【正文】 理捆綁比率部門 姓名客戶總數(shù)捆綁總數(shù)捆綁率 排名營業(yè)班 胡玉萍 460 71 % 10營業(yè)班 康寧 460 68 % 13營業(yè)班 李煥煥 460 73 % 7營業(yè)班 李夢 460 43 % 26營業(yè)班 李新宇 460 69 % 11營業(yè)班 李亞娟 460 62 % 19營業(yè)班 馬亮 460 58 % 22營業(yè)班 馬倩 460 78 % 2營業(yè)班 盛瑩瑩 460 64 % 17營業(yè)班 史俊麗 461 58 % 23營業(yè)班 宋晶 460 75 % 4營業(yè)班 孫洋 460 72 % 9營業(yè)班 湯玲 460 73 % 7營業(yè)班 王盼 460 75 % 4營業(yè)班 王瑞 460 69 % 11營業(yè)班 王文柚 460 60 % 20營業(yè)班 王貞子 460 76 % 3營業(yè)班 小孟 460 74 % 6營業(yè)班 謝貝 460 95 % 1營業(yè)班 謝黎夏 460 66 % 15營業(yè)班 楊楊 460 67 % 14營業(yè)班 葉端 460 64 % 17營業(yè)班 葉甜 459 65 % 16營業(yè)班 尹秀 460 56 % 24營業(yè)班 喻蘭欣 460 50 % 25營業(yè)班 張莉 460 60 % 20縣城營業(yè)員捆綁比率?大眾市場捆綁 ?鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體完成情況較差，其中雷寨劉軍迪，王勿橋翁衛(wèi)娟、鄒丹婷，新阮店段靜靜、魯文亞，梁廟付清鑫，皮店幸紅剛、隗雪完成情況較好；大林胡向楠，寒凍田靜、張亞平，同中甘露、鮑娟，完成較差。 第 15 頁 、 家庭市場 — 移動之家圈定情況 分公司本月凈增家庭數(shù)本月新增家庭數(shù)累計(jì)凈增家庭數(shù)8 月份目標(biāo)值年計(jì)劃 相差 完成 排名遂平 1316 1696 6321 5127 7000 679 % 3西平 1792 2282 13088 11936 15000 1912 % 5確山 21 361 6722 6540 7200 478 % 2泌陽 772 1487 12836 11849 15000 2164 % 6汝南 1443 1958 12544 11327 12022 544 % 1上蔡 1887 3256 12723 10180 18000 5277 % 10新蔡 362 1049 7379 6681 9800 2421 % 9平輿 1419 2236 11106 9435 14000 2894 % 7正陽 1036 1608 9866 8822 11000 1134 % 4驛城區(qū) 1445 3257 15960 12369 21000 5040 % 8截止 8月 31日，本月移動之家累計(jì)圈定 9866戶，全區(qū)排名第四名。 第 17 頁 、 家庭市場 — 家庭成員保有率 2 0 1 0 年末拍照在網(wǎng)家庭成員數(shù)量本年截至本月新增拍照家庭成員數(shù)量本年截至本月拍照家庭成員累計(jì)離網(wǎng)數(shù)量年度保有率遂平 60859 24586 5108 % 3西平 69137 38050 5603 % 1確山 58219 24581 4515 % 2泌陽 64445 41277 6823 % 5汝南 67410 38665 6388 % 4上蔡 106119 52847 14163 % 10新蔡 69483 31051 8227 % 9平輿 68072 37497 7501 % 7正陽 65111 33990 6480 % 6驛城區(qū) 152576 73588 16273 % 8部門家庭成員保有率目標(biāo)值 排名2022 年末拍照在網(wǎng)家庭成員數(shù)量本年截至本月新增拍照家庭成員數(shù)量本年截至本月拍照家庭成員累計(jì)離網(wǎng)數(shù)量年度保有率大林 1982 1053 183 95% 10陡溝 1906 1155 215 95% 16傅寨 2935 1472 310 95% 17寒凍 2196 1725 242 95% 12蘭青 1882 1479 195 95% 6雷寨 1688 899 184 95% 18梁廟 1489 693 127 95% 7閭河 1773 1036 143 95% 2彭橋 1669 968 123 95% 1皮店 1967 1092 231 95% 20汝南埠 1566 1254 180 95% 14銅鐘 2448 1572 247 95% 11王勿橋 2527 1431 220 95% 5西嚴(yán)店 2194 1121 250 95% 19新阮店 2453 1447 211 95% 4熊寨 2554 1329 231 95% 9永興 2551 1295 199 95% 3油坊店 2238 1580 226 95% 8袁寨 2270 1344 223 95% 12岳城 1450 867 184 95% 21縣城 23373 9178 2356 95% 15部門家庭成員保有率目標(biāo)值 排名截止 8月 31日，移動之家家庭成員保有率較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 西嚴(yán)店，岳城，皮店，雷寨，傅寨。 