他告訴記者，“即使是這些條款，也不排除當局者后來對其進行廢除與調(diào)整的可能。而有關王俊洲在“親黃”與“親陳”間的抉擇，更像哥德巴赫猜想。2001年加盟國美的王俊洲，在國美的快速成長期立下汗馬功勞，并以卓越“戰(zhàn)功”獲得黃光裕近乎直線式的提撥，先是業(yè)務中心總經(jīng)理、華南大區(qū)總經(jīng)理及戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理，繼而在2006年11月起擔任集團執(zhí)行副總裁，成為名副其實的業(yè)務一把手。第二，王俊洲真正忠實的是自己的老東家，表面上配合陳曉，背后暗中布局，等待黃氏歸來?！皣栏黜椫匾獩Q策，基本上都出自決策委員會，黃老板80%的權力都授予了決策委員會。“事實上，陳曉2006年孤軍進入國美之時，國美已完成了其快速發(fā)展的階段，各個關鍵崗位的人員已基本部署完畢，在陳曉之前，王俊洲實質(zhì)上是國美業(yè)務方面的第一負責人，即使陳曉進入執(zhí)掌總裁大權，但在經(jīng)營層面的真正控制力仍掌握在王俊洲之手?！焙鷦傉J為：“一旦國美去黃化成功，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家容易加強警惕心，甚至走向?qū)嗟臉O端，在某種意義上反倒會影響中國公司治理的有效推進。 電郵給朋友 寫信給編輯——這確是非同尋常的一天?！钡谶^去的兩周里，雙方此類你來我往的“唇槍舌戰(zhàn)”，已漸令外界見怪不怪。與此同時，潮汕當?shù)厣虝撠熑艘矊Ρ究Q：不知道此事。不過，另有接近國美電器人士對本刊表示，300余家未上市門店，盡管數(shù)量可觀，但部分門店盈利狀況較差，未必能賣個好價錢。黃、陳反目，一個重要原因即因此而起。在感情上，他們?nèi)圆辉笍氐着c黃光裕撕破臉，難以割舍。“跟著陳曉干，他們也有壓力，但壓力跟以前不同?！睂Υ耍瑖离娖鞣矫嫦嚓P人士并不十分樂觀。而重組后的董事會將會根據(jù)公司章程選舉產(chǎn)生新的董事會主席?？梢韵胍姷氖牵タ刂茩嗟狞S光裕方面或?qū)⑹栈貒离娖魃虡藱?，國美電器已在考慮應對策略?！爱吘刮飿I(yè)都是鵬潤的?！贝睃S光裕一方的知情人士對本刊表示。這位人士甚至指稱，在國美電器于香港上市的幾年間，黃光裕套現(xiàn)達百億之巨。那么，事態(tài)會否按照之前一再上演的案例路徑進行呢?譬如網(wǎng)民的劇烈反對致使可口可樂收購匯源果汁案被否，再比如民意讓達能敗于娃哈哈?有分析人士認為，未必如此。如若反擊，公眾會看到什么呢?他笑笑說，你可能看到黃光?！傲R人的信件”，還有，黃明確表示不參與配售(指2009年7月的配售)，但后來又出爾反爾參與配售的證據(jù)。”對此，昨日國美方面回應說，黃光裕此舉對公司品牌、對公司正常運營和對其他股東利益都造成了損害。黃光裕指責陳曉不再借助“代言人”之口，身在囹圄的黃光裕發(fā)出自己的“戰(zhàn)斗檄文”?！奥?lián)手貝恩資本，簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議。接著，公開信指出陳曉“慷股東之慨，盲目給部分管理人員期權，變相收買人心”和“控制董事局后，利用股東大會的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌”是陳曉的第二和第三步棋。黃光裕甚至還可以在看守所內(nèi)簽署公司文件。自大股東與國美管理層決裂以來，國美電器市值縮水已逾60億港元。“國美的管理層和員工，對于創(chuàng)始人黃光裕的貢獻一直都是認可的?！按蠊蓶|目前在公司內(nèi)部不擔任任何職務，不應該干擾管理層的獨立經(jīng)營權”。8月4日黃光裕要求召開臨時股東大會，8月6日股價跌了12%。對于公司來說，必須穩(wěn)定公司的正常運營。關于股權計劃，其實，國美的期權是在2005年黃光裕出事之前，就已經(jīng)由股東大會批準，但是卻一直就沒有得到實施。引進的財務投資者貝恩資本，成了黃光裕和陳曉團隊口水戰(zhàn)的一個關鍵點——黃光裕指責“陳曉主動接受貝恩投資的苛刻條件?！秉S光裕悲情牌失策?中國最大家電零售商國美電器的控股權之爭再度升級。在這封名為《為了我們國美更好的明天》的信中，黃氏以“疾風知勁草，危難顯忠誠”等言語，大打悲情牌，并措辭激烈地對國美董事局主席陳曉進行了批判，歷數(shù)了陳曉的三大罪狀。下面我們了解下兩人的恩怨情仇。對外，黃光裕也一直不提收購永樂，只說合并。不過，此時的黃光裕，卻感受到了控制權被威脅?！薄包S陳”矛盾公開化。畢竟，一手帶大的孩子,誰舍得交給別人?不過，一直關注這一事件的《證券市場周刊》新聞部主任李德林昨晚在接受新聞縱橫采訪時表示，黃光裕此時打悲情牌，是失策的?！眹离娖饕晃桓吖鼙硎?，“對于蘇寧，這是最正確的選擇，如果蘇寧電器卷入其中，那是最愚蠢的做法。內(nèi)戰(zhàn)13天的“煙幕彈”增發(fā)香港聯(lián)交所數(shù)據(jù)顯示，8月6日，%%。隨后，國美電器又發(fā)布澄清公告稱，暫無股權配售計劃，引得媒