億x集團財務(wù)會計報告管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 同期相比增減的原因；生產(chǎn)成本、制造費用、期間費用 的支出情況及和同期相比增減的原因；單位成本的增減分析；集團公司下達指標(biāo)的完成情況；資產(chǎn)權(quán)益變動情況的說明；資金占用情況的說明，對存貨占用資金，應(yīng)收款項占用資金，閑置資產(chǎn)占用資金，對外投資占用的資金及產(chǎn)生的投資效益要進行重點分析）、資金增減、周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量情況的說明、利潤，稅金的實現(xiàn)情況、本期數(shù)據(jù)與同期數(shù)據(jù)相比，出現(xiàn)重大異常的分析說明、重大事項（例如對外投資，資產(chǎn)重組，合并分立，融資等）對企業(yè)本期及今后造成的影響。 第四款：億利股份公司將合并會計報表、附表、財務(wù)情況說明、會計報表附注報送億利資源集團公司財務(wù)部，億利股份公司上報上述報表時一并提供行業(yè)分部的會計報表，附表，財務(wù)分格析說明。 第三款：會計報表表樣由集團公司統(tǒng)一制定，各企業(yè)按下發(fā)的表樣格式順序填寫，各企業(yè)根據(jù)實際情況增加的明細項目，可在統(tǒng)一序號后增加填寫。 第七條： 財務(wù)會計報告的考核辦法 第一款： 每月上報的財務(wù)會計報告必須完整，對上報的財務(wù)會計報告每少一份，對報表編制人罰款 10 元，對財務(wù)科長處罰 20 元，對事業(yè)集團的財務(wù)經(jīng)理處罰 40元。給集團公司決策造成嚴(yán)重后果的，財務(wù)科長，事業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理降級、降職使用。 5 億利資源集團公司財務(wù)管理中心 .
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