第 19 頁 、 三季度勞動競賽分公司 合計(jì)到達(dá)目標(biāo)值目標(biāo)值完成比例開通樂享包用戶中當(dāng)月取消彩鈴量得分套餐數(shù)量合計(jì)目標(biāo)值目標(biāo)值完成比例6 月底到達(dá)值較 6 月底凈增量得分（3 0）合計(jì)到達(dá)6 月底到達(dá)值較 6 月底凈增凈增目標(biāo)值目標(biāo)值完成比例得分（3 0）遂平 37783 51520 7 3 . 3 4 450 4 . 4 5 43081 43810 9 8 . 3 4 37096 5985 2 8 . 3 4 153219 148873 4346 11470 3 7 . 8 9 0 3 2 . 7 9 8西平 59451 69720 8 5 . 2 7 607 2 0 . 3 6 56475 59790 9 4 . 4 6 47119 9356 2 4 . 4 6 198514 197148 1366 15720 8 . 6 9 0 4 4 . 8 2 3確山 39615 50620 7 8 . 2 6 369 1 1 . 0 1 41273 43600 9 4 . 6 6 34641 6632 2 4 . 6 6 137616 140337 2 7 2 1 11200 2 4 . 2 9 0 3 5 . 6 7 7泌陽 54639 64040 8 5 . 3 2 777 2 0 . 4 3 55215 54900 1 0 0 . 5 7 45992 9223 30 186665 180728 5937 14500 4 0 . 9 4 0 5 0 . 4 3 2汝南 66078 66430 9 9 . 4 7 809 3 9 . 2 9 59727 56830 1 0 5 . 1 51386 8341 30 179645 180641 9 9 6 14860 6 . 7 0 6 9 . 2 9 1上蔡 65360 97720 6 6 . 8 8 698 0 81506 83350 9 7 . 7 9 69931 11575 2 7 . 7 9 292854 287341 5513 21280 2 5 . 9 1 0 2 7 . 7 9 10新蔡 45539 58020 7 8 . 4 9 473 1 1 . 3 2 49596 49920 9 9 . 3 5 39451 10145 2 9 . 3 5 185986 180972 5014 12830 3 9 . 0 8 0 4 0 . 6 7 5平輿 50591 65120 7 7 . 6 9 575 1 0 . 2 5 58942 55320 1 0 6 . 5 5 49295 9647 30 204060 194041 10019 14380 6 9 . 6 7 0 4 0 . 2 5 6正陽 52154 65200 7 9 . 9 9 704 1 3 . 3 2 57470 55420 1 0 3 . 7 49278 8192 30 181388 174699 6689 14270 4 6 . 8 7 0 4 3 . 3 2 4驛城區(qū) 73587 111610 6 5 . 9 3 1081 0 107753 107060 1 0 0 . 6 5 91070 16683 30 360280 356031 4249 29490 1 4 . 4 1 0 30 9綜合排名分公司神州行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包 G P R S 付費(fèi)套餐 重點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合得分 截止 8月 31日，正陽分公司新業(yè)務(wù)綜合得分是 ， 全區(qū)排名第四名。 第 22 頁 、 三季度勞動 G3手機(jī)競賽各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成情況 千元以下G 3手機(jī)銷量目標(biāo)值參與千元以下G 3 手機(jī)活動客戶占比 排名西嚴(yán)店 50 23 46% 1傅寨 50 17 34% 2皮店 45 15 33% 3袁寨 50 15 30% 4蘭青 50 14 28% 5王勿橋 50 14 28% 5彭橋 45 12 27% 6雷寨 45 10 22% 7汝南埠鎮(zhèn) 50 11 22% 7熊寨鎮(zhèn) 50 9 18% 8梁廟 45 8 18% 8寒凍鎮(zhèn) 50 8 16% 9閭河店 50 8 16% 9新阮店 50 8 16% 9永興 