品牌助理大法介紹-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中有方法，但我想還應(yīng)當(dāng)參考替代品、技術(shù)、社會(huì)潮流、區(qū)域文化，在公司內(nèi)部每個(gè)人按萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退、夕陽(yáng)幾個(gè)方面投票確定，因?yàn)楝F(xiàn)在我也沒(méi)有來(lái)得及發(fā)展出新的方法?，F(xiàn)在設(shè)有工具，只有靠大家共同拍腦袋；結(jié)論形式應(yīng)當(dāng)是如：“日出而作，日落而息”、“整天盲無(wú)目的心碌”、“食堂、教室、衛(wèi)生間三點(diǎn)一線”、“北漂集團(tuán)”等等。4賣(mài)什么（大USP、小USP）——品牌定義 要明確描述（在消費(fèi)者定義和產(chǎn)品屬性定義基礎(chǔ)上）這個(gè)品牌存在的理由與意義——從消費(fèi)者定義——生活形態(tài)與生活方式上——這個(gè)品牌是如何提供支持或利益的？這個(gè)品牌主張什么？它的世界觀、人生觀、價(jià)值觀是什么？大USP——結(jié)合以上提煉出來(lái)一句或幾句話，并由此形成傳播主旨。5目前存在的問(wèn)題及評(píng)估 把目前所存在大大小小問(wèn)題全部列出來(lái),并作出關(guān)要程度及關(guān)聯(lián)性評(píng)估辦法是: 請(qǐng)客戶(hù)說(shuō)（客戶(hù)說(shuō)明會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商），并分別作出記號(hào)，如A、A+、B、B等等。 結(jié)合世界或國(guó)內(nèi)成功模式和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，再次作出判斷。6a大致步驟與階段性任務(wù)、職能分配 ①粗略形成自現(xiàn)在開(kāi)始達(dá)成以上目的、目標(biāo)的行動(dòng)、步驟及時(shí)間。③可以從客戶(hù)之思想、目的、目標(biāo)（尤其十二個(gè)方面）及“目前存在問(wèn)題及評(píng)估”的方面去構(gòu)建。6\戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù) ①把它描述出來(lái)，并形成具體的運(yùn)作方案及原則。②它將在品牌建設(shè)和解決以上所涉問(wèn)題中起到不可或缺的作用，甚至是主干線作用。 ④可以是技術(shù)創(chuàng)新的、新產(chǎn)品的、包裝的、服務(wù)的、接點(diǎn)的、使用方法、傳播的、媒介的等等。④注意點(diǎn)：a、不可偏離總目的、目標(biāo) b、不可偏離主問(wèn)題及關(guān)聯(lián)強(qiáng)度較大的其他問(wèn)題 c、不可偏離既定的戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù) d、不可偏離既定的步驟與階段6（d、e、f、g、h、Ij）在a、b、c指導(dǎo)下的d、產(chǎn)品層級(jí)及產(chǎn)品延伸e、價(jià)格策略與價(jià)格模型f、通路模式及MISg、終端與接點(diǎn)模式h、服務(wù)模式I、市場(chǎng)區(qū)域及市場(chǎng)管理j、廣告策略（單獨(dú)講解） ①依據(jù)a、b、c、的指導(dǎo)，作出dj的關(guān)于保留、調(diào)整、重建、改變等決策，在質(zhì)與量上都須嚴(yán)格支持a、b、c，服從a、b、c。②產(chǎn)品策略一般狀況下是統(tǒng)領(lǐng)者，或核心策略。⑤注意點(diǎn)：a、明確什么是價(jià)值鏈b、牢記并不斷使用品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)者買(mǎi)與不買(mǎi)的關(guān)系成敗的核心問(wèn)題、要素。f、市場(chǎng)區(qū)域：相對(duì)集中化和點(diǎn)狀網(wǎng)絡(luò)化。雖然我知道大家認(rèn)為它很重要。③媒介定義：應(yīng)從相關(guān)技術(shù)、材料之發(fā)展探求出一個(gè)適合既定品牌策略的媒介。希望媒介人員能更多學(xué)習(xí)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《運(yùn)籌學(xué)》、《投資銀行學(xué)》。風(fēng)格問(wèn)題也應(yīng)按本次時(shí)間明確下來(lái)，具體項(xiàng)目與內(nèi)容、方略我不懂，由趙總監(jiān)定。具有強(qiáng)烈的即時(shí)目的性。⑤三個(gè)工具使用或企劃的成敗攸關(guān)是：能否與目標(biāo)對(duì)象產(chǎn)生 強(qiáng)烈互動(dòng)
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