某環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系項(xiàng)目建議書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的薪酬制度，工資水平極度平均化，不利于獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)員工；ＸＸ集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，不能對(duì)高級(jí)管理者和核心員工起到足夠的激勵(lì)作用；ＸＸ集團(tuán)的激勵(lì)也缺乏動(dòng)態(tài)化，沒(méi)有中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃。為此，ＸＸ集團(tuán)與北京德信思成投資咨詢有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“德信思成”）進(jìn)行了接觸。而崗位評(píng)估和薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，將是企業(yè)改制成功與否的關(guān)鍵所在。這是一個(gè)變革的時(shí)代，變革總會(huì)有阻力，但競(jìng)爭(zhēng)的壓力和企業(yè)的發(fā)展都要求ＸＸ集團(tuán)盡可能在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成的跨越。薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是崗位分析（Position）、績(jī)效考核（Performance）及能力評(píng)估（People）。因此，有必要考慮從系統(tǒng)管理的角度為客戶提供的解決方案。必須要進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有控制的改革，也就是要實(shí)行變革管理。薪酬體系設(shè)計(jì)德信思成將透過(guò)職務(wù)評(píng)等、薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)以及績(jī)效培育等管理辦法，和ＸＸ集團(tuán)一起建立一套完整的薪酬管理制度。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們提供經(jīng)過(guò)企業(yè)客戶認(rèn)可的咨詢報(bào)告，企業(yè)將獲得以下的可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：1）建立起適合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系。5）企業(yè)激勵(lì)體系完善有利于人才的吸引和長(zhǎng)期發(fā)展。工作成果：《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》《內(nèi)部管理提升實(shí)施藍(lán)圖》工作時(shí)間跨度：4周二、工作分析工作任務(wù)：職位信息與職位說(shuō)明書(shū)收集；職位說(shuō)明書(shū)調(diào)整和修訂；整合處理，形成職位說(shuō)明書(shū)體系。工作成果：《公司職級(jí)體系》工作時(shí)間跨度：3周四、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作任務(wù)：結(jié)合戰(zhàn)略和組織架構(gòu)確定公司業(yè)務(wù)的價(jià)值體系找出具有重大影響的KPI結(jié)合部門和崗位，確定部門和崗位的KPI工作方法：主要工作方法是訪談與小組座談、資料分析等。工作方法：德信思成根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)薪酬管理方案；德信思成與企業(yè)相關(guān)人員就薪酬體系的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行溝通；德信思成與企業(yè)相關(guān)人員共同研討并確認(rèn)薪酬管理方案；德信思成形成薪酬管理方案最終結(jié)果并向客戶提交。工作方法：主要工作方法是資料調(diào)研/分析、與ＸＸ集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分討論與溝通、問(wèn)卷調(diào)查等等。工作時(shí)間跨度：4周說(shuō)明：以上各階段的文件設(shè)計(jì)完畢后，打印裝訂成冊(cè)，軟盤、文檔資料各兩套，客戶和顧問(wèn)公司各留一套；以上文件構(gòu)成是基本框架，具體情況要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀在咨詢進(jìn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)調(diào)整。德信思成將安排一位高級(jí)咨詢顧問(wèn)全面主持項(xiàng)目，并組織一個(gè)5人項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)有關(guān)研究和咨詢工作。3 德信思成項(xiàng)目顧問(wèn)專家小組——由德信思成其他專家及外聘專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。因此，為把工作做好，希望ＸＸ集團(tuán)給予如下密切的配合：1．在公司管理層和員工中間進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解這次人力資源管理咨詢的意義；2．正確處理現(xiàn)有的工作和咨詢項(xiàng)目的關(guān)系，相關(guān)人員擠出時(shí)間參加設(shè)計(jì)工作；3．在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供薪酬設(shè)計(jì)所需求的各項(xiàng)資料；4．在項(xiàng)目指導(dǎo)小組的配備上，建議ＸＸ集團(tuán)選派1名懂得經(jīng)營(yíng)管理、在公司中有威望、能推動(dòng)工作的同志擔(dān)任與項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作；5．選派2名特別是人力資源管理人員組成小組，參與整個(gè)項(xiàng)目小組中，一同開(kāi)展工作；6．為項(xiàng)目小組提供相應(yīng)的工作條件：由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，需查看大量資料，希望能提供1間辦公室（2人用辦公桌椅，打印機(jī)1臺(tái)，電話1
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