50 8 16% 9油坊店 50 8 16% 9銅鐘鎮(zhèn) 50 7 14% 10岳城 50 6 12% 11陡溝鎮(zhèn) 50 4 8% 12大林 50 3 6% 13分公司/ 片區(qū)/ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)G 3 手機(jī)銷售（4 0 分） 截止 8月 31日，勞動競賽完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別是：西嚴(yán)店 23部、付寨 17部、皮店 15部均完成三季度 33%以上； 完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別是：大林 3部、陡溝 4部、岳城 6部、同中 7部完成不足 15% 第 23 頁 、 集團(tuán)信息化收入和關(guān)鍵人物保有率 遂平 198 132 106%西平 280 99%確山 210 140 94%泌陽 240 160 83%汝南 230 99%上蔡 360 240 101%新蔡 238 92%平輿 240 160 88%正陽 224 97%驛城區(qū) 780 520 112%駐馬店 3000 2022 100%完成比例地市信息化收入累積到達(dá)數(shù)( 萬元)全年目標(biāo)值（萬元）8 月底需完成（萬元） 拍照關(guān)鍵人物數(shù)量(戶)當(dāng)月離網(wǎng)數(shù)量(戶)當(dāng)月零次數(shù)量(戶)流失數(shù)量合計(jì)（濾重）當(dāng)月保有率(%)遂平 3193 0 0 0 100西平 4988 0 0 0 100確山 3353 0 0 0 100泌陽 4713 0 0 0 100汝南 3339 0 0 0 100上蔡 5963 1 4 5 新蔡 4076 0 5 5 平輿 4480 0 0 0 100正陽 3876 0 0 0 100駐馬店市區(qū)1 12204 0 17 17 駐馬店 50185 1 26 27 分公司集團(tuán)內(nèi)關(guān)鍵人物保有率截止 8月 31日數(shù)據(jù)，集團(tuán)信息化收入完成，完成計(jì)劃的 97%，全區(qū)排名第九名。 第 26 頁 、集團(tuán)市場 校訊通 縣區(qū)有效學(xué)生數(shù)接收5 條及以上信息的有效學(xué)生數(shù) 目標(biāo)值 完成比例達(dá)8 5 % 需完成值與目標(biāo)值差距遂平 27707 21892 30639 % 26043 4151西平 32181 28645 33042 % 28086 559上蔡 47632 42962 47789 % 40621 2341正陽 26305 22195 26613 % 22621 426新蔡 19759 13379 16962 % 14418 1039汝南 16126 9907 20472 % 17401 7494泌陽 23133 17183 22941 % 19500 2317確山 23299 17250 26587 % 22599 5349驛城區(qū) 48913 39235 52513 % 44636 5401平輿 23748 17408 25390 % 21582 4174 截止 8月 31日數(shù)據(jù)， 校訊通達(dá)到值為 26613戶 ,完成計(jì)劃的 %，與標(biāo)值相差了 426戶。 整改措施： 根據(jù)現(xiàn)有政策 經(jīng)與代辦商多進(jìn)行溝通，提升代辦人員的積極性，加快發(fā)展，只有最大限度地發(fā)展，才能提升收入。（主要是得想辦法提高營業(yè)人員推廣的積極性，一味的壓任務(wù)，會有負(fù)面情緒產(chǎn)生，不利于發(fā)展工作。（除了原有的提成外，額外給渠道些相應(yīng)禮品，刺激發(fā)展。加大宣傳力度，通過短信，宣傳折頁發(fā)放，廣播宣傳等提高增值業(yè)務(wù)的知曉度，有針對性的宣傳營銷。同時(shí)，客戶經(jīng)理需加強(qiáng)對自己所承包的客戶的日常監(jiān)控，及時(shí)把控、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)對。 面對客戶要有主動服務(wù)的意識，積極去引導(dǎo)客戶參與我們的優(yōu)惠活動，而不是被動的是等候客戶月租到期找上門來。然后把這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為二十個(gè)鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)典范，促進(jìn)教師使用的習(xí)慣養(yǎng)成。進(jìn)一步和市公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，看目前存在的混亂狀況，如何改善比