【正文】 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》G B50209－ 2022 《地下室工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB501082022《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022022《地下室防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502082022《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ10796《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ1896《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ10497《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 JGJ12099《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ1302022《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》 JGJ5292《普通混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》 JGJ5392《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ552022《建筑施工安全檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ8091《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ982022《05J34 加氣混凝土砌塊墻》《高層民用建筑沒計(jì)防火規(guī)范》GB 50045—95（2022 年版)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－998 / 161第 1 章 工程概況 XX星級(jí)酒店工程由 鄭州****酒店管理有限公司投資建設(shè)，工程位于河南省****區(qū)，框剪結(jié)構(gòu)，其中地下1層，地上16層，建筑面積:178。3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程，強(qiáng)制性條文及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。2. 本工程施工圖紙。6. 我公司企業(yè)技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，ISO9001 質(zhì) 量管理體系文件。)，建筑高度: ，為一類高層，建筑耐火等級(jí)：一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：7度，使用年限：50年。（2）主體工程：主體柱及剪力墻混凝土強(qiáng)度為C45，樓板梁梯混凝土強(qiáng)度為C35 。（3）屋面工程：1. 防滑地磚（上人屋頂） 810厚防滑地磚；610厚聚合物水泥砂漿結(jié)合層；40厚C30 補(bǔ)償收縮混凝土（內(nèi)配Φ4冷拔鋼筋雙向100，分縫，縫內(nèi)嵌防水膏），隨澆隨抹平；滿鋪聚胎無紡布一層；60厚擠塑聚苯板；4厚APP（或 SBS）高聚物改性瀝青卷材； 20厚1:3水泥砂漿找平層；30厚（最薄處）1:8水泥陶粒找2%坡；鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板。9 / 161（4）裝飾工程：該工程室內(nèi)部分建筑做法到毛墻、毛頂；地面做到結(jié)構(gòu)層，衛(wèi)生間做到防水層。2．預(yù)防措施（1）操作工人必須持證上崗。2．預(yù)防措施（1）繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以激光經(jīng)10 / 161緯儀檢查控制。2．預(yù)防措施：（1） 模板面清理干凈，不得有雜物。（5）要有精確軸線引樁，減少測(cè)量誤差，支模過程中要隨時(shí)吊直校正，縱橫二個(gè)方向固定好。2．預(yù)防措施：（1）嚴(yán)格控制水灰比，掌握好面層的壓光時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)按規(guī)定，同 時(shí)避免上人過早。　2　各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。造價(jià)工程師作好施工預(yù)算分部工程工料分析。臨時(shí)設(shè)施的建造：　1　施工生活區(qū)，包括宿舍、食堂、廁所、浴室、辦公室、門衛(wèi)、活動(dòng)室、等設(shè)施。有計(jì)劃組織機(jī)械及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。施工區(qū)需增設(shè)自制20m 3容量的鋼板水箱及4臺(tái)高揚(yáng)程水泵（2臺(tái)備用），用于各樓層施工用水。樓層用水采用兩根 D50 管徑水管沿樓層 布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水。q 為各用水作業(yè)的用水定額。83310 為 工 作 班 按 8 小 時(shí) 計(jì) 算 ，單 位 化 成 秒 為 每 小 時(shí) 3310 秒 。 K4 為施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)一般取 K4=～。對(duì)于施工用大型用電機(jī)械設(shè)備如塔吊、對(duì)焊機(jī)等，則每臺(tái)設(shè)備單獨(dú)設(shè)置固定配電箱，以滿足其用電要求。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。做到看樣并?jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后定貨、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、入 庫核實(shí)、領(lǐng)料出 庫，使用部位登記等執(zhí)行一套完17 / 161整的控制程序，杜絕假冒和偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和使用。包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。室外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。專業(yè)分包單位后勤組 安裝隊(duì)****公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 人技術(shù)組質(zhì)安組各施工班組資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員食食堂消防組長(zhǎng)19 / 161 施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單本公司派駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員名單序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 職 稱（務(wù)） 職 責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 全面負(fù)責(zé)2 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 負(fù)責(zé)工程技術(shù)4 施工員 工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工5 質(zhì)檢員 工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量6 安全員 助理工程師 現(xiàn)場(chǎng)安全管理7 資料員 上崗證 資料、貫標(biāo)、送樣8 材料員 技術(shù)員 采購材料20 / 161第 3 章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程的樁基工程，由業(yè)主分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)打樁公司施工；同時(shí)部分專業(yè)工程（電梯、幕墻、內(nèi)裝修、智能化、門窗安裝、弱電系統(tǒng)）可能由業(yè)主或有關(guān)部門指定分包單位施工，所以整個(gè)工程施工期間，各階段均可能有專業(yè)分包單位參加施工，為了確保工程按期、高效、高質(zhì)完成，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。總承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和 監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工 藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此，總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。24 / 161 對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且裝飾及綜合施工階段的作業(yè)人員較多，直接參與施工的人員將達(dá) 310 人左右，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生?？偝邪堪才艑Ｂ殭n案管理員，要求各分分包單位也指定專（兼）職檔案資料員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真收集日常資料的有關(guān)信息，并做好竣工歸檔資料。 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督， 為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下管理措施：總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾以及公司 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序 對(duì)本工程施工進(jìn)行全過程的控制，并對(duì)本標(biāo)段工程實(shí)施目