某公司需求分析建議書-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)品。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，尋求顧客滿意，先后通過了ISO900QS9000、ISO/TSI6949（2002版）等質(zhì)量體系認證。所以有人比喻說如果XX，那么XX產(chǎn)品便是“XX‘了。二、 銷售管理特點和現(xiàn)狀 銷售客戶主要來源于主機廠和維修服務(wù)配件兩個方面，客戶多（客 戶累計數(shù)量多達上千家，常年客戶在300400多家。由于往往為了及時交貨，預(yù)測銷售計劃指導生產(chǎn)，容易造成庫存積壓。 由于財務(wù)賬和實物賬分離，對客戶的應(yīng)收賬款管理難度較大，因此造成應(yīng)收款和客戶信用控制困難。 生產(chǎn)部一般根據(jù)銷售部的銷售（預(yù)測）計劃（包括主機廠和維修服務(wù)配件），由計劃員統(tǒng)一編制（每月24日），制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)各分廠或車間組織生產(chǎn)（現(xiàn)在計劃還沒有下到班組）。 生產(chǎn)任務(wù)完成情況通過每日、月、年的人工統(tǒng)計報表掌控。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，每種產(chǎn)品由XX各零配件組成，但產(chǎn)品的品種型號規(guī)格多，且加工過程中存在同樣的產(chǎn)品圖號生產(chǎn)出不同質(zhì)量的產(chǎn)品和價格差異的產(chǎn)品。 由于采購物料需求計劃與庫存信息沒有一個共享平臺，只能根據(jù)庫存的靜態(tài)信息計算，因此計劃的準確性和真實性都不夠。未用完的材料存放于車間庫，月底盤點車間庫。 對超期的呆滯貨品無有效的管理手段。 工序過程質(zhì)量一般用工序轉(zhuǎn)移卡進行控制，但由于工作量較大，依靠人工收集統(tǒng)計質(zhì)量信息進行分析難度較大，因此實際作用不大。第二章 XX公司未來發(fā)展分析第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和目標 戰(zhàn)略愿景和目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，XX公司力爭XX年創(chuàng)市場占有率達XX以上，始終保持中國XX產(chǎn)品最大研發(fā)制造基地的地位。 技術(shù)實力雄厚，有專業(yè)的XX產(chǎn)品技術(shù)研究中心。 基礎(chǔ)管理較為薄弱，沒有一個共享的信息管理平臺。三、 XX公司機會 國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，擴大了內(nèi)需市場的需求。 中國作為世界的制造中心，越來越有利于汽車及零部件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位和市場發(fā)展。XX等帶來的壓力會進一步加大。第三章 XX公司企業(yè)信息化項目需求分析第一節(jié) ERP管理模式簡介在對XX公司企業(yè)信息化項目需求分析之間，有必要對ERP的管理模式做一個簡單介紹。ERP作為制造業(yè)企業(yè)信息化的代名詞其原因也在如此。 市場預(yù)測和銷售計劃的管理 物料、倉庫和物流過程的管理 生產(chǎn)計劃執(zhí)行和車間作業(yè)的管理 財務(wù)總賬的管理 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程控制體系。 實現(xiàn)外地中轉(zhuǎn)庫倉庫庫存的動態(tài)管理：如出庫和入庫的管理，庫存的查詢和統(tǒng)計分析以及上下庫存報警的動態(tài)分析。 產(chǎn)品交付：庫存預(yù)警管理；可跟蹤貨運周期、客戶收貨情況、承收人資料交付方式等。 能夠?qū)ν划a(chǎn)品圖號生產(chǎn)出的同一產(chǎn)品進行區(qū)分。 能夠?qū)夹g(shù)文件（產(chǎn)品圖紙、工藝通知、工程更改、標準等）下發(fā)情況的查詢。 能夠?qū)Σ少徲唵魏筒少徣霂礻P(guān)聯(lián)的管理。 能夠多緯度對采購業(yè)務(wù)進行統(tǒng)計分析，如供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、采購員的采購質(zhì)量等，對加強和改善采購工作提供條件。 實現(xiàn)ABC庫存管理、盤點和調(diào)撥管理。 能夠記錄質(zhì)量管理過程中的事件和情況，如質(zhì)量事故、樣品檢驗、客戶投訴等。如：PPM值）。 回款分析：地區(qū)回款情況（比重、回款額、回款進度）分析。 盈利分析：對客戶、產(chǎn)品、銷售地區(qū)實現(xiàn)
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