化學員工績效管理規(guī)定-預覽頁
【正文】 、獎懲、崗位調整、培訓等提供基礎性信息和依據。在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、幫助，激勵和約束下屬，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績同時也是各級管理者及小的重要表現(xiàn)被管理者只有通過個人的不懈努力，才有可能得到高度評價，進而享受相應的待遇。第 七 條 員工績效管理責任人及其職責(一) 各級管理人員（指有下屬的管理者）應充分理解員工績效管理的意義和作用，熟練掌握績效管理技巧和方法，嚴格按照績效管理的原則，對員工依崗位層次和責任范圍實行自上而下的分級、直線管理，是其直接下屬員工績效管理的直接責任人；(二) 各級管理人員對其直接下屬員工的績效管理作為其工作內容之一，須列入其年度業(yè)績目標中；(三) 各部門經理是本部門員工效管理工作的主要責任人，對員工績效的不斷改善和提升負主要責任。德是人的道德品質，價值觀念和職業(yè)操守的綜合體現(xiàn)。在日常工作具體體現(xiàn)在工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性、努力程度、服務意識以及出勤率?？冃繕藘热莸脑O定要具體、有量化考核標準、切合實際、有時間限制。員工上級對此認可后，必須提供必要的資源保障，并負責對實施情況進行監(jiān)督、指導及評估。管理者需同員工一起對實現(xiàn)績效目標過程中的得失進行績效診斷。對新到公司的員工，在前半年原則上三個月考評一次?？己藭r要求員工本人提交自我績效評估報告，其直接上級根據員工績效表現(xiàn)同時進行考核、評價。年終總評作為全年績效考核的結果。第 十四 條 考核結果及運用各單位根據考核結果將員工分為A、B、C三類，比重原則上為20％、60％、20％。第 十七 條 公司人力資源部負責關鍵崗位人員績效管理的檔案管理工作，并跟蹤后備人才績效管理過程，對歷次績效考核結果作連續(xù)、動態(tài)的分析記錄；并負責公司全體員工績效評價結果的匯
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