武科大人力資源專業(yè)畢業(yè)論文選題參考-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)論文教學(xué)，規(guī)范畢業(yè)論文寫作，特制定畢業(yè)論文選題參考目錄，供學(xué)生在確定畢業(yè)實(shí)習(xí)方向及論文寫作時(shí)參考。在確定論題之前最好與我進(jìn)行溝通，原則上要求每個(gè)班級(jí)學(xué)生一人一題不能重復(fù)，畢業(yè)論文選題的確定以提交開題報(bào)告為準(zhǔn)。企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才策略的缺失，你的改進(jìn)措施。指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對策。綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其存在的問題并提出改進(jìn)建議。首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點(diǎn)，為科技型員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法。薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，分析該公司的薪酬結(jié)構(gòu)及其實(shí)施效果。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受,結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo),使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升,長期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。最后提出相應(yīng)的對策。組織要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本”,提升組織競爭力,其中知識(shí)員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要工作,尤其是對知識(shí)員工實(shí)施的績效管理,需要確立正確的管理理念,營造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中發(fā)揮作用。對某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。分層次制定指標(biāo)更有針對性,同時(shí)提出平衡記分卡績效考核的實(shí)施過程和